Razmatra se suština kategorije dobiti, ističe se različiti pristupi odrediti njegov sadržaj i glavne čimbenike koji na njega utječu. Istražuje se dobit kao objekt upravljanja u današnjim gospodarskim uvjetima.

• Razmatranje donošenja odluka u upravljanju kvalitetom u sustavima čovjek-stroj

Dobit je glavni pokazatelj aktivnosti proizvodnog poduzeća. Za postizanje dovoljne razine dobiti, koja osigurava usklađenost s uvjetima samofinanciranja, poduzeće mora posvetiti dovoljno pažnje pitanjima upravljanja dobiti. Relevantnost pitanja upravljanja dobiti posebno je važna za ukrajinska poduzeća u ovom trenutku.

Svrha članka: Analizirati komponente sustava upravljanja dobiti poduzeća.

Pitanjima upravljanja dobiti posvećeno je dovoljno pažnje u radovima mnogih znanstvenika. Iako neka pitanja zahtijevaju daljnji razvoj.

U uvjetima bivšeg SSSR-a, kada je određeno planom Referentne vrijednosti i pojedinačni ekonomski omjeri Dugo vrijeme praktički nije mijenjala, dobit je utvrđena kao izvedeni pokazatelj iz ostalih planiranih vrijednosti. Danas, u tržišnoj ekonomiji, došlo je do značajnog povećanja dobiti kako općenito, tako i u većini vrsta gospodarske djelatnosti. Značajan je porast dobiti u građevinarstvu, financijskim poslovima, prometu nekretnina i dr.

Sustav upravljanja profitom omogućuje vam rješavanje sigurnosti:

• maksimiziranje iznosa dobiti, koji se formira u skladu s potencijalom resursa poduzeća;
• proporcionalnost između razine prihoda i razine rizika;
• kvaliteta dobiti koja se formira;
• isplata potrebne razine povrata na uloženi kapital;
• formiranje odgovarajućeg iznosa financijskih sredstava;
• učinkovitost sudjelovanja osoblja u smislu dobiti.

U sustavu upravljanja dobiti poduzeća njeno planiranje je najkritičnija faza. Učinkovito planiranje podrazumijeva potrebu poštivanja sljedećih osnovnih načela:

• planiranje mora biti fleksibilno i prilagodljivo;
• planiranjem se prije svega trebaju baviti oni koji će potom implementirati izrađene planove.

Istovremeno, kako pokazuju iskustva razvijenih zemalja, upravo detaljno planiranje osigurava uspjeh poduzeća na tržištu. Prema tome, dobit poduzeća jedna je od glavnih ekonomskih kategorija i predmet je upravljanja. Danas se događaju promjene koje utječu na pristupe upravljanju poduzećem. Ove promjene odražavaju novu ulogu dobiti u poslovanju poduzeća. Za uspješno upravljanje dobiti poduzeća potrebno je poboljšati postojeće upravljačke alate.

Pet je glavnih načela na kojima se temelji upravljanje dobiti:

• Integracija sa sustavom upravljanja;
• Složena priroda rješenja zadataka;
• Visoka dinamika upravljanja. Stalne promjene u uvjetima vanjskog i unutarnje okruženje, zahtijevaju sposobnost sustava za upravljanje dobiti da se brzo prilagodi tim promjenama;
• Varijabilnost pristupa razvoju upravljačkih odluka;
• Formiranje ciljeva upravljanja dobiti. Treba ga provoditi uzimajući u obzir prioritete razvoja gospodarske djelatnosti.

Za uspješno upravljanje dobiti potrebno je formirati učinkovit sustav upravljanja dobiti poduzeća, koji se smatra suštinom međusobno povezanih elemenata. Ovaj sustav ima određenu strukturu, u kojoj se razlikuje šest glavnih blokova: kontrolni mehanizam; svrha, načela i zadaće menadžmenta; organizacijska podrška; Informacijska podrška; nadzor nad ostvarenjem plana dobiti; metode analize dobiti. Analizirajmo ukratko komponente ovog sustava.

Temeljem cilja, u procesu upravljanja dobiti potrebno je riješiti sljedeće zadatke:

• optimizacija volumena dobiti;
• postizanje korespondencije između količine ostvarene dobiti i razine rizika;
• sigurnosti Visoka kvaliteta ostvarena dobit;
• formiranje obujma financijskih sredstava;
• razvoj programa za sudjelovanje osoblja u dobiti poduzeća, omogućujući spajanje interesa vlasnika i zaposlenika.

U posljednje vrijeme organizacijsko upravljanje dobiti poduzeća temelji se na formiranju učinkovitijih pojedinačnih odjela poduzeća - centara odgovornosti. Polazište za stvaranje sustava upravljanja dobiti temeljenog na raspodjeli centara odgovornosti je personifikacija odgovornosti za donošenje odluka. Za svaki od centara odgovornosti definiraju se ciljevi, izrađuju planovi, bilježe rezultati te ocjenjuje rad direktora i zaposlenika.

U ekonomskoj literaturi izdvajaju se i dodatni centri odgovornosti. Na primjer, dodjeljuje se dodatni prihodovni centar. Prihodni centar - centar odgovornosti čiji upravitelj kontrolira prihode centra.

Sustav upravljanja dobiti također može funkcionirati samo ako su dostupni relevantni informacijski podaci na temelju kojih je moguće, prvo, uspostaviti stalno praćenje procesa formiranja dobiti, drugo, procijeniti razinu poslovne i ukupne dobiti, te treće, analizirati faktore koji utječu na visinu dobiti. Ove informacije trebaju obuhvatiti ocjenu stanja vanjskog okruženja poduzeća i njegov utjecaj (prema ukupnosti vanjskih čimbenika) na visinu dobiti, a s druge strane, utjecaj unutarnjih čimbenika poduzeća, te na trećem, razina dobiti poduzeća. Takve informacije potrebne su za donošenje odluka o promjenama u operativnim ili strateškim aktivnostima, osiguravajući usklađenost sa potrebnom razinom dobiti.

U procesu informacijska podrška upravljanje dobiti poduzeća potrebno je riješiti sljedeće zadatke: formiranje sustava pokazatelja koji kvantitativno odražavaju proces stvaranja dobiti; formiranje sustava čimbenika vanjskog i unutarnjeg okruženja; odabir ili izračun normativnih pokazatelja koji karakteriziraju procese stvaranja dobiti; prikupljanje i prijenos na daljnju analitičku obradu računovodstvenih, operativnih, statističkih i upravljačkih računovodstvenih podataka; procjena kvalitativnih karakteristika primljenih informacija; informacije o obrađenim informacijama u bazi podataka; analitička obrada informacija i procjena utjecaja čimbenika na obujam i sastav dobiti, odabir računovodstveno najvažnijih u procesu oblikovanja upravljačke odluke; prikupljanje dodatnih informacija.

Za analizu utjecaja vanjskih čimbenika na opseg dobiti određenog poduzeća treba koristiti podatke iz analize upravljanja i marketinga, informacije specijaliziranih konzultantskih tvrtki, statističke podatke o regijama, zemlji u cjelini, selektivne statističke i analitičke studije o djelatnosti i grupe poduzeća, koje provode tijela državne statistike.

Što se tiče politike upravljanja raspodjelom dobiti, ona treba odražavati temeljne zahtjeve ukupne razvojne strategije, osigurati povećanje njezine tržišne cijene, stvoriti potrebne količine investicijskih resursa, te osigurati financijske interese vlasnika i zaposlenika.

Zaključci. Provedena je analiza elemenata sustava upravljanja dobiti koji će osigurati ispunjenje strateških zadataka poduzeća. Izgledi za daljnja znanstvena istraživanja - formiranje učinkovitih pristupa upravljanju dobiti poduzeća kako bi se maksimizirala, čija će uporaba pružiti načine za povećanje profitabilnosti proizvodnje i investicijske atraktivnosti poduzeća, jačanje konkurentnosti zahtijeva korištenje novi pristupi i znanstveni razvoj.

Bibliografija

1. Belonvu F.Ch. Razvoj inovacija u upravljanju dobiti poduzeća // Proceedings of the International Scientific and Practical Conference. - 2015. - S. 305-308.
2. Ezhkov I.A., Stepanova M.N. Upravljanje prihodom i dobiti u poduzeću // Suvremeni poslovni prostor: aktualni problemi i perspektive. - 2015. - Broj 1 (4). - S. 173-175.
3. Orekhov G.S., Malyutina E.A. Metode upravljanja dobiti kao glavni cilj financijskog upravljanja poduzećem // Ekonomija i društvo. - 2015. - br. 2-5. - S. 859-862.
4. Ostankova S.O. Sustavni pristup upravljanju dobiti u poduzeću // Ekonominfo. - 2014. - br. 21. - S. 53-55.
5. Sadrislamova A.R. Upravljanje dobiti u sustavu antikriznog upravljanja poduzećem // Ekonomija i društvo. - 2015. - br. 2-4. - S. 137-139.

Svrha svakog poslovanja je ostvarivanje profita. Maksimizacija dobiti jedna je od glavnih zadaća financijskog menadžera, koja za svoje rješavanje zahtijeva optimalna rješenja u području kapitalnih ulaganja, upravljanja strukturom i troškom kapitala, prihodima i troškovima, stalnim i obrtnim kapitalom. Rezultat je stabilan rast dobiti učinkovito upravljanje financije poslovnog subjekta u cjelini. Stoga se upravljanje dobiti može promatrati u širem i užem smislu. Dobit je glavni cilj trgovačkih poduzeća. Najpotpunije odražava financijski rezultat poduzetničke aktivnosti, osigurava financiranje proširene proizvodnje, društvenog i gospodarskog razvoja poduzeća, izvor je materijalnih poticaja za zaposlenike i temelj za izračun pokazatelja investicijske atraktivnosti poduzeća. Dobit je izvor formiranja prihoda državnog proračuna iu tom svojstvu koordinira interese države i poslovnih struktura.

Upravljanje dobiti u užem smislu je povećanje prihoda poduzeća; smanjenje troškova; formiranje i provođenje učinkovite porezne politike; optimalna raspodjela dobiti.

Povećanje prihoda tvrtke moguće je zbog širenja tržišta prodaje proizvoda i razvoja proizvodnje novih vrsta proizvoda. Istodobno, povećanje prihoda zbog povećanja prodajne cijene proizvoda moguće je samo uz razvoj novih vrsta proizvoda koji su u velikoj potražnji među potrošačima. S povećanjem obujma prodaje u pravilu se smanjuje prodajna cijena, a poduzeće ostvaruje koristi uglavnom zbog povećanja ukupnog obujma prihoda od prodaje.

Rast prihoda poduzeća prvenstveno se osigurava učinkovitom marketinškom politikom i razvojem novih obećavajućih vrsta proizvoda koje potrošači očekuju. Ta područja djelovanja nisu izravno područja financijsko upravljanje. Međutim, i istraživanje marketinga i znanstveno-tehnički razvoj zahtijevaju značajne troškove, pa financijski menadžeri poduzeća moraju pronaći optimalan omjer između iznosa takvih troškova i mogućih koristi kao rezultat povećanja prihoda, poboljšanja konkurentske pozicije poduzeća na tržištu, povećavajući svoj gospodarski potencijal i financijsku stabilnost. Za to je potrebno razviti strategije za proširenje proizvodnje, razviti nova perspektivna područja djelovanja i izraditi poslovne planove u skladu s tim strategijama.

Smanjenje troškova prvenstveno leži u analizi troškova. Predmet analize su sastav i struktura troškova poslovanja, posebice troškovi proizvodnje, administrativni troškovi, troškovi distribucije, glavne komponente troškova proizvodnje, kao i troškovi poslovanja. Kao rezultat analize utvrđuju se rezerve za smanjenje materijalnih troškova, troškova rada za radnike neposredno zaposlene u proizvodnji i zaposlenike u upravljačkom aparatu.

Prije provođenja analize prethodno je razjašnjeno koji su troškovi uvelike određeni financijskom politikom poduzeća, a koji uglavnom ovise o vanjskim čimbenicima. Priroda proizvodnje također se uzima u obzir, odnosno je li materijalno intenzivna ili radno intenzivna. Usredotočujući se na najznačajnije komponente troškova i one koje su uglavnom određene unutarnjim čimbenicima, financijski menadžeri poduzeća određuju načine smanjenja troškova koji ne dovode do negativnih posljedica, na primjer, smanjenje produktivnosti rada, povećanje poslovnih rizika općenito i rizike u radnom ciklusu, posebice pad kvalitete proizvoda i tako dalje.

Formiranje i provedba učinkovite porezne politike pomaže smanjiti porezni pritisak, smanjiti obujam poreznih plaćanja i, posljedično, povećati količinu financijskih sredstava koja ostaju na raspolaganju poduzeću i mogu se koristiti za njegov daljnji razvoj. Budući da je porez na dohodak, s jedne strane, jedan od glavnih poreza koje plaća poduzeće, a s druge strane najviše reguliran od strane poduzeća, porezno upravljanje sastoji se uglavnom od formiranja učinkovitu politiku u vezi plaćanja poreza na dohodak.

Porezna politika poduzeća je skup mjera usmjerenih na smanjenje predmeta oporezivanja i formiranje novčanog tijeka plaćanja poreza koji je najpovoljniji za poduzeće. Budući da se porez na dobit obračunava u odnosu na dobit, ovisi o troškovima i visini amortizacije za izvještajno razdoblje, važno je analizirati sastav i strukturu svih troškova poduzeća. Poduzeće može u određenim granicama regulirati ne samo iznos plaćanja poreza, već i njihov redoslijed u vremenu. Da, određeni rashodi mogu biti napravljeni ranije ili kasnije, prihodi primljeni s odgodom u vremenu ili unaprijed, čime se iznos poreza na dohodak u odgovarajućem razdoblju usklađuje naviše ili naniže.

Takve odluke uprave ne mijenjaju ukupan iznos poreza na dobit, ali utječu na visinu pojedinačnih poreznih uplata, što omogućuje učinkovitije upravljanje gotovinom poduzeća.

Veliku važnost u procesu poreznog upravljanja imaju i porezni poticaji na koje poduzeće može računati i koje može ostvariti sukladno važećim zakonima.

Kako bi učinkovito upravljali porezima, financijski menadžeri trebaju dobro poznavati porezno i ​​upravljačko računovodstvo, kao i zakonodavne i regulatorne okvire.

U procesu upravljanja dobiti od velike je važnosti ne samo maksimiziranje dobiti koja ostaje na raspolaganju poduzeću, već i njezina optimalna raspodjela i korištenje. Poduzeće koje ostvaruje stabilnu dobit mora na svoj račun osigurati održivi ekonomski rast. Poduzeće koje ne može rasti kroz profit. Svojim gospodarskim potencijalom, neučinkovito upravlja procesima raspodjele i korištenja dobiti, a samim time, neučinkovito upravlja dobiti općenito.

U kojem omjeru iu koje svrhe će se dobit koristiti, određuje financijska politika poduzeća. Dio dobiti koji ostaje na raspolaganju poduzeću nakon plaćanja poreza može se koristiti za isplatu dividendi vlasnicima-dioničarima i za druge svrhe koje nisu povezane s njegovim financijskim i gospodarskim aktivnostima, na primjer, dobrovoljni doprinosi dobrotvornim zakladama, nepovratni novčane pomoći drugim gospodarskim subjektima i slično. Ovaj dio dobiti ne povećava financijska sredstva poduzeća i ne može se koristiti za njegov gospodarski rast. U uvjetima razvijenog tržišnog gospodarstva, isplata dividendi u određenom iznosu nužan je element financijske politike poduzeća, koji osigurava stabilan interes dioničara i potencijalnih investitora za njega i pomaže u održavanju konkurentske pozicije poduzeća. poduzeća na odgovarajućoj razini. U tranzicijskom gospodarstvu i nesavršenom pravnom okviru poduzeće, ovisno o svojoj tržišnoj poziciji i potrebama za financijskim sredstvima, može vrlo široko varirati visinu isplate dividende bez straha od odljeva dioničara.

Dio dobiti koji ostane nakon isplate dividende i korištenje u druge svrhe povećava financijske resurse poduzeća, a time i njegov gospodarski potencijal. Dobit se djelomično koristi za povećanje rezerve (ako njezina veličina nije dosegla određenu razinu) i temeljnog kapitala, a može ostati i neraspoređena. U svakom slučaju, sredstva koja su poduzeću ostala na raspolaganju ulažu se u kratkotrajnu ili dugotrajnu imovinu, koju poduzeće u budućnosti koristi u procesu financijskog i gospodarskog poslovanja radi ostvarivanja dobiti.

Također treba napomenuti da profit zauzima jedno od središnjih mjesta u općem sustavu troškovnih alata za upravljanje gospodarstvom, budući da su svi oni izravno ili neizravno povezani s profitom. To se također odnosi na kredit, cijene, troškove i druge ekonomske poluge. U takvim okolnostima dobit je jedan od glavnih objekata financijskog upravljanja. Stoga je važno odrediti vrste dobiti i njihovu klasifikaciju.

Po vrsti djelatnosti dobit može biti iz poslovnih aktivnosti, iz investicijskih aktivnosti, iz financijskih aktivnosti.

Prema izvoru obrazovanja: od prodaje proizvoda, od prodaje imovine; iz neposlovnih transakcija.

U sastavu: iz redovnog poslovanja, bruto (granična), poslovna, izvanredna, neto dobit.

Prema uputama za upotrebu: za prijenos u proračun; za potrošnju; veliko slovo neraspoređeno.

Glavni dio dobiti tvrtka dobiva od poslovnih (glavnih) aktivnosti. Ne bavi se svako poduzeće financijskim i investicijskim poslovanjem. Ali ako se provode u aktivnosti poduzeća, čime se proširuje raspon izvora prihoda.

Dobit od redovnog poslovanja prije oporezivanja - ovo je ukupni iznos dobit koju poduzeće ostvaruje od svih vrsta aktivnosti (operativne, investicijske, financijske).

Granična (bruto dobit) definira se kao razlika između neto prihoda od prodaje proizvoda i troška tih proizvoda (varijabilni troškovi).

nevjerojatna zarada - to je razlika između prihoda i rashoda kao posljedica izvanrednih događaja (elementarne nepogode, požari, nesreće uzrokovane ljudskim djelovanjem itd.).

Neto dobit je iznos koji je ostao na raspolaganju poduzeću nakon plaćanja poreza, izvanrednih gubitaka i podložan je preraspodjeli prema smjerovima korištenja.

Upravljanje dobiti je složeno višerazinski sustav transakcija, što uključuje najmanje tri podsustava: formiranje, distribucija, korištenje. Svaki od ovih podsustava ima svoje specifične ciljeve, ciljeve, alate za njihovo postizanje.

U isto vrijeme, svaki od ovih podsustava je pod utjecajem drugih. Na primjer, obujam dobiti ostvaren u prvoj fazi određuje smjer njegove distribucije. Što je veća dobit poduzeća, to više zadataka gospodarskog, tehničkog, društvenog plana može riješiti raspodjelom sredstava za određena područja korištenja. U isto vrijeme, učinkovitost korištenja utječe na buduće mogućnosti povećanja dobiti u fazi njegovog formiranja.

Općenito dobit se definira kao razlika između iznosa prihoda i troškova proizvodnje i prodaje proizvoda, uzimajući u obzir gubitke iz različitih poslovnih operacija.

Dakle, dobit se formira kao rezultat interakcije mnogih komponenti. Glavni ciljevi upravljanja dobiti su:

utvrđivanje rezervi za povećanje dobiti kroz proizvodne aktivnosti, investicije i financijske transakcije;

utvrđivanje rezervi za povećanje dobiti optimizacijom fiksnih i varijabilnih troškova, obrazloženje računovodstvene politike poduzeća, politike cijena, porezne politike;

procjena isplativosti proizvodnih i komercijalnih djelatnosti;

definicija poduzetničkog rizika;

jačanje konkurentske pozicije poduzeća povećanjem učinkovitosti raspodjele i korištenja dobiti. Na visinu dobiti utječe kombinacija mnogih čimbenika koji se moraju uzeti u obzir u procesu upravljanja. Ti se čimbenici mogu podijeliti u dvije velike skupine: vanjski, koji ne ovise o poduzeću, i unutarnji, na koje poduzeće može utjecati.

vanjski faktori Odnosimo se na prirodne uvjete, prometne uvjete, tržišnu infrastrukturu, tržišne uvjete, cijene proizvodnih resursa, konkurenciju na tržištu robe, stopu inflacije, koji ne ovise o poduzetničkoj aktivnosti, ali ih treba uzeti u obzir pri obrazloženju upravljačkih odluka. Do unutarnji čimbenici - obim prodaje, struktura proizvoda, cijena koštanja, cijene i kvaliteta proizvoda.

Vanjski čimbenici u pravilu ne ovise o poduzetničkoj aktivnosti. Financijski menadžer ih treba uzeti u obzir kada obrazlaže menadžerske odluke. Tu spadaju čimbenici koji se odnose na opću gospodarsku situaciju, razinu inflacije, specifičnosti pojedinih robnih tržišta, utjecaj prirodnih, geografskih, prometnih i tehničkih uvjeta na proizvodnju i prodaju proizvoda.

Unutarnji čimbenici izravan su objekt utjecaja sustava upravljanja poduzećem i izvor povećanja dobiti zbog njihove implementacije u sustav specifičnih mjera i praktične primjene.

Uvod. 2

1. Teorijski aspekti pojma dobiti. četiri

1.1 Bit i pojam dobiti. četiri

1.2. Metode upravljanja dobiti. 9

1.3. Načini i alati upravljanja dobiti poduzeća. 13

1.4. Vrste i metode analize dobiti poduzeća. osamnaest

1.5. Raspodjela dobiti poduzeća. 26

1.6. Metode planiranja dobiti. 28

2. Upravljanje dobiti na primjeru DUET doo 33

2.1. Analiza prakse raspodjele dobiti 33

2.2. Faktorska analiza profitabilnosti Duet doo 37

2.3. Prijedlozi za optimizaciju procesa generiranja dobiti Duet LLC 40

Zaključak. 45

Literatura 46

Uvod.

U uvjetima suvremenog tržišnog gospodarskog sustava u Rusiji, na ovoj fazi dolazi do značajne promjene u odnosu na pokazatelj dobiti u korist povećanja njene uloge u gospodarskom mehanizmu, budući da se ostvarivanje dobiti, koja osigurava prosperitet poduzeća i rast njegovog utjecaja na tržištu, smatra jednim od glavni pokazatelji uspješne provedbe svojih koordinacijskih funkcija od strane čelnika komercijalnih struktura. Dakle, profit je jedna od najvažnijih kategorija tržišnog gospodarstva i glavni cilj svake komercijalne strukture, jer odražava neto prihod stvoren u sferi materijalne proizvodnje.

Dobit nije samo izvor osiguranja unutarekonomskih potreba poduzeća, već postaje sve važnija u formiranju proračunskih sredstava, izvanproračunskih i dobrotvornih fondova.

Dobit kao konačni rezultat poslovanja poduzeća je razlika između ukupnog iznosa prihoda i troškova za proizvodnju i prodaju proizvoda, uzimajući u obzir gubitke iz različitih poslovnih operacija.

Upravljanje dobiti omogućuje vam prepoznavanje glavnih čimbenika njegovog rasta i potencijala poduzeća.

Dobit je jedna od najsloženijih ekonomskih kategorija. Proučavajući izvore profita, moguće je razviti znanstveni pristup rješavanju mnogih problema, povećati učinkovitost i odgovornost radne snage, postići konačne rezultate uz najniže troškove. Pritom, jačanje komercijalne kalkulacije u svim fazama proizvodnje svakog pojedinog poduzeća u odlučujućoj mjeri ovisi o upravljanju dobiti i utvrđivanju specifičnih rezervi za rast dobiti svakog pojedinog poslovnog subjekta.

Predmet studije je Duet doo. Predmet proučavanja je dobit poduzeća. Informacijska baza za studiju su računovodstveni i izvještajni podaci poduzeća.

Svrha kolegija je analizirati financijske rezultate poduzeća i na temelju toga razviti prijedloge za povećanje, stabilizaciju ili optimizaciju dobiti.

1. Teorijski aspekti pojma dobiti.

1.1 Bit i pojam dobiti.

Predstavljajući konačni financijski rezultat, dobit je glavni pokazatelj u sustavu trenutnih ciljeva poduzeća. Dobit je uvjetni pojam koji označava određeni prihod od operacije koja je u početku zahtijevala određeno ulaganje i/ili trošak, a očituje se povećanjem ukupnog ekonomskog potencijala investitora po završetku (stvarnog ili uvjetnog) te operacije [, str. 372].

Očigledan značaj pokazatelja dobiti očituje se u činjenici da je ovaj koncept uveden u niz zakonskih akata koji su ključni za poslovanje. Dakle, u čl. 42. Saveznog zakona "O dioničkim društvima" govori o mogućnosti isplate dividende od strane društva iz neto dobiti; u čl. 64 Saveznog zakona "O nesolventnosti (stečaju)" spominje da "organi upravljanja dužnika nemaju pravo odlučivati ​​o isplati dividendi ili raspodjeli dobiti dužnika između njegovih osnivača (sudionika)". Pojam "dobit" (uz određena pojašnjenja, na primjer, "neto", "marža", "ostala na raspolaganju poduzeću" itd.) također se koristi u propisima niže razine (na primjer, u propisima o računovodstvu) . Što se tiče monografske i obrazovne literature, u njoj je ova kategorija zastupljena iznimno široko [, str. 473].

Ostvarivanje dobiti neizostavan je uvjet i cilj poduzetništva svake gospodarske strukture. Dobit (profitabilnost) ocjenjuje učinkovitost upravljanja, dobit je glavni izvor financiranja gospodarskog i društvenog razvoja; profitabilnost služi kao glavni kriterij za odabir investicijskih projekata i programa za optimizaciju tekućih troškova, izdataka i financijskih ulaganja. [, sa. 126]

Time je profit (i njegova relativna modifikacija - profitabilnost) dobio najvažniju, vodeću ulogu u novom gospodarskom i financijskom mehanizmu upravljanja društveno-ekonomskim razvojem. To je temelj financijske stabilnosti i osiguranja prihoda poduzeća, države i stanovništva.

Budući da je profit izvor proizvodnog, znanstvenog, tehničkog i društvenog razvoja, njegov nedostatak dovodi poduzeće u izuzetno tešku financijsku situaciju, koja ne isključuje stečaj.

Bit profita najpotpunije dolazi do izražaja u njegovim funkcijama. U domaćoj literaturi postoje neslaganja u broju funkcija i njihovom tumačenju, ali se najčešće izdvajaju:

U generaliziranom obliku, dobit odražava rezultate poduzetničke aktivnosti i djeluje kao jedan od pokazatelja njezine učinkovitosti;

Poticajna funkcija omogućuje korištenje dobiti za razvoj proizvodnje, stimulira rad zaposlenika poduzeća, osigurava društveni razvoj itd. U tom svojstvu povezuje interes organizacije i osoblja, jer potiče njihovu želju za učinkovitijim poslovanjem kako bi ostvarili više koristi u obliku dobiti;

Dobit je profitabilan izvor za financiranje javnih rashoda (javne investicije, industrijski, znanstveni, tehnički, socio-kulturni programi).

Rastom dobiti stvara se financijska osnova za samofinanciranje, proširenu reprodukciju, rješavanje socijalnih problema i zadovoljenje materijalnih potreba radnih kolektiva. Na teret dobiti ispunjavaju se obveze organizacije prema proračunu, bankama i drugim organizacijama. Pokazatelji dobiti karakteriziraju stupanj poslovne aktivnosti i financijskog blagostanja. Dobit određuje visinu povrata predujmljenih sredstava i povrata ulaganja u imovinu.

Problem ekonomskog sadržaja, funkcije i značaja profita nalazi se u vidnom polju mnogih ekonomista.

Prema marksističkoj teoriji, profit je transformirani oblik viška vrijednosti, koji predstavlja neplaćeni višak rada najamnog radnika zaposlenog u sferi materijalne proizvodnje.

U neoklasičnoj teoriji opravdan je drugačiji pristup: dobit se formira ovisno o produktivnosti faktora proizvodnje, svaki njihov vlasnik dobiva svoj dio dodane vrijednosti u skladu s graničnom produktivnošću kapitala, rada, zemlje: dobit, nadnica, renta .

Brojna istraživanja na temu proučavanja korespondencije dobiti izračunate u računovodstvu s njezinim ekonomskim sadržajem dovela su do razlikovanja pojmova kao što su "računovodstvena" i "ekonomska" dobit.

Računovodstvena dobit je dobit izračunata u skladu s važećim računovodstvenim pravilima i iskazana u računu dobiti i gubitka kao razlika između prihoda i rashoda priznatih u izvještajnom razdoblju. Definicije računovodstvene dobiti temelje se na dva glavna koncepta:

održavanje bogatstva ili očuvanje kapitala;

učinkovitosti ili akumulacije kapitala.

U svjetskoj praksi kao dominantan je prepoznat koncept održavanja blagostanja, prema kojem je računovodstvena dobit povećanje temeljnog kapitala (sredstava koja su uložili vlasnici) tijekom izvještajnog razdoblja i rezultat je poboljšanja blagostanja poduzeća . Ovaj koncept se ponekad naziva i koncept dobiti temeljen na promjenama u imovini i obvezama. Prihod od prodaje ili drugi prihod može se priznati samo kao rezultat povećanja imovine ili smanjenja obveze, te se, sukladno tome, rashod ne može priznati osim ako proizlazi iz smanjenja imovine ili povećanja obveze. Drugim riječima, dobit je povećanje ekonomskih resursa kojima poduzeće raspolaže, a gubitak je njihovo smanjenje.

U skladu s drugim konceptom, dobit je razlika između prihoda i rashoda poduzeća i mjera učinkovitosti poduzeća i njegovog upravljanja. Dobit je rezultat ispravnog odvajanja prihoda i rashoda za odgovarajuća izvještajna razdoblja, što podrazumijeva korelaciju u ovom izvještajnom razdoblju "napora" (tj. rashoda) i njihovih odgovarajućih "postignuća" (tj. prihoda). Odgođeni prihodi i rashodi priznat će se kao imovina ili obveza, neovisno o tome predstavlja li takva imovina ili obveza stvarni budući priljev ili odljev ekonomskih resursa. Ovaj pristup temelji se na konceptu dvostrukog knjiženja u računovodstvu, kroz koji se očituje dvostruki financijski rezultat: kao povećanje kapitala (model statističke bilance) i kao razlika između prihoda i rashoda (model financijske bilance).

Pokazatelj računovodstvene dobiti nije bez nedostataka. Glavni su sljedeći:

zbog pretpostavke računovodstvenih standarda različitih zemalja (a ponekad i unutar iste zemlje za različita poduzeća), mogućnosti korištenja različitih pristupa u određivanju određenih prihoda i rashoda, pokazatelji dobiti koje izračunavaju različita poduzeća možda neće biti usporedivi;

promjene opće razine cijena (inflacijska komponenta) ograničavaju usporedivost podataka o dobiti izračunatoj za različita izvještajna razdoblja.

iznos dobiti prikazan u financijskim izvještajima ne dopušta procjenu je li kapital poduzeća povećan ili rasipan tijekom izvještajnog razdoblja, budući da faktor oportunitetnog troška kapitala nije izravno priznat u financijskim izvještajima.

S ekonomskog gledišta, kapital poduzeća se višestruko povećava kada koristi koje poduzeće ostvaruje korištenjem dugoročnih resursa premašuju ekonomske troškove njihovog privlačenja (bilo posuđenih ili sredstava dioničara). Vrijedi i obrnuto: ako su primljene ekonomske koristi manje od procijenjene vrijednosti "troška kapitala", poduzeće zapravo rasipa kapital. Ova se odredba aktivno koristi pri donošenju investicijskih odluka, uključujući i odluke o stjecanju udjela u određenom poduzeću. Želja za procjenom učinkovitosti korištenja kapitala dovela je do aktivno korištenje u stranoj praksi kao pokazatelj ekonomske dobiti.

Ekonomska dobit odnosi se na povećanje ekonomske vrijednosti poduzeća. Istodobno, pojam "ekonomske dobiti" posljednjih se godina u zapadnoj praksi u kontekstu razvoja tržišta vrijednosnih papira značajno transformirao u usporedbi s prvom polovicom 20. stoljeća. Postoje mnoge razlike u određivanju načina izračuna takve ekonomske vrijednosti, ali sve ih ujedinjuje temeljna razlika u usporedbi s računovodstvenim tumačenjem u razumijevanju koja se vrijednost nakon kraja izvještajnog razdoblja smatra odgovarajućom „razini bogatstva“ na početku razdoblja.

Ekonomska dobit se definira kao razlika između povrata na uloženi kapital i ponderirane prosječne cijene kapitala, što vam omogućuje da usporedite povrat na uloženi kapital s minimalnim povratom koji je potreban da bi se ispunila očekivanja investitora.trošak kapitala.

Ekonomska dobit razlikuje se od računovodstvene po tome što se pri njenom izračunu uzima u obzir trošak korištenja svih dugoročnih i drugih kamatonosnih obveza (izvora), a ne samo trošak plaćanja kamata na pozajmljena sredstva, koji se uzimaju u obzir pri izračunu računovodstvene dobiti. . Drugim riječima, računovodstvena dobit premašuje ekonomsku dobit za iznos implicitnih (oportunitetnih) troškova ili troškova odbačenih prilika.

1.2. Metode upravljanja dobiti.

Upravljanje dobiti je proces razvoja i donošenja menadžerskih odluka o svim glavnim aspektima njenog formiranja, raspodjele, korištenja i planiranja u poduzeću.

Upravljanje dobiti ključno je za optimizaciju ulaganja, inovativna ulaganja i strateško planiranje. Pomaže na najbolji način raspodijeliti ograničene resurse poduzeća kako bi se osigurala najveća učinkovitost. Dakle, planiranje dobiti je element sustava upravljanja dobiti, koji se može definirati kao proces razvoja i donošenja menadžerskih odluka o ključnim aspektima koji se odnose na formiranje i trošenje neto prihoda organizacije.

Jedan pristup planiranju dobiti je formiranje proračuna dobiti, koji se obično priprema na temelju formalne izjave o očekivanom prihodu s odgovarajućim predviđanjima promjena u tekućim cijenama, troškovima i mogućoj potražnji za proračunsko razdoblje. Planski aspekt proračuna dobiti daje mogućnost menadžerima na svim razinama da naznače postojeće potrebe za materijalom, opremom, radnom snagom i izvorima financiranja te da na temelju tih podataka provedu planiranje. Koordinacijski aspekt je važna komponenta pripreme i periodične revizije proračuna, budući da sam proces proračuniranja zahtijeva koordiniranje aktivnosti pojedinih odjela poduzeća. Za razliku od koordinirajućeg aspekta, kontrola nije automatska posljedica proračuniranja, već omogućuje utvrđivanje usklađenosti rezultata tekućih aktivnosti s prethodno napravljenim prognozama, a ako postoje velika odstupanja između očekivanih i dobivenih rezultata, možete analizirati razloge za takvo odstupanje u cilju povećanja dobiti.

Budžetiranje dobiti u pravilu je usko povezano s upravljanjem poslovanjem poduzeća. Mogu se uočiti sljedeće glavne metode kontrole: sastavljanje jasnih opisa postupaka i općih politika koje čine osnovu sustava upravljanja organizacijom; pružiti Povratne informacije , najčešće se koriste periodične prilagodbe trenutnih planova - u ovom slučaju proračun dobiti igra ulogu kriterija za procjenu upravljačkih (ili organizacijskih) aktivnosti organizacije. Kako organizacija postaje sve složenija i njena struktura raste, učinkovita koordinacija upravljanja postaje sve teži zadatak za menadžment. Vrlo često tvrtke ovaj problem rješavaju decentralizacijom, koja predstavlja kombinaciju poluautonomnih gospodarskih jedinica od kojih svaka predstavlja profitni centar. Ovaj način upravljanja nalazi sve više pristalica među velikim transnacionalnim korporacijama. Upravljačke strukture podređene pojedinim korporacijama ili matičnoj tvrtki dobivaju puno pravo planiranja aktivnosti svojih jedinica, donošenja kratkoročnih odluka i snošenja odgovornosti za njih. Odnosno, upravljačke strukture ponašaju se kao da su njihove podružnice neovisne tvrtke, iako u stvarnosti to možda i nisu. Čelna struktura korporacije zadržava razvoj dugoročne politike, posebno u području kapitalnih ulaganja, odabir voditelja strukturnih odjela, procjenu njihovih aktivnosti, kao i organizaciju, spajanje i likvidaciju odjela. se. U velikim poduzećima, radi učinkovitijeg upravljanja, u pravilu djeluje načelo umjerene decentralizacije upravljanja u okviru integrirane strukture strategije razvoja koju donosi matično poduzeće. Budući da je profit glavni kriterij za prosperitet organizacije, tada, obično, top menadžment ima tendenciju smatrati profit glavnim pokazateljem uspjeha voditelja odjela. Ali često se otkriva da je korištenje dobiti kao mjere interne kontrole kontroverznije i složenije pitanje od uspostavljanja takvog kriterija za tvrtku kao cjelinu. U decentraliziranoj organizaciji, gdje su upravljačke ovlasti delegirane na voditelje odjela, organiziranih kao zasebne korporacije, postaje nužno odrediti pokazatelj dobiti koji će služiti za ocjenu rada uprave tih odjela i kontrolu njezinih odluka. Ovaj pokazatelj bila je upravljana dobit podružnica - to je dobit preostala od prihoda koje je primila predmetna jedinica, umanjena za sve varijabilne troškove ove jedinice (trošak prodane robe, prodajni i administrativni troškovi) i sve režijske troškove kojima upravljaju voditelji ove jedinice. Ovaj pokazatelj isključuje sve čimbenike koje voditelji odjela ne mogu kontrolirati i ne ovisi o kvaliteti rada onih ostalih odjela s kojima razmatrani odjel komunicira. Značajka velikog poslovnog planiranja je i potreba uzimanja u obzir rasta imovine (imovine) kako poduzeća u cjelini, tako i imovine odjela, uz poštivanje prava svih vlasnika. Dakle, u okviru ovog zadatka velika poduzeća provode master planiranje, planiraju strateške i taktičke ciljeve poduzeća i odjela, te planiraju svoj potencijal (rast mogućnosti), količine i procese (operativne, proizvodne, investicijske i inovacijske) .

Zbog organizacijsko-tehnološkog cikličkog razvoja, velika poduzeća su podložnija gospodarskim fluktuacijama unutar poduzeća, pa sustav planiranja treba uzeti u obzir ne samo pojedine cikluse, već i međusobni odnos i njihov utjecaj na planirane rezultate. Uz nedovoljnu razinu analitičkog rada (uzimajući u obzir novonastale trendove u utjecaju unutarnjih i vanjskih čimbenika) za donošenje planskih odluka, u velikim tvrtkama, kao ni u jednoj drugoj, postoji mogućnost velikih materijalnih gubitaka, što dovodi do potrebe za kontrolu oblikovanih i provedenih planskih odluka. Kontroling utječe na planiranje kao središnji alat za upravljanje korporacijom, posebice na učinkovitu koordinaciju pojedinih potprocesa i jasnu usmjerenost planiranja prema ostvarenju dobiti kao glavnog ciljnog pokazatelja uspješnosti poslovanja strukture. Stoga učinkovit sustav kontrolinga u pravilu kao središnji element ima sustav planiranja dobiti ili proračuna, usklađen s dobro promišljenim procesom planiranja pojedinih akcija (primjerice investicijskih ili inovacijskih aktivnosti). Koncept "proračuna" može se definirati kao vrijednosno formuliran plan koji je, uz određeni stupanj obveze, dodijeljen strukturnoj jedinici s ovlastima donošenja odluka za određeno vremensko razdoblje (obično do 1 godine) , te proračun kao tehnologija upravljanja. Budžetiranje znači usmjerenost svih aktivnosti organizacije prema ciljevima koji imaju vrijednosni izraz, za razliku od toga kod planiranja pojedinih akcija u prvi plan dolaze imovinski ciljevi. U praksi su granice između akcijskog planiranja i proračuna vrlo nejasne. razumno planiranje troškovnih ciljeva moguće je samo uz istovremeno planiranje odgovarajućih potrebnih mjera.

1.3. Načini i alati upravljanja dobiti poduzeća.

Osiguravanje učinkovitog upravljanja dobiti poduzeća određuje niz zahtjeva za ovaj proces, od kojih su glavni [, str. 95]:

1. Integracija s općim sustavom upravljanja poduzećem m. U kojem god području djelatnosti poduzeća donesena upravljačka odluka, ona izravno ili neizravno utječe na dobit. Upravljanje dobiti izravno je povezano s upravljanjem proizvodnjom osoblja, upravljanjem investicijama, financijskim upravljanjem i nekim drugim vrstama funkcionalnog upravljanja. To određuje potrebu za organskom integracijom sustava upravljanja dobiti s cjelokupnim sustavom upravljanja poduzećem.

2. Složena priroda oblikovanja upravljačkih odluka.Sve upravljačke odluke u području formiranja i korištenja dobiti međusobno su usko povezane i izravno ili neizravno utječu na konačne rezultate upravljanja dobiti. U nekim slučajevima ovaj utjecaj može biti kontradiktoran. Tako, primjerice, provedba visokoprofitabilnih financijskih ulaganja može uzrokovati manjak financijskih sredstava koja osiguravaju proizvodne aktivnosti, a posljedično, značajno smanjiti iznos dobiti iz poslovanja. Stoga upravljanje dobiti treba promatrati kao složeni sustav radnji koji osigurava razvoj međuovisnih upravljačkih odluka, od kojih svaka doprinosi učinkovitosti stvaranja i korištenja dobiti za poduzeće u cjelini.

3. Visoka dinamičnost upravljanja. Čak i najučinkovitije upravljačke odluke u području formiranja i korištenja dobiti, razvijene i implementirane u poduzeću u prethodnom razdoblju, ne mogu se uvijek ponovno upotrijebiti u kasnijim fazama njegove aktivnosti. Prije svega, to je zbog visoke dinamike čimbenika okoliša u fazi prijelaza na tržišno gospodarstvo, a prije svega zbog promjene konjunkture robnih i financijskih tržišta. Osim toga, unutarnji uvjeti za funkcioniranje poduzeća mijenjaju se tijekom vremena, posebno u fazama prijelaza u sljedeće faze njegovog životnog ciklusa. Stoga sustav upravljanja dobiti treba karakterizirati visoka dinamičnost, uzimajući u obzir promjene čimbenika okoline, potencijal resursa, oblike organizacije i upravljanja proizvodnjom, financijsko stanje i druge parametre poduzeća.

4. Multivarijantni pristupi izradi pojedinačnih upravljačkih odluka Primjena ovog zahtjeva podrazumijeva da se pri izradi svake upravljačke odluke u području formiranja, raspodjele i korištenja dobiti treba voditi računa o alternativnim mogućnostima djelovanja. Ako postoje alternativni projekti upravljačkih odluka, njihov izbor za provedbu trebao bi se temeljiti na sustavu kriterija koji određuju politiku upravljanja dobiti poduzeća. Sustav takvih kriterija uspostavlja samo poduzeće.

5. Usredotočite se na strateške ciljeve razvoja poduzeća Bez obzira na to koliko se ovi ili oni projekti upravljačkih odluka u tekućem razdoblju mogu činiti isplativima, treba ih odbaciti ako su u suprotnosti s misijom (glavnim ciljem aktivnosti) poduzeća , strateški pravci njegovog razvoja, potkopavaju ekonomsku osnovu za formiranje visokih profita u narednom razdoblju.

Glavni cilj upravljanja dobiti je osigurati maksimiziranje dobrobiti vlasnika poduzeća u tekućem i budućem razdoblju. Ovaj glavni cilj Osmišljen je tako da istodobno osigurava usklađenost interesa vlasnika s interesima države i osoblja poduzeća.

Na temelju ovog glavnog cilja, moguće je formulirati sustav glavnih zadataka [, str.126], usmjerenih na ostvarenje glavnog cilja upravljanja dobiti.

Osiguravanje maksimiziranja veličine generirane dobiti, u skladu s potencijalom resursa poduzeća i tržišnim uvjetima. Ovaj zadatak se ostvaruje optimizacijom sastava resursa poduzeća i osiguravanjem njihove učinkovite upotrebe. Glavni su maksimalna moguća razina korištenja potencijala resursa i trenutna situacija na robnim i financijskim tržištima.

Osiguravanje optimalne proporcionalnosti između razine ostvarene dobiti i prihvatljive razine rizika. Kao što je već navedeno, postoji izravno proporcionalan odnos između ova dva pokazatelja. Uzimajući u obzir odnos menadžera prema ekonomskim rizicima, formira se njihova prihvatljiva razina, koja određuje agresivnu, umjerenu (kompromisnu) ili konzervativnu politiku provedbe pojedinih vrsta aktivnosti ili pojedinih poslovnih operacija. Na temelju zadane razine rizika u procesu upravljanja treba maksimizirati razinu dobiti koja joj odgovara.

Osiguravanje visoke kvalitete formirane dobiti. U procesu formiranja dobiti poduzeća, rezerve njegova rasta treba realizirati prije svega kroz poslovne aktivnosti i realne investicije, koje daju osnovu za dugoročni razvoj poduzeća. U okviru poslovnih aktivnosti glavnu pozornost treba usmjeriti na osiguranje rasta dobiti povećanjem obujma proizvodnje i razvojem novih perspektivnih vrsta.

Osiguravanje isplate potrebne razine povrata na uloženi kapital vlasnicima poduzeća. Ova razina, uz uspješno poslovanje poduzeća, ne smije biti niža od prosječne stope povrata na tržištu kapitala, po potrebi kompenzirati povećani poduzetnički rizik povezan sa specifičnostima poduzeća, kao i inflatorne gubitke.

Osigurati formiranje dovoljne količine financijskih sredstava na teret dobiti u skladu s ciljevima razvoja poduzeća u narednom razdoblju. Budući da je profit glavni unutarnji izvor formiranje financijskih sredstava poduzeća, njegova veličina određuje potencijal za stvaranje fondova za razvoj proizvodnje, rezervnih i drugih posebnih fondova koji osiguravaju budući razvoj poduzeća. Istovremeno, u samofinanciranju razvoja poduzeća profit bi trebao imati dominantnu ulogu.

Osiguravanje stalnog povećanja tržišne vrijednosti poduzeća. Ovaj zadatak osmišljen je kako bi se dugoročno osigurala maksimizacija dobrobiti vlasnika. Stopa rasta tržišne vrijednosti uvelike je određena razinom kapitalizacije dobiti koju je poduzeće primilo u izvještajnom razdoblju. Na temelju uvjeta i zadataka gospodarske aktivnosti, svako poduzeće samo određuje sustav kriterija za optimizaciju raspodjele dobiti na kapitalizirane i potrošene dijelove.

Osiguravanje učinkovitosti programa za sudjelovanje osoblja u dobiti. Programi za sudjelovanje osoblja u dobiti, osmišljeni za usklađivanje interesa vlasnika poduzeća i njegovih zaposlenika, trebali bi, s jedne strane, učinkovito stimulirati radni doprinos ovih zaposlenika stvaranju dobiti, as druge strane , pružiti prilično prihvatljivu razinu njihove socijalne zaštite, koju država u suvremenim uvjetima u potpunosti neće moći pružiti.

Svi razmatrani problemi upravljanja dobiti međusobno su povezani, iako su neki od njih višesmjerne prirode (npr. maksimiziranje razine dobiti uz minimiziranje razine rizika; osiguranje dovoljne razine zadovoljenja interesa vlasnika poduzeća). i njegovo osoblje, osiguranje dovoljnog iznosa dobiti usmjerenog na povećanje imovine i potrošnje i dr.). Stoga se u procesu upravljanja dobiti pojedini zadaci moraju međusobno optimizirati.

Funkcionalna orijentacija objekata upravljanja dobiti, prema općeprihvaćenim standardima, razlikuje njihove dvije glavne vrste:

Upravljanje stvaranjem dobiti;

Upravljanje raspodjelom i korištenjem dobiti.

Proces upravljanja dobiti poduzeća temelji se na određenom mehanizmu. Struktura mehanizma upravljanja dobiti uključuje sljedeće elemente:

1. Državno zakonsko i regulatorno uređenje formiranja i raspodjele dobiti poduzeća. Donošenje zakona i drugih propisa kojima se uređuje oblikovanje i raspodjela dobiti poduzeća jedan je od pravaca gospodarske politike države. Zakonodavni i regulatorni okvir ove politike regulira formiranje i raspodjelu dobiti poduzeća u različitim oblicima. Glavni od tih oblika uključuju: poreznu regulativu; uređenje mehanizma amortizacije dugotrajne imovine i nematerijalne imovine, uređenje iznosa izdvajanja dobiti u rezervni fond, uređenje minimalne plaće i drugo.

2. Tržišni mehanizam za reguliranje formiranja i korištenja dobiti poduzeća. Potražnja i ponuda na robnim i financijskim tržištima čine razinu cijena o proizvodima, troškovima privlačenja kredita, profitabilnosti pojedinih vrijednosnih papira, prosječnoj stopi povrata kapitala itd. Produbljivanjem tržišnih odnosa povećavat će se uloga tržišnog mehanizma u regulaciji stvaranja i korištenja dobiti poduzeća.

3. Interni mehanizam za reguliranje određenih aspekata formiranja, raspodjele i korištenja dobiti poduzeća. Mehanizam takve regulacije formira se u okviru samog poduzeća, odnosno regulira određene operativne upravljačke odluke o formiranju, raspodjeli i korištenju dobiti. Dakle, određeni broj ovih aspekata može se regulirati zahtjevima statuta tvrtke. Neki od ovih aspekata regulirani su ciljanom politikom upravljanja dobiti koja se formira u poduzeću. Osim toga, poduzeće može razviti i odobriti sustav internih standarda i zahtjeva za formiranje, raspodjelu i korištenje dobiti.

4. Sustav specifičnih metoda i tehnika za provedbu upravljanja dobiti. U procesu analize, planiranja i kontrole formiranja i korištenja dobiti koristi se opsežan sustav metoda za postizanje potrebnih rezultata. Glavne uključuju metode: tehničke i ekonomske proračune, bilancu, ekonomske i statističke, ekonomske i matematičke, usporedbe i druge.

1.4. Vrste i metode analize dobiti poduzeća.

Učinkovit mehanizam upravljanja dobiti poduzeća omogućuje potpuno ostvarenje njegovih ciljeva i zadataka te doprinosi učinkovitoj provedbi funkcija ovog upravljanja. Važna komponenta mehanizma upravljanja profitom poduzeća su sustavi i metode njegove analize. Analiza dobiti je proces proučavanja uvjeta i rezultata njenog formiranja i
koristiti kako bi se identificirale rezerve za daljnje poboljšanje učinkovitosti upravljanja u poduzeću.

Za potrebe provedbe, analiza dobiti poduzeća podijeljena je u različite oblike ovisno o sljedećim značajkama:

1. Prema predmetu proučavanja razlikuju se analiza oblikovanja dobiti i analiza njezine raspodjele i uporabe.

a) Analiza stvaranja dobiti obično se provodi u kontekstu glavnih područja aktivnosti poduzeća - operativnih, investicijskih, financijskih. To je glavni oblik analize kako bi se identificirale rezerve za povećanje iznosa i razine dobiti poduzeća,

b) Analiza raspodjele i korištenja dobiti provodi u glavnim pravcima ove uporabe. Osmišljen je za utvrđivanje razine potrošnje profita od strane vlasnika i osoblja poduzeća, opće razine njegove kapitalizacije i specifične forme industrijska potrošnja u investicijske svrhe.

2. Prema organizaciji poslovanja razlikuju se interna i eksterna analiza dobiti.

a) Interna analiza dobiti provode menadžeri poduzeća ili njegovi vlasnici korištenjem cjelokupnog skupa dostupnih informativnih pokazatelja (uključujući podatke upravljačkog računovodstva). Rezultati takve analize mogu predstavljati poslovnu tajnu poduzeća.

b) Analiza vanjske dobiti provode porezne vlasti, revizorske kuće, banke, osiguravajuća društva kako bi proučili ispravnost njegovog odraza, razinu kreditne sposobnosti poduzeća itd. Izvor informacija za takvu analizu su podaci financijskog računovodstva i izvještavanja poduzeća.

3. Prema razmjeru djelatnosti razlikuju se sljedeće oblike analiza dobiti:

a) Analiza dobiti poduzeća u cjelini. U procesu takve analize, predmet proučavanja je formiranje, raspodjela i korištenje dobiti u poduzeću kao cjelini, bez izdvajanja njegovih pojedinačnih strukturnih odjela.

6) Analiza dobiti po strukturnim jedinicama (centru odgovornosti). Ako razmatrana strukturna jedinica (centar odgovornosti) po prirodi svoje djelatnosti nema zaokružen ciklus stvaranja dobiti, takva analiza je usmjerena na stvaranje troškova (prihoda). Ovaj oblik analize temelji se uglavnom na rezultatima upravljačkog računovodstva poduzeća.

c) Analiza dobiti za zasebnu operaciju. Predmet takve analize može biti dobit od pojedinačnih komercijalnih transakcija poduzeća; pojedinačne transakcije vezane uz kratkoročna ili dugoročna financijska ulaganja; odvojeni završeni stvarni projekti i druge operacije.

4. Prema obujmu studije razlikuje se cjelovita i tematska analiza dobiti.

a) Provodi se cjelovita analiza dobiti kako bi se proučili svi aspekti njenog formiranja, raspodjele i korištenja u kompleksu.

b) Tematska analiza dobiti ograničena je samo na pojedine aspekte njezina stvaranja ili uporabe. Predmet tematske analize dobiti može biti proučavanje utjecaja porezne politike koju provodi poduzeće na formiranje troškova, prihoda i dobiti; profitabilnost formiranog dioničkog portfelja; utjecaj strukture i cijene kapitala na razinu profitabilnosti poduzeća; učinkovitost odabrane politike raspodjele dobiti; analiza alternativa za moguće korištenje dobiti i niz drugih aspekata.

5. Prema razdoblju provedbe razlikuje se prethodna, tekuća i naknadna analiza dobiti.

a) Preliminarna analiza dobiti povezana je s proučavanjem uvjeta za njeno formiranje, raspodjelu ili buduću upotrebu; s uvjetima provedbe
pojedinačne komercijalne transakcije, financijske i investicijske transakcije s preliminarnim izračunom očekivane dobiti na njima.

b) Analiza tekuće (ili operativne) dobiti provodi se u procesu obavljanja poslovnih, investicijskih i financijskih aktivnosti poduzeća; provedba pojedinih poslovnih transakcija u svrhu operativnog utjecaja na formiranje ili korištenje dobiti. U pravilu je takva analiza dobiti ograničena na kratko vremensko razdoblje.

c) Naknadnu (ili retrospektivnu) analizu dobiti obično provode menadžeri i vlasnici poduzeća za izvještajno razdoblje (tromjesečje, godina). Omogućuje vam potpuniju analizu rezultata formiranja i korištenja dobiti poduzeća u usporedbi s njegovom preliminarnom i tekućom analizom, jer se temelji na dovršenim rezultatima financijskog računovodstva i izvješćivanja, dopunjenim podacima upravljačkog računovodstva.

Za rješavanje specifičnih problema upravljanja dobiti koristi se niz posebnih sustava i metoda analize koji omogućuju kvantitativnu ocjenu pojedinih aspekata njenog formiranja, raspodjele i korištenja, kako u statici tako iu dinamici.

U praksi upravljanja dobiti, ovisno o korištenim metodama, razlikuju se sljedeći glavni sustavi za provođenje analize u poduzeću: horizontalna analiza; vertikalna analiza; usporedni
analiza; analiza rizika; analiza omjera; integralna analiza; faktorska analiza.

U velikim trgovačkim kompleksima stalno se izrađuju preporuke za operativno i strateško upravljanje prihodima poduzeća.

Glavni cilj svake komercijalne strukture je maksimiziranje profita svojih vlasnika. Koristeći ovaj pokazatelj kao procjenu aktivnosti, može se pokušati postojano povećati prihod poduzeća kroz niz aktivnosti [, str. 95]:

upravljanje asortimanom proizvoda, rangiranje prema silaznom redoslijedu profitabilnosti;

planiranje obnove asortimana;

ažuriranje zastarjele opreme i ovladavanje novim tehnologijama;

izrada operativnih planova razvoja proizvodnje za duže vrijeme;

utvrđivanje investicijske i dividendne politike;

korištenje tržišta vrijednosnih papira.

Najviše od svega, u većini poslovnih subjekata, glavna se pažnja posvećuje dobro poznatim čimbenicima rasta dohotka koji su povezani s poslovanjem poduzeća: rast obujma proizvodnje, smanjenje troškova proizvodnje dobara i usluga. , te optimizacija cijena.

Optimalno korištenje većine navedenih mogućnosti za rast profita može se dobiti kao rezultat dublje analize prema kriteriju profitabilnosti, nabrajanja mogućih opcija, zdravih strateških planova za profit.

Dobit kao kriterij učinkovitosti reprodukcije i kao pokazatelj koji ima dvije granice - obujam proizvodnje ili usluga (prodaje) i trošak, ima jedno važno svojstvo: odražava konačni rezultat intenzivnog i ekstenzivnog razvoja. Potonji je povezan s faktorom rasta obujma proizvodnje i prirodnim uštedama od relativnog smanjenja uvjetno fiksnih troškovnih elemenata: fond plaća (prema tome, vremenska razgraničenja koja idu u izvanproračunske fondove), amortizacija, energenti, uplate u proračun za sredstva, neproizvodne i neke druge troškove. U domaćoj praksi, pri analizi dobiti, ovaj faktor se rijetko izdvaja.

Budući da postoji mnogo pokazatelja dobiti, rezoniranje se provodi, prije svega, sa pozicije vlasnika poduzeća, koji imaju ključnu ulogu u sudbini poslovanja. Za njih je osnovna karakteristika uspješnosti neto dobit; upravo taj pokazatelj smatraju jednim od glavnih kriterija uspjeha poduzeća. Neto dobit je razlika između prihoda i rashoda, shvaćena u općenitom smislu. Iz ovoga jasno proizlazi da odgovarajući skup postupaka za ocjenu i upravljanje profitabilnosti podrazumijeva takve utjecaje na čimbenike financijske i gospodarske aktivnosti koji bi povećali prihode i smanjili troškove [, str. 496].

U sklopu povećanja prihoda, procjena, analiza i planiranje ostvarenja planiranih ciljeva i dinamike prodaje po pojedinim područjima, ritam proizvodnje i prodaje, dostatnost i učinkovitost diversifikacije proizvodnih aktivnosti, učinkovitost politike cijena, treba provesti utjecaj različitih čimbenika (omjer kapitala i rada, opterećenost proizvodnih kapaciteta, smjene, cijene). politika, kadrovska popunjenost itd.) na promjene u vrijednosti prodaje, sezonalnost proizvodnje i prodaje, kritični obujam proizvodnje (prodaja) po vrsti proizvoda i odjelima itd. Rezultati planskih i analitičkih proračuna obično se izrađuju u obliku tablica koje sadrže planirane (osnovne) i stvarne (očekivane) vrijednosti obujma proizvodnje i prodaje i odstupanja od nje u naturalnom i vrijednosnom izrazu te u postotku.

Traženje i mobilizacija faktora za povećanje prihoda odgovornost je najvišeg menadžmenta poduzeća, kao i njegove marketinške službe. Uloga financijske službe uglavnom je potkrijepiti razumnu politiku cijena, procijeniti izvedivost i ekonomsku učinkovitost novog izvora prihoda, pratiti usklađenost s internim mjerilima u pogledu profitabilnosti u odnosu na postojeće i nove industrije.

Drugi zadatak - smanjenje troškova (troškova) - uključuje procjenu, analizu, planiranje i kontrolu izvršenja planiranih ciljeva na mjestu nastanka i vrsti troškova (troškova), kao i traženje rezervi razumnih smanjenje troškova proizvodnje.

Upravljanje izdacima (troškovima) u kontekstu ideologije centara odgovornosti. Planski ciljevi za troškove mogu se postaviti u različitim odjeljcima. Jedan od najvažnijih je kontrola troškova kao element sustava upravljanja centrima odgovornosti Centar financijske odgovornosti (FRC) - strukturna jedinica ili grupa jedinica:

obavljanje poslova čiji je krajnji cilj optimizacija dobiti;

može imati izravan utjecaj na profitabilnost;

odgovoran višem rukovodstvu za postizanje utvrđenih ciljeva i usklađenost s razinama potrošnje unutar utvrđenih ograničenja.

Dobit koja ostaje na raspolaganju poduzeću ono se samostalno koristi i usmjerava u daljnji razvoj poduzetničke djelatnosti. Niti jedno tijelo, uključujući državu, nema pravo miješati se u proces korištenja neto dobiti poduzeća. Tržišni uvjeti gospodarenja određuju prioritetna područja vlastite dobiti. Razvoj konkurencije uvjetuje širenje proizvodnje, njezino usavršavanje i zadovoljenje materijalnih i društvenih potreba radnih kolektiva.

U skladu s tim, kako postanu dostupni, neto dobit poduzeća usmjerava se za financiranje istraživanja i razvoja, kao i za rad na stvaranju, razvoju i implementaciji nove opreme, za poboljšanje tehnologije i organizacije proizvodnje, za modernizaciju opreme, poboljšanje proizvoda. kvalitete, tehničkog opremanja i rekonstrukcije postojeće proizvodnje. Neto dobit je izvor popune vlastitih obrtnih sredstava. Osim izravnog usmjeravanja za proizvodne potrebe, neto dobit je izvor plaćanja kamata na kredite primljene za popunjavanje nedostatka vlastitih obrtnih sredstava, za nabavku dugotrajne imovine, kao i plaćanje kamata na dospjele i odgođene kredite.

Neke vrste naknada i poreza plaćaju se na teret neto dobiti, primjerice porez na preprodaju automobila, računala i osobnih računala, naknada na transakcije kupnje i prodaje valute na burzama, naknada za pravo na trgovinu itd.

Uz financiranje razvoja proizvodnje, dobit koja ostaje poduzeću na raspolaganju usmjerava se na zadovoljenje potrošačkih i društvenih potreba.

Tako se iz te dobiti isplaćuju jednokratne stimulacije i naknade za odlaske u mirovinu, kao i dodaci na mirovine. Dividende se isplaćuju na dionice i doprinose članova radnog kolektiva u imovini poduzeća. Nastaju troškovi za plaćanje dodatnih godišnjih odmora koji prelaze trajanje utvrđeno zakonom, plaća se smještaj, pruža se materijalna pomoć. Dodatno, nastaju izdaci za besplatnu prehranu ili prehranu po sniženim cijenama (isključujući trošak posebne prehrane za pojedine kategorije radnika koji tereti troškove proizvodnje sukladno važećim zakonskim propisima).

Podmirujući proizvodne, materijalne i društvene potrebe na račun neto dobiti, organizacija treba težiti uspostavljanju optimalnog omjera između fonda akumulacije i potrošnje kako bi uvažavala tržišne uvjete i istovremeno stimulirala i poticala rezultate poslovanja. rad svojih zaposlenika.

Dobit koja ostaje na raspolaganju poduzeću služi kao izvor financiranja ne samo za proizvodni i društveni razvoj, kao i materijalne poticaje, već iu slučaju kršenja važećeg zakonodavstva od strane poduzeća - plaćanja raznih kazni i sankcija. . Dakle, kazne se plaćaju iz neto dobiti u slučaju nepoštivanja zahtjeva za zaštitu okoliša od onečišćenja, sanitarnih normi i pravila. Kada su regulirane cijene proizvoda (radova, usluga) precijenjene, nezakonito stečena dobit poduzeća naplaćuje se iz neto dobiti.

U slučajevima prikrivanja dobiti od oporezivanja ili doprinosa izvanproračunskim fondovima naplaćuju se i kazne čiji je izvor plaćanja neto dobit.

U uvjetima prijelaza na tržišne odnose, potrebno je rezervirati sredstva vezana uz obavljanje rizičnih poslova i, kao moguću posljedicu toga, gubitak prihoda od poslovnih aktivnosti. Stoga, kada koristi neto dobit, poduzeće ima pravo stvoriti financijsku rezervu, tj. fond rizika. Iznos ove rezerve mora biti najmanje 15% temeljnog kapitala. Svake godine rezervni fond se nadopunjuje odbicima koji čine gotovo 5% dobiti koja ostaje na raspolaganju poduzeću. Osim za pokriće mogućih gubitaka od poslovnih rizika, financijska pričuva može se koristiti za dodatne troškove za proširenje proizvodnje i društveni razvoj, za razvoj i uvođenje nove tehnologije, povećanje vlastitih obrtnih sredstava i popunjavanje njihovog manjka, za dr. troškovi zbog socio-ekonomskog razvoja tima.

Proširenjem sponzorstva dio neto dobiti može se usmjeriti u dobrotvorne svrhe, za pomoć kazališnim skupinama, organiziranje likovnih izložbi i druge svrhe. [, sa. 195].

1.5. Raspodjela dobiti poduzeća.

Raspodjela i korištenje dobiti važan je gospodarski proces koji osigurava kako pokrivanje potreba poduzetnika tako i stvaranje državnih prihoda. Pod raspodjelom dobiti podrazumijeva se usmjeravanje dobiti u proračun kroz plaćanje poreza na dohodak i prema predmetima uporabe u poduzeću.

Zakonski je regulirana raspodjela dobiti u onom njezinom dijelu koji odlazi u proračun u obliku poreza na dohodak. Utvrđivanje pravaca trošenja dobiti koja ostaje na raspolaganju poduzeću nakon plaćanja poreza na dohodak, strukture predmeta njegove uporabe vrši se na temelju izrađene politike dividende iu skladu s internim aktima poduzeća, uključujući povelju i memorandum o udruživanju [, str. 195].

Ovisno o objektivnim uvjetima društvene proizvodnje u različitim fazama razvoja ruskog gospodarstva, sustav raspodjele dobiti mijenjao se i usavršavao, ali je njegova temeljna osnova ostala nepokolebljiva - odnosi s državom djelovali su kao sastavni dio administrativno-zapovjednog sustava, raspodjela je provedena u odnosu na svako poduzeće ili industriju zasebno.

U mehanizmu raspodjele dobiti prevladala je direktivnost, svako je poduzeće bilo stavljeno u prilično krute okvire: kamo, u kojoj količini i kojim redoslijedom usmjeriti ostvarenu dobit.

Obračuni poduzeća s proračunom u različitim fazama razvoja sustava raspodjele dobiti bili su donekle pojednostavljeni ili znatno kompliciraniji. Početkom 1991. ruski financijski sustav prešao je na porezne metode raspodjele dobiti, što je omogućilo zamjenu pojedinačnih standarda jedinstvenim poreznim stopama. U odnosu između poduzeća i proračuna eliminira se višekanalna priroda plaćanja iz dobiti. Poduzeća, bez obzira na svoje organizacijsko-pravne oblike i podređenost, uplaćuju porez na dobit u proračun, nakon čega poduzeća mogu brzo manevrirati zarađenim sredstvima. Ukinuta je normativna raspodjela dobiti koja ostaje na raspolaganju poduzećima.

Mehanizam raspodjele dobiti treba graditi tako da na svaki mogući način doprinosi povećanju učinkovitosti proizvodnje, da potiče razvoj novih oblika gospodarenja.

Jedan od kritična pitanja raspodjela dobiti i prije prijelaza na tržišne odnose iu uvjetima njihova razvoja je optimalan omjer dijela dobiti akumuliranog u proračunskim prihodima i dijela koji ostaje na raspolaganju poduzeću.

Ekonomski opravdan sustav raspodjele dobiti treba jamčiti ispunjenje financijskih obveza prema državi i maksimalno osigurati proizvodne, materijalne i društvene potrebe poduzeća i organizacija.

1.6. Metode planiranja dobiti.

Izračun optimalnog iznosa dobiti postaje najvažniji element poslovnog planiranja u sadašnjoj fazi upravljanja. Uspjeh financijskih i gospodarskih aktivnosti poduzeća ovisi o tome koliko je pouzdano utvrđena planirana dobit.

Obračun planirane dobiti treba biti ekonomski opravdan, što će omogućiti pravovremeno i potpuno financiranje povećanja vlastitih obrtnih sredstava, ulaganja, kao i pravovremene obračune s proračunom, bankama i dobavljačima. Stoga je pravilno planiranje dobiti u poduzećima od ključne važnosti ne samo za poduzetnike, već i za gospodarstvo u cjelini.

Dobit se planira odvojeno za komercijalne proizvode, ostale nekomercijalne proizvode i usluge. Planirana je i bilanca poslovnih i neposlovnih prihoda i rashoda.

1. Metoda izravnog brojanja. Predmet planiranja su elementi računovodstvene dobiti: dobit od prodaje proizvoda, dobit od ostale prodaje i izvanposlovnih transakcija. Osnovica za obračun je obujam proizvodnog programa prema narudžbama potrošača.

Dobit od robnog učinka (Pto) planira se na temelju procjena troškova, pri čemu se utvrđuje trošak robnog učinka planiranog razdoblja:

P tp = TP pl - OD P , (2.1)

gdje TP pl- trošak utrživih proizvoda planiranog razdoblja po tekućim prodajnim cijenama (bez poreza na dodanu vrijednost, trošarina, trgovačkih i prodajnih rabata);

IZ P- ukupni troškovi utrživih proizvoda planiranog razdoblja.

Na temelju činjenice da se obujam prodanih proizvoda nadolazećeg planskog razdoblja u fizičkom smislu utvrđuje kao zbroj stanja neprodanih proizvoda na početku planskog razdoblja i obujma proizvodnje utrživih proizvoda tijekom planskog razdoblja bez ostaci gotovih proizvoda koji se neće prodati na kraju ovog razdoblja, obračun planirane dobiti od prodaje proizvoda ( P itd) će imati oblik:

P itd = P On + P tp – P u redu , (2.2)

gdje P On- dobit u bilanci neprodanih proizvoda na početku planskog razdoblja;

P u redu- dobit u bilanci proizvoda koji se neće prodati na kraju planskog razdoblja.

2. Analitička metoda. Koristi se za širok spektar proizvedenih proizvoda, kao i kao dodatak izravnoj metodi za provjeru i kontrolu iste. Prednost je što omogućuje utvrđivanje utjecaja pojedinih čimbenika na planiranu dobit.

Osnova za izračun je trošak po rublju utrživih proizvoda, izračunat u veleprodajnim cijenama poduzeća, osnovna profitabilnost, kao i ukupnost planiranih pokazatelja aktivnosti poduzeća (faktorska metoda).

2.1. Planiranje dobiti na temelju troška po rublju utrživih proizvoda provodi se prema formuli:

P tp = TP pl ×(1 - Z tp ) (2.3)

gdje P tp- dobit od puštanja robe planiranog razdoblja;

TP pl- trošak robne proizvodnje planiranog razdoblja u tekućim prodajnim cijenama;

W tp- trošak rublja utrživih proizvoda.

2.2. Planiranje dobiti pomoću postotka osnovne rentabilnosti provodi se prijenosom postotka rentabilnosti od prodaje usporedivih proizvoda koji se ostvario u izvještajnoj godini u plansku godinu, uzimajući u obzir visinu veleprodajnih cijena i druge čimbenike koji utječu na iznos dobiti.

Izračun dobiti pomoću osnovne profitabilnosti sastoji se od tri uzastopne faze:

1. Određivanje osnovne profitabilnosti ( R b) kao kvocijent očekivane dobiti za izvještajnu godinu ( P b) do punog troška usporedivih tržišnih proizvoda ( IZ pb) za isto razdoblje.

R b = P b / IZ pb (2.4)

Izračun količine utrživih proizvoda u planskom razdoblju po trošku izvještajne godine (IZ pb) i određivanje dobiti na robni učinak na temelju osnovne rentabilnosti.

Računovodstvo utjecaja na planiranu dobit različitih čimbenika: promjena troška usporedivih proizvoda, kvaliteta (razred) proizvoda, struktura proizvodnje (asortimana), cijena proizvoda. Također je potrebno identificirati inflatornu komponentu rasta dobiti.

Obujam proizvodnje može imati pozitivan i negativan utjecaj na visinu dobiti. Povećanje prodaje troškovno učinkovitih proizvoda dovodi do proporcionalnog povećanja dobiti. Ako je proizvod neprofitabilan, tada s povećanjem količine prodaje dolazi do smanjenja dobiti.

Trošak proizvodnje i dobit obrnuto su proporcionalni: smanjenje troška dovodi do odgovarajućeg povećanja iznosa dobiti, i obrnuto.

Struktura utrživih proizvoda ima pozitivan i negativan utjecaj na visinu dobiti. Povećanje udjela profitabilnijih vrsta proizvoda u strukturi proizvodnje dovodi do povećanja dobiti, a povećanjem udjela niskoprofitabilnih ili neprofitabilnih proizvoda smanjit će se ukupni iznos dobiti.

Promjena prodajnih cijena i visina dobiti upravno su proporcionalni: povećanjem cijena raste dobit i obrnuto.

Utjecaj navedenih faktora na planiranu dobit:

P pl = Cn pl × R b ± ∆V ± ∆C ± ∆A ± ∆C(2.5)

gdje P pl- planirana dobit;

∆NA- utjecaj promjena robne proizvodnje u usporedivim cijenama;

∆IZ- utjecaj promjena u troškovima komercijalnih proizvoda;

∆ALI- utjecaj strukturne (asortimantne) promjene u robnoj proizvodnji;

∆C- utjecaj promjena prodajnih cijena na proizvode poduzeća.

Utjecaj razmatranih čimbenika na dobit utvrđuje se prvo bez uzimanja u obzir inflacije, a zatim uz pomoć inflatornih indeksa rasta cijena koje izračunava samo poduzeće. Predviđanje inflacije treba provoditi u četiri glavna područja:

promjene cijena prodanih proizvoda;

promjena cijena nabavljenih zaliha;

promjena nabavne vrijednosti dugotrajne imovine i kapitalnih ulaganja prema računovodstvenim procjenama;

promjena prosječne plaće zbog inflacije.

Plan dobiti za sljedeću godinu izrađuje se na kraju izvještajnog razdoblja. Stoga se za određivanje osnovne profitabilnosti koriste izvještajni podaci za proteklo vrijeme (za I-III tromjesečje uključujući) i očekivano ispunjenje plana za razdoblje preostalo do kraja godine (za IV tromjesečje).

Dobit izvještajnog razdoblja uzima se u skladu s važećim cijenama na kraju godine. Dakle, ako je tijekom prošle godine došlo do promjena cijena ili stopa poreza na dodanu vrijednost i trošarina koje su utjecale na visinu dobiti, one se uzimaju u obzir pri utvrđivanju očekivane dobiti za cijelo izvještajno razdoblje, neovisno o vremenu promjene. U suprotnom, razina profitabilnosti izvještajne godine neće moći poslužiti kao osnova za planiranu. Za izračun planirane dobiti od prodaje proizvoda uzima se u obzir dobit u stanju neprodanih proizvoda na početku i na kraju planskog razdoblja.

2. Upravljanje dobiti na primjeru DUET doo

2.1. Analiza prakse raspodjele dobiti

Analizirajući raspodjelu neto dobiti u fondovima posebne namjene, potrebno je poznavati čimbenike formiranja ovih fondova. Glavni faktor je 1) - neto dobit, 2) koeficijent odbitka dobiti.

Tablica 2.1.

Podaci o korištenju neto dobiti, tisuća rubalja.

Indeks			Odstupanja (+, -)
1. Neto dobit
2. Raspodjela neto dobiti:
u akumulacijski fond
u fond potrošnje
u fond za socijalnu sferu
3. Udio u neto dobiti, %
akumulacijski fond
fond potrošnje
u fond za socijalnu sferu

Razmotrite u tablici 2.2. utjecaj čimbenika - iznos neto dobiti i koeficijent odbitka dobiti na odbitke fondovima.

Promjena doprinosa u fondove posebnih namjena zbog promjene neto dobiti može se izračunati po formuli:

ΔF n (P) \u003d ΔP h ∙ K 0,

ΔF n (P) = +1172,19 tisuća rubalja. * 64% = 750,20 tisuća rubalja - akumulacijski fond

ΔF p (P) = +1172,19 tisuća rubalja. * 29% = 339,94 tisuća rubalja. - fond potrošnje

ΔF s (P) = +1172,19 tisuća rubalja. * 7% = 82,05 tisuća rubalja. - društveni fond sfere

gdje je ΔF n (P) - prirast akumulacijskog fonda (potrošnje) zbog promjena u neto dobiti; ΔP h - povećanje iznosa neto dobiti; K 0 je koeficijent odbitaka od neto dobiti u odgovarajući fond.

Da bismo to učinili, povećanje neto dobiti zbog svakog faktora množimo s osnovnim (2007.) koeficijentom doprinosa u odgovarajući fond.

Na visinu odbitaka fondovima utječu i promjene u omjeru odbitaka od neto dobiti. Razina njegovog utjecaja izračunava se formulom:

ΔF n (K) \u003d (K 1 - K 0) P h 1, gdje

ΔF n (K) - prirast fonda potrošnje (akumulacije) od promjene koeficijenta odbitaka; K 1 , K 0 - stvarni i osnovni koeficijenti odbitaka u fondove potrošnje (akumulacija); P h 1 - neto dobit izvještajnog razdoblja.

ΔF n (K) \u003d (0,52-0,29) * 2.731,49 tisuća rubalja. = 628,24 tisuća rubalja. - fond potrošnje

ΔF n (K) \u003d (0,37-0,64) * 2.731,49 tisuća rubalja. = - 737,50 tisuća rubalja. - akumulacijski fond

ΔF n (K) \u003d (0,11-0,07) * 2.731,49 tisuća rubalja. = 109,26 tisuća rubalja. - društveni fond sfere

Tablica 2.2

Izračun utjecaja čimbenika (zbroja neto dobiti i stope doprinosa) na visinu odbitaka u fondove poduzeća.

Vrsta fonda	Iznos raspodijeljene dobiti, tisuća rubalja.		Udio odbitaka,		Iznos odbitaka, tisuća rubalja			Odstupanje uključujući kroz
Štednja
potrošnja
Društveni sfere

Iz gornjih izračuna proizlazi da je na smanjenje udjela doprinosa u akumulacijski fond utjecalo smanjenje koeficijenta doprinosa za 737,50 tisuća rubalja, a zbog utjecaja neto dobiti, doprinosi u akumulacijski fond porasli su za 750,20 tisuća rubalja.

Promjene u doprinosima u fond potrošnje povećane su zbog utjecaja neto dobiti za 339,94 tisuće rubalja. a zbog koeficijenta za 628,24 tisuća rubalja.

Promjene u doprinosima u fond socijalne sfere porasle su zbog utjecaja neto dobiti za 82,05 tisuća rubalja. a zbog koeficijenta za 6109,26 tisuća rubalja.

Omjer korištenja dobiti za akumulaciju i potrošnju ima utjecaj na financijski položaj poduzeća. Nedostatak sredstava izdvojenih za akumulaciju koči rast prometa, dovodi do povećanja potrebe za posuđenim sredstvima.

Analiza korištenja dobiti otkriva koliko su se sredstva učinkovito raspoređivala za akumulaciju i potrošnju.

Gornja granica potencijalnog razvoja poduzeća određena je povratom na vlastiti kapital koji pokazuje učinkovitost korištenja vlastitog kapitala.

Profitabilnost vlastitih sredstava može se prikazati kao omjer iznosa sredstava izdvojenih za akumulaciju i potrošnju i iznosa vlastitih sredstava.

R c c \u003d (Neto dobit / Vlasnički kapital) * 100%

Tablica 2.3

Izračun dinamike prinosa na kapital

Iz tablice je vidljivo da je povrat na kapital porastao za 21,81% u odnosu na prošlu godinu

Povrat na kapital pokazuje učinkovitost korištenja kapitala, pokazuje iznos dobiti od svake rublje koju su vlasnici uložili u poduzeća.

Za postizanje visokih stopa rasta prometa potrebno je povećati mogućnosti povećanja profitabilnosti vlastitih sredstava.

Omjer akumulacijskog fonda i iznosa vlastitog kapitala određuje internu stopu rasta, t.j. stopa porasta imovine.

R cc = F n / SK

gdje je F n - akumulacijski fond, SC - kapital

Tablica 2.4

Izračun dinamike stope porasta imovine

Interne stope rasta, tj. stopa porasta imovine smanjena je u odnosu na 2007. godinu za 0,04.

Odnos fonda potrošnje prema veličini vlastitog kapitala je razina potrošnje.

R cc \u003d F p / SK,

Gdje je F p - fond potrošnje, SC - kapital.

Tablica 2.4

Izračun dinamike razine potrošnje

Zaključak: Interne stope rasta se smanjuju, iako neznatno, za 0,04, što znači da politika raspodjele dobiti nije ispravno odabrana.

U tvrtki Duet LLC najveći dio dobiti usmjeravao se u fond potrošnje i koristio za socijalna davanja. Međutim, nedostatak sredstava izdvojenih za akumulaciju koči rast prometa, dovodi do povećanja potrebe za posuđenim sredstvima.

2.2. Faktorska analiza profitabilnosti Duet doo

Karakteristike pokazatelja profitabilnosti poduzeća bit će nepotpune bez faktorske analize profitabilnosti.

Prema "Računu dobiti i gubitka" moguće je analizirati dinamiku profitabilnosti prodaje, profitabilnost izvještajnog razdoblja, kao i utjecaj faktora na promjenu ovih pokazatelja.

Povrat od prodaje (RI) je omjer iznosa dobiti od prodaje i količine prodanih proizvoda:

RI \u003d ((B - C - KR - UR) / B) * 100% \u003d (P r / B) * 100%,

Iz ovog faktorskog modela proizlazi da na profitabilnost prodaje utječu isti čimbenici koji utječu na dobit od prodaje. Kako bismo utvrdili kako je svaki faktor utjecao na profitabilnost prodaje, provest ćemo sljedeće izračune.

Utjecaj promjena prihoda od prodaje na profitabilnost prodaje:

D R d (B) \u003d [((B 2008 - C 2007 - Kr 2007 - God 2007) / V 2008) - ((B 2007 - C 2007 - Kr 2007 - God 2007) / V 2007)] * 100%,

gdje Od 2008. i Od 2007. - izvješćivanje i osnovni trošak;

CR 2008 i CR 2007 - izvještajni i osnovni troškovi prodaje;

SD 2008 i SD 2007 - izvješćivanje i osnovni troškovi upravljanja.

D R 2008 (B) = [((10 863,44 tisuća rubalja - 2 430,65 tisuća rubalja - 955,48 tisuća rubalja - 250,79 tisuća rubalja) / 10 863,44 tisuća rubalja rubalja) – ((6 299,67 tisuća rubalja - 2 430,65 tisuća rubalja - 955,48 tisuća rubalja - 250,79 tisuća rubalja) / 6.299,67 tisuća rubalja) ] * 100% = ((7.226,52 tisuća rubalja / 10.863,44 tisuća rubalja) - (2.662,75 tisuća rubalja / 6.299,67 tisuća rubalja)) * 100% = (0,665 – 0,423) * 100% = 0,242 * 100% = + 24,2%

Utjecaj promjena troškova prodaje na profitabilnost prodaje:

D R 2008 (C) = [((B 2008 - C 2008 - Kr 2007 - God 2007) / B 2008) - ((B 2008 - C 2007 - Kr 2007 - God 2007) / B 2008)] * 100%,

D R 2008 (S) = [((10 863,44 tisuća rubalja - 3 894,29 tisuća rubalja - 955,48 tisuća rubalja - 250,79 tisuća rubalja) / 10 863,44 tisuća rubalja rubalja) – ((10 863,44 tisuća rubalja - 2 430,65 tisuća rubalja - 955,48 tisuća rubalja - 250,79 tisuća rubalja)79 / 10.863,44 tisuća rubalja) ] * 100% = ((5.762,88 tisuća rubalja - 7.226,52 tisuća rubalja) / 10.863,44 tisuća rubalja) * 100% = ((- 1463,64 tisuća rubalja) / 10.863,44 tisuća rubalja) * 100% = (- 0,135) * 100% =

Utjecaj promjena troškova prodaje na profitabilnost prodaje:

D R 2008 (KR) = [((B 2008 - S 2008 - Kr 2008 - Sd 2007) / S 2008 ) - ((S 2008 - S 2008 - S 2007 - S 2007) / S 2008 )] * 100%

D R 2008 (KR) = [((10.863,44 tisuća rubalja - 3.894,29 tisuća rubalja - 2.500,00 tisuća rubalja - 250,79 tisuća rubalja) / 10.863,44 tisuća rubalja. rub.) - ((10.863,44 tisuća rubalja - 3.894,29 tisuća rubalja - 955,48 tisuća rubalja - 250,79 tisuća rubalja). ) / 10.863,44 tisuća rubalja. )] * 100% = ((4.218,36 tisuća rubalja - 5.762,88 tisuća rubalja) / 10.863,44 tisuća rubalja) * 100% = ((- 1.544,52 tisuća rubalja.) / 10.863,44 tisuća rubalja) * 100% = (- 0,142) * 100% =

Utjecaj promjena troškova upravljanja na profitabilnost prodaje:

D R 2008. (UR) \u003d [((U 2008. - Od 2008. - Kr 2008. - Ur 2008.) / U 2008. ) - ((U 2008. - Od 2008. - Kr 2008. - Ur 2007.) / U 2008. )] * 100%,

D R 2008 (UR) = [((10.863,44 tisuća rubalja - 3.894,29 tisuća rubalja - 2.500,00 tisuća rubalja - 300,48 tisuća rubalja) / 10.863,44 tisuća rubalja. rub.) - ((10.863,44 tisuća rubalja - 3.894,29 tisuća rubalja - 2.500,00 tisuća rubalja.79 tisuća rubalja - 250 tisuća rubalja.) ) / 10.863,44 tisuća rubalja.)] * 100% = ((4.168,67 tisuća rubalja - 4.218,36 tisuća rubalja) / 10.863,44 tisuća rubalja) * 100% = ((- 49,69 tisuća rubalja.) / 10.863,44 tisuća rubalja) * 100% = (- 0,0046) * 100% =

Kumulativni utjecaj faktora je:

D R1 2008 = D R 2008 (B) + D R 2008 (C) + D R 2008 (KR) + D R 2008 (UR),

D R1 2008 = + 24,2% - 13,5% - 14,2% - 0,46% = - 3,96%

Time je rentabilnost provedbe izvještajnog razdoblja smanjena za 3,96% u odnosu na rentabilnost prethodnog razdoblja. Najveći utjecaj na pad profitabilnosti imao je faktor kao što su troškovi prodaje.

Profitabilnost aktivnosti organizacije u izvještajnom razdoblju izračunava se kao omjer iznosa dobiti izvještajnog razdoblja i prihoda od prodaje:

R2 \u003d (P b / V) * 100%,

Stoga na ovu profitabilnost (R2) utječu čimbenici koji tvore dobit izvještajnog razdoblja. Na profitabilnost izvještajnog razdoblja (R2) utječu (osim gore navedenih) promjene u razinama svih pokazatelja faktora:

D R2 2008 = D R1 2008 + D U%pol 2008 + D U%upl 2008 + D Udrd 2008 + D Udrr 2008 +

D UPD 2008 + D UPD 2008 + D UVnD 2008 + D UVnR 2008, formula 30

D R2 2008 = - 3,96 + 0 + 0 + 0 + 0 + 0 + 0 +0,2 -1,7 = - 5,46%

Dakle, na smanjenje profitabilnosti izvještajnog razdoblja za 5,46% utjecalo je, uglavnom, smanjenje razine profitabilnosti prodaje.

Na kraju analize dobiti i profitabilnosti Duet doo, mogu se izvući sljedeći zaključci:

1. Analiza dinamike bilančne dobiti u usporedivim cijenama omogućuje nam da prosudimo pozitivnu dinamiku za razdoblje od 2005. do 2008. godine. Za analizirano razdoblje bilančna dobit porasla je za 3.339,21 tisuća rubalja. U 2008. godini stopa rasta bilančne dobiti znatno je smanjena u odnosu na 2007. godinu, a razlog smanjenja stope rasta bilančne dobiti leži prije svega u ubrzanju stopa rasta za razdoblje od 2007. do 2008. godine. prodajne troškove poduzeća.

2. U 2008. godini u odnosu na 2007. godinu iznos poreza na dohodak i ostalih obveznih davanja iz dobiti povećan je za 64% u odnosu na 2007. godinu, što izravno ovisi o rastu samog pokazatelja dobit prije oporezivanja za istih 64%. Dakle, u posljednje 2 godine sustav oporezivanja poduzeća nije se promijenio.

3. Faktorska analiza dobiti poduzeća pokazala je da:

povećanje prihoda od prodaje u izvještajnom razdoblju za 682,15 tisuća rubalja. (isključujući učinak cijene) uzrokovao je povećanje iznosa dobiti od prodaje za 1.809,26 tisuća rubalja,

povećanje cijena u izvještajnom razdoblju dovelo je do povećanja iznosa dobiti od prodaje za 288,55 tisuća rubalja,

uštede troškova uključene u troškove dovele su do povećanja iznosa dobiti za 293,31 tisuća rubalja,

prekomjerna potrošnja troškova prodaje u izvještajnom razdoblju i njihov rast za 7,8 bodova doveli su do smanjenja iznosa dobiti od prodaje za 844,35 tisuća rubalja,

uštede na administrativnim troškovima u izvještajnom razdoblju dovele su do povećanja iznosa dobiti od prodaje za 130,36 tisuća rubalja.

4. Povrat na kapital porastao je za 21,81% u odnosu na prethodnu godinu, što ukazuje na prilično učinkovito korištenje kapitala

5. Interne stope rasta se smanjuju, iako neznatno, za 0,04, što znači da politika raspodjele dobiti nije pravilno odabrana.

6. Rentabilnost provedbe izvještajnog razdoblja smanjena je za 3,96% u odnosu na rentabilnost prethodnog razdoblja. Najveći utjecaj na pad profitabilnosti imao je faktor kao što su troškovi prodaje.

na smanjenje profitabilnosti izvještajnog razdoblja za 5,46% utjecalo je, uglavnom, smanjenje razine profitabilnosti prodaje.

2.3. Prijedlozi za optimizaciju procesa formiranja dobiti Duet LLC

Glavni pravci za poboljšanje mehanizma raspodjele financijskih rezultata uključuju:

optimizacija sustava oporezivanja dobiti; razvoj takvog sustava stopa i olakšica poreza na dohodak, koji će stimulirati korištenje neto dobiti, prvenstveno za razvoj i unapređenje vlastite proizvodne baze;

eliminacija neproduktivnih troškova i gubitaka; razvoj i provedbu mjera za prevladavanje krize neplaćanja u cilju postupnog smanjivanja iznosa kazni i kazni uplaćenih u proračun i izvanproračunske fondove;

optimizacija raspodjele neto dobiti koja ostaje na raspolaganju Duet doo za fondove potrošnje i akumulacije;

skup mjera kojima se osigurava namjensko i učinkovito korištenje sredstava iz fondova potrošnje i akumulacije.

Pogledajmo neka područja detaljnije.

Porezna politika države izravno utječe na gospodarsku aktivnost poduzeća, stoga sudbina poduzeća, mogućnost njegova rasta i razvoja često ovise o kompetentnoj, profesionalnoj odluci poreznog obveznika, uzimajući u obzir porezne posljedice.

Svojstvene značajke poreznog procesa uvjetuju izdvajanje poreznog upravljanja u poduzeću, koje podrazumijeva porezno planiranje na poslovnoj razini i sastavni je dio financijskog upravljanja poduzeća.

Porezno planiranje sa stajališta poreznog obveznika jedan je od glavnih elemenata poreznog upravljanja i sastavni dio njegovih financijskih i gospodarskih aktivnosti. Porezi su za poduzeće najvećim dijelom dodatni troškovi koji utječu na financijski rezultat, stoga je bit poreznog planiranja na razini poslovnih subjekata minimiziranje poreza na temelju maksimalnog korištenja mogućnosti poreznog zakonodavstva.

Najupravljivije područje poreznog planiranja za postizanje ekonomskog učinka je optimalan izbor računovodstvenih i poreznih politika i poreznog režima. Upravljanje porezima počinje razvojem porezne politike poduzeća i njezinog odnosa s računovodstvenom politikom. S tim u vezi, preporučljivo je izračunati opcije za pojedine odredbe ovih politika, budući da broj i iznos poreza koji se transferira u proračun izravno ovisi o donesenim odlukama. Najveći učinak optimizacije računovodstvene i porezne politike u poduzeću postiže se marketinškim istraživanjem. Prilikom izrade računovodstvenih i poreznih politika preporučljivo je voditi se načelom njihove usklađenosti, što vam omogućuje vođenje računovodstvenih i poreznih evidencija uz najniže troškove rada i ekonomske troškove. Ovo načelo usklađenosti treba implementirati pri izradi ovih politika po elementima (računovodstveno iskazivanje dugotrajne imovine, računovodstveno iskazivanje nematerijalne imovine, postupak priznavanja prihoda i rashoda, računovodstveno iskazivanje zajmova i kredita i drugo). Poželjno je da se postupak odražavanja pojedinih odredbi računovodstvenih i poreznih politika podudara, zbog čega će biti manje trajnih i privremenih razlika koje se uzimaju u obzir pri oporezivanju.

Relevantan za porezno upravljanje u poduzeću je izbor režima oporezivanja. Ovaj se aspekt može razmotriti u 2 porezna režima, prema kojima poduzeća mogu graditi svoje aktivnosti: pojednostavljeni sustav oporezivanja; opći porezni režim. Za mala poduzeća predviđen je pojednostavljeni režim. Izbor se vrši na dobrovoljnoj osnovi, ali istovremeno male tvrtke moraju ispunjavati uvjete o maksimalnom broju zaposlenih, iznosu imovine i veličini temeljnog kapitala.

Za usporedbu pojednostavljenog sustava i općeg režima oporezivanja, napravljen je izračun prema Duet LLC, Verkhny Ufaley, koji plaća poreze prema općem režimu oporezivanja, ali prema financijskim pokazateljima (broj - manje od 100 ljudi; ovlašteni kapital je raspoređeni u skladu s tim, preostala vrijednost glavnih sredstava ne prelazi 100 milijuna rubalja, prema rezultatima poreznog (izvještajnog) razdoblja, prihod poreznog obveznika ne prelazi 15 milijuna rubalja) može prijeći na pojednostavljeni režim.

Tablica 3.1.

Informacijska baza za obračun poreza u proračun za 2008. godinu.

Obračun poreza u proračun za 2 porezna sustava prikazan je u tablici 3.2.

Tablica 3.2.

Obračun poreza u proračun za 2008. (tisuću rubalja)

Opći način rada	Pojednostavljeni sustav oporezivanja
UST (35,6%, uključujući 14% - u mirovinski fond): 229,35 * 35,6% = 81,65	STS (15%): (10.863,44 -3.894,29 -126.85 - 229.35) * 15% = 6.612,95 * 15% = 991,94
Porez na nekretnine (2%): 3111,45 * 2% = 62,23	Doprinosi u mirovinski fond = 229,35 * 14% = 32,11
Porez na dohodak (24%): 4.188,45 * 24% = 1.005,23	Obvezna plaćanja FSS-u -0,2% plaće = 229,35 * 0,2% = 0,46
Porez na dohodak (13%): 229,35 * 13% = 29,82
Ostala obvezna plaćanja = 253,87	Ukupno prema pojednostavljenom sustavu oporezivanja: 1.054,33
Ukupno za opći režim:1 465,96

Učinak korištenja pojednostavljenog poreznog sustava u iznosu od 411,63 tr. omogućilo bi poduzeću da identificira dodatne ekonomske mogućnosti. Naime, neto dobit u 2008. godini iznosila bi 3.143,12 kn. Dakle, možemo istaknuti glavne prednosti pri prelasku na pojednostavljeni način rada: Računovodstvo ima pojednostavljenu verziju, postoji zatvorena lista plaćenih i neplaćenih poreza, smanjenje poreznog opterećenja zbog sužavanja porezne osnovice i smanjenja poreznih stopa, većina poreza zamijenjena je jedinstvenom uplatom poreza.

Stoga je preporučljivo izdvojiti porezni menadžment kao zasebnu granu upravljanja financijskom i gospodarskom djelatnošću, što će poduzeće učiniti informacijski „transparentnim“ za porezne strukture, te pruža mogućnost upravljanja troškovima i financijskim rezultatima, što je važno za gospodarsko poslovanje. rast.

Analiza korištenja dobiti od strane Duet doo pokazala je kako su sredstva raspoređena na fond potrošnje i fond akumulacije.

U Duet doo najveći dio dobiti usmjeravao se u fond potrošnje i koristio za socijalna davanja, što je dovelo do usporavanja obrta obrtne imovine, ograničavajući mogućnost povećanja prometa i dobiti.

Nedostatak sredstava izdvojenih za akumulaciju koči rast prometa, dovodi do povećanja potrebe za posuđenim sredstvima.

Usmjeravanje sredstava u akumulacijski fond povećat će gospodarski potencijal, povećati solventnost poduzeća i financijsku neovisnost, pridonijet će rastu obujma obavljenog posla i prodaje bez povećanja iznosa posuđenih sredstava.

Dakle, Duet LLC treba revidirati postupak raspodjele dobiti, usmjeravanje najviše za formiranje akumulacijskog fonda.

Kraj forme

Zaključak.

NA seminarski rad Obrađuju se teorijski aspekti upravljanja dobiti poduzeća u suvremenim uvjetima, i to mehanizam nastanka i pokazatelji dobiti, metode upravljanja dobiti i njezina raspodjela u suvremenim uvjetima oporezivanja.

Projekt mjera sadrži preporuke predložene u trećem poglavlju rada na unapređenju politike formiranja i raspodjele dobiti Duet doo. Konkretno, u sklopu unapređenja procesa ostvarivanja dobiti predloženo je:

optimizirati računovodstvenu politiku poduzeća po pitanju računovodstva financijskih rezultata aktivnosti, ovisno o roku njihova plaćanja;

razviti "transparentniji" sustav računovodstva za aktivnosti poduzeća, uvodeći zasebnu bilancu za svako područje djelatnosti poduzeća

uvesti mjere za unapređenje marketinške politike u području djelatnosti „novine“, čijom će se provedbom poboljšati financijski rezultati od provedbe ove vrste djelatnosti.

U sklopu unapređenja procesa raspodjele dobiti predloženo je:

preispitati postupak raspodjele dobiti, usmjeravajući najveći dio na formiranje akumulacijskog fonda;

zamijeniti sadašnji porezni režim. Učinak korištenja pojednostavljenog poreznog sustava u iznosu od 411,63 tr. omogućilo bi poduzeću da identificira dodatne ekonomske mogućnosti. Naime, neto dobit u 2008. godini iznosila bi 3.143,12 kn. Dakle, moguće je izdvojiti glavne prednosti u prijelazu na pojednostavljeni režim: računovodstvo ima pojednostavljenu verziju, postoji zatvorena lista plaćenih i neplaćenih poreza, smanjenje poreznog opterećenja zbog sužavanja porezne osnovice i smanjenje poreznih stopa, većina poreza zamijenjena je jednokratnim plaćanjem poreza.

Bibliografija

Vasiljeva L.S. Financijska analiza: udžbenik / L.S. Vasiljeva, M.V. Petrovskaja. – M.: KNORUS, 2006. 544 str.

Gavrilova A.N. Financije organizacija (poduzeća): udžbenik / A.N. Gavrilova, A.A. Popov. - 3. izdanje, revidirano. i dodatni – M.: KNORUS, 2007. – 608 str.

Drucker P. Učinkovito upravljanje: Ekonomski zadaci i optimalna rješenja / Per. s engleskog. M. Kotelnikova. – M.: Fair-press, 1998. – 288s.

Časopis za financijski menadžment N4, 2004

Karaseva I.M. Financijski menadžment: udžbenik. dodatak za specijalizaciju "Menadžment org." / NJIH. Karaseva, M.A. Revyakin; izd. Yu.P. Aniskin. - Moskva: Omega-L, 2006. - 335 str.

Kovalev V.V. Računovodstvo, analiza i financijski menadžment: Edukacijska metoda. džeparac. – M.: Financije i statistika, 2006. – 688 str.\

Kovalev VV Financijski menadžment; teorija i praksa. - 2. izdanje, revidirano. i dodatni - M .: TK Velby, Izdavačka kuća Prospekt, 2007. - 1024 str.

Proizvodni menadžment: Udžbenik za visoka učilišta / S.D. Ilyenkova, A.V. Bandurin, G.Ya. Gorbovtsov i drugi; ur. S.D. Ilyenkova. – M.: UNITI-DANA, 2000. – 583 str.

Financijski menadžment: Udžbenik za visoka učilišta / Ed. akad. G.B. Pol. - 2. izd., persrab. i dodatni - M.: UNITI-DSHA, 2006. - 527 str.

Financijski menadžment: Udžbenik za visoka učilišta / N.F. Samsonov, N.P. Barannikova, A.A. Volodin i drugi; ur. prof. N.F. Samsonov. - M.: Financije, UNITI, 2001. - 495 str.

Primjena

Indikatori
1. Dugotrajna imovina
Nematerijalna imovina
osnovna sredstva
Izgradnja u tijeku
Dugoročna financijska ulaganja
Ostala dugotrajna imovina
Odjeljak 1 Ukupno
2. Tekuća imovina
dionice, uključujući
sirovine
Gotovi proizvodi
Roba poslana
Budući troškovi
Porez na dodanu vrijednost na stečene dragocjenosti
Potraživanja (plaćanja nakon više od godinu dana)
Potraživanja (plaćanja tijekom godine)
Kratkoročna financijska ulaganja
Unovčiti
Ostala trenutna imovina
Odjeljak 2 ukupno
RAVNOTEŽA (190+290)
3. Kapital i rezerve
Odobren kapital
Dodatni kapital
Rezervni kapital
Fond za socijalnu sferu
Neraspoređena dobit
Odjeljak 3 Ukupno
4. Dugoročne obveze
Zajmovi i krediti
Ostale dugoročne obveze
Odjeljak 4 ukupno
5. Tekuće obveze
Zajmovi i krediti
Računi za plaćanje
prihoda budućih razdoblja			dobit poduzeća na temelju određenog mehanizma. U strukturu mehanizma upravljanje dobit uključuje... Savršenstvo upravljanje dobit poduzeća Rolon LLC Diplomski rad >> Financije Preorijentacija gospodarstva poduzeća. 3. Izrada programa poboljšanja učinkovitosti upravljanje dobit poduzeća u LLC "..., analiza, revizija. - M .: Phoenix, 2003. Burtsev V.V. Kontrolirati dobit poduzeća// Financijski menadžment, br. 4. - 2006. - str. ... Poboljšanje politike upravljanje dobit poduzeća OJSC Vologda Machine Tool Predmet >> Financije TEMA kolegija: „POBOLJŠANJE POLITIKE UPRAVLJANJE DOBIT PODUZEĆA"(JSC Vologda Machine Tool Plant) ... proizvođača, mogu se regulirati. Kontrolirati dobit poduzeća svodi se na razvoj mehanizma organiziranja i ... Financijska rješenja za upravljanje dobit poduzeća Sažetak >> Menadžment Korištenje i planiranje za poduzeće. Osiguravanje učinkovite upravljanje dobit poduzeća definira niz uvjeta za ovu ... povlašteno oporezivanje itd. U postupku upravljanje dobit poduzeća glavna uloga je dana formiranju dobiti ... Kontrolirati dobit na poduzeće (4) Sažetak >> Menadžment Distribucija i korištenje na poduzeće. Osiguravanje učinkovite upravljanje dobit poduzeća definira niz zahtjeva za... - Razvoj ciljane integrirane strategije upravljanje dobit poduzeća. - Izrada organizacijskih struktura,...

Profit, kao najvažnija gospodarska kategorija, dobio je novi sadržaj u uvjetima suvremenog gospodarskog razvoja zemlje, stvaranja stvarne samostalnosti poslovnih subjekata. Biti glavni pokretačka snaga tržišno gospodarstvo, ono osigurava interese države, vlasnika i osoblja poduzeća. Profit je sastavni element tržišnih odnosa, koji zauzima istaknuto mjesto u stvaranju tržišta sredstava za proizvodnju, robe široke potrošnje i vrijednosnih papira.

Dobit je novčani izraz glavnog dijela monetarne štednje koju stvaraju poduzeća bilo kojeg oblika vlasništva. Kao ekonomska kategorija karakterizira financijski rezultat poduzetničke aktivnosti poduzeća. Dobit je pokazatelj koji najpotpunije odražava učinkovitost proizvodnje, obujam i kvalitetu proizvedenih proizvoda, stanje produktivnosti rada i razinu troškova. Istodobno profit djeluje poticajno na jačanje komercijalne kalkulacije, intenziviranje proizvodnje u bilo kojem obliku vlasništva.

Dobit je jedan od glavnih financijskih pokazatelja plana i procjene gospodarske aktivnosti poduzeća. Na teret dobiti, financiranja mjera za znanstveni, tehnički i socio-ekonomski razvoj poduzeća, provodi se povećanje fonda plaća njihovih zaposlenika.

Ona nije samo izvor osiguranja unutarekonomskih potreba poduzeća, već postaje sve važnija u formiranju proračunskih sredstava, izvanproračunskih i dobrotvornih fondova.

Višedimenzionalni značaj dobiti pojačan je prelaskom državnog gospodarstva na temelje tržišnog gospodarstva. Činjenica je da dioničko, iznajmljeno, privatno ili drugo vlasničko poduzeće, nakon što je steklo financijsku samostalnost i neovisnost, ima pravo odlučiti u koje će svrhe i u kojim iznosima usmjeriti dobit preostalu nakon plaćanja poreza u proračun i ostala obvezna plaćanja i odbici.

Stoga, jedan od hitnih zadataka moderna pozornica je ovladavanje menadžera i financijskih menadžera suvremenim metodama učinkovitog upravljanja formiranjem, raspodjelom i korištenjem dobiti poduzeća. Značajno raste i odgovornost za pravodobnost i kvalitetu donesenih odluka. Sve je veća uloga marketinških istraživanja koja omogućuju proučavanje dinamike potreba na tržištu roba i usluga.

Kompetentno, učinkovito upravljanje stvaranjem dobiti osigurava izgradnju u poduzeću odgovarajućih organizacijskih i metodoloških sustava za osiguranje ovog upravljanja, poznavanje glavnih mehanizama za stvaranje dobiti, korištenje suvremenih metoda njegove analize i planiranja.

Uz formiranje dobiti u svakom poduzeću treba osigurati učinkovito upravljanje njezinom raspodjelom. Pritom se mora imati na umu da je svaki ciklus raspodjele dobiti izvještajnog razdoblja ujedno i proces osiguranja učinkovitih uvjeta za njezino formiranje na proširenoj osnovi u narednom razdoblju, provedba strateških ciljeva razvoja poduzeća.

U suvremenim uvjetima, u ruskim poduzećima razvila se izuzetno nepovoljna situacija u odnosu na pokazatelje dobiti. Nastavlja se pad industrijske proizvodnje, smanjuje se masa dobiti u realnom sektoru gospodarstva, specifična gravitacija neprofitabilne djelatnosti. U takvim uvjetima pitanja upravljanja dobiti postaju najaktualnija.

Relevantnost teme istraživanja objašnjava se važnošću profita u poslovanju poduzeća, budući da je njegovo maksimiziranje najvažniji zadatak.

Cilj rada je proučiti teorijske osnove mehanizma upravljanja dobiti u realnom sektoru gospodarstva, analizirati učinkovitost njenog formiranja, raspodjele i korištenja na primjeru konkretnog poduzeća. Za postizanje ovog cilja u diplomskom radu postavljeni su sljedeći zadaci:

obznanio temeljne pojmove sfere upravljanja dobiti;

razmatraju se funkcije i ciljevi upravljanja dobiti;

opisane su suvremene metode upravljanja dobiti;

urađena je procjena financijskog stanja TH „Olimp“;

analizirala dobit i rentabilnost TH "Olimp";

analiza prihoda od prodaje;

analizirana je dinamika i raspodjela neto dobiti poduzeća te su dane preporuke za poboljšanje upravljanja dobiti poduzeća.

Predmet studije je trgovačka kuća Olimp, podružnica OAO Lipetskoblgaz.

Predmet istraživanja: proces upravljanja dobiti u trgovačkoj kući "Olimp". Razdoblje studija: 2005.-2007

U primijenjenom radu sljedeće metode Ključne riječi: metoda usporedbe, računsko-analitičke metode, metode konstrukcijsko-dinamičke analize, grafičko-analitička metoda.

U skladu sa zadaćama i ciljevima izgrađen je ovaj rad koji se sastoji od uvoda, tri poglavlja, zaključka i popisa literature. Rad sadrži 76 stranica teksta. Kako bi se osigurala jasnoća percepcije informacija, rad je ilustriran s 10 slika, 13 tablica.

Teorijsku i metodološku osnovu rada činili su radovi domaćih i stranih ekonomista posvećeni problemima upravljanja dobiti i njenom poboljšanju u poduzeću, materijali periodike, zakonodavni i regulatorni akti saveznog i regionalnog značaja.

Poglavlje 1. Teorijske osnove upravljanja dobiti

1.1 Osnovni pojmovi iz područja upravljanja dobiti

Profit, kao glavni pokretač tržišne ekonomije, karakterizira raznovrsnost sadržaja.

Glavni pokazatelj dobiti koji se koristi za ocjenu proizvodnih i gospodarskih aktivnosti je: bruto dobit, bilančna dobit, dobit od prodaje proizvedenih proizvoda, dobit koja ostaje na raspolaganju poduzeću ili neto dobit.

Bruto dobit je iznos dobiti od prodaje proizvoda (radova, usluga), dugotrajne imovine (uključujući zemljište), druge imovine poduzeća i prihoda od neprodajnog poslovanja, umanjen za iznos troškova tih operacija.

Bilančna dobit - zbroj dobiti poduzeća od prodaje proizvoda i prihoda od ostalih djelatnosti. Bilančna dobit, kao konačni financijski rezultat, utvrđuje se na temelju računovodstva.

Dobit od prodaje je razlika između bruto prihoda i troškova prodaje robe (troškova distribucije). Dobit je rezultatski pokazatelj gospodarske aktivnosti trgovačkog poduzeća.

Neto dobit je razlika između bilančne dobiti i iznosa odbitaka i uplata u proračune različitih razina.

Razmatrajući suštinu profita, prije svega treba uočiti njegove sljedeće karakteristike:

Dobit je oblik prihoda poduzetnika koji obavlja određenu vrstu djelatnosti. Ovaj površni, najjednostavniji oblik izražavanja profita je, međutim, nedovoljan kompletne karakteristike, jer u nekim slučajevima snažna aktivnost u bilo kojem području ne smije biti povezano s ostvarivanjem dobiti (na primjer, političko, dobrotvorno itd.).

Dobit je oblik prihoda poduzetnika koji je uložio svoj kapital kako bi postigao određeni komercijalni uspjeh. Kategorija dobiti neraskidivo je povezana s kategorijom kapitala - posebnim faktorom proizvodnje - iu prosječnom obliku karakterizira cijenu funkcionirajućeg kapitala.

Dobit nije zajamčeni prihod poduzetnika koji je svoj kapital uložio u određenu vrstu posla. To je rezultat samo vještog i uspješnog bavljenja ovim poslom. No, u procesu poslovanja poduzetnik, zbog svojih neuspješnih radnji ili objektivnih razloga vanjske prirode, može izgubiti ne samo očekivanu dobit, već i potpuno ili djelomično izgubiti uloženi kapital. Dakle, dobit je u određenoj mjeri i plaćanje za rizik poslovanja.

Dobit ne karakterizira sav prihod ostvaren u procesu poduzetničke aktivnosti, već samo onaj dio prihoda koji je "očišćen" od troškova nastalih za provedbu ove aktivnosti. Drugim riječima, u kvantitativnom smislu dobit je rezidualni pokazatelj, koji predstavlja razliku između ukupnog prihoda i ukupnih troškova u procesu poslovanja.

Dobit je pokazatelj troška, ​​izražen u novcu. Ovaj oblik procjene dobiti povezan je s praksom općeg troškovnog računovodstva svih glavnih pokazatelja povezanih s njim - uloženog kapitala, ostvarenih prihoda, učinjenih troškova itd., kao i s važećim postupkom njegova poreznog uređenja.

Uzimajući u obzir razmatrane glavne karakteristike dobiti, njen koncept u najopćenitijem obliku može se formulirati na sljedeći način: „Dobit je neto prihod poduzetnika od uloženog kapitala, izražen u novcu, koji karakterizira njegovu nagradu za rizik poslovanja, što je razlika između ukupnog prihoda i ukupnih troškova u procesu obavljanja ove djelatnosti.

Visoka uloga dobiti u razvoju poduzeća i osiguravanju interesa njegovih vlasnika i zaposlenika uvjetuje potrebu za učinkovitim i kontinuiranim upravljanjem dobiti. Upravljanje dobiti je proces razvoja i donošenja menadžerskih odluka o svim glavnim aspektima njenog formiranja, raspodjele, korištenja i planiranja u poduzeću.

Integracija s cjelokupnim sustavom upravljanja poduzećem. U kojem god području djelatnosti poduzeća donesena upravljačka odluka, ona izravno ili neizravno utječe na dobit. Upravljanje dobiti izravno je povezano s upravljanjem proizvodnjom osoblja, upravljanjem investicijama, financijskim upravljanjem i nekim drugim vrstama funkcionalnog upravljanja. To određuje potrebu za organskom integracijom sustava upravljanja dobiti s cjelokupnim sustavom upravljanja poduzećem.

Složena priroda formiranja upravljačkih odluka. Sve upravljačke odluke u području formiranja i korištenja dobiti usko su međusobno povezane i imaju izravan odn neizravni utjecaj o konačnim rezultatima upravljanja dobiti. U nekim slučajevima ovaj utjecaj može biti kontradiktoran. Tako, primjerice, provedba visokoprofitabilnih financijskih ulaganja može uzrokovati manjak financijskih sredstava koja osiguravaju proizvodne aktivnosti, a posljedično, značajno smanjiti iznos dobiti iz poslovanja. Stoga upravljanje dobiti treba promatrati kao složeni sustav radnji koji osigurava razvoj međuovisnih upravljačkih odluka, od kojih svaka doprinosi učinkovitosti stvaranja i korištenja dobiti za poduzeće u cjelini.

Visoka dinamika upravljanja. Čak i najučinkovitije upravljačke odluke u području formiranja i korištenja dobiti, razvijene i implementirane u poduzeću u prethodnom razdoblju, ne mogu se uvijek ponovno upotrijebiti u kasnijim fazama njegove aktivnosti. Prije svega, to je zbog visoke dinamike čimbenika okoliša u fazi prijelaza na tržišno gospodarstvo, a prije svega zbog promjene konjunkture robnih i financijskih tržišta. Osim toga, unutarnji uvjeti za funkcioniranje poduzeća mijenjaju se tijekom vremena, posebno u fazama prijelaza u sljedeće faze njegovog životnog ciklusa. Stoga sustav upravljanja dobiti treba karakterizirati visoka dinamičnost, uzimajući u obzir promjene čimbenika okoline, potencijal resursa, oblike organizacije i upravljanja proizvodnjom, financijsko stanje i druge parametre poduzeća.

Usmjerenost na strateške ciljeve razvoja poduzeća. Bez obzira na to koliko se ovi ili oni projekti upravljačkih odluka u tekućem razdoblju mogu činiti isplativima, treba ih odbaciti ako su u suprotnosti s misijom (glavnim ciljem aktivnosti) poduzeća, strateškim pravcima njegova razvoja, potkopavaju gospodarsku osnovu za stvaranje visokih profita u narednom razdoblju.

Zadaci upravljanja dobiti uključuju:

osiguranje maksimiziranja iznosa generirane dobiti koja odgovara potencijalu resursa poduzeća;

osiguravanje isplate potrebne razine prihoda od uloženog kapitala vlasnicima poduzeća;

osiguranje formiranja dovoljne količine financijskih sredstava na teret dobiti u skladu s ciljevima razvoja poduzeća u narednom razdoblju;

osiguranje stalnog rasta tržišne vrijednosti poduzeća.

1.2 Funkcije i objekti upravljanja dobiti

Mehanizam upravljanja dobiti podrazumijeva takve utjecaje na čimbenike financijske i gospodarske aktivnosti koji bi pridonijeli, prvo, povećanju prihoda, a drugo, smanjenju troškova.

Predmet dobiti je organizacijsko-tehnička razina upravljanja poduzetničke aktivnosti poduzeća, konkurentnost proizvoda, razina produktivnosti rada, troškovi proizvodnje i prodaje proizvoda, razina cijena gotovih proizvoda.

Predmet dobiti su novčani primici i isplate. Ostvarivanje dobiti glavni je cilj svakog poslovnog subjekta. Najvažnija uloga dobiti, koja se povećava razvojem poduzetništva, uvjetuje potrebu za njezinim pravilnim obračunom. Uspješna financijska i ekonomska aktivnost poduzeća ovisit će o tome koliko je pouzdano utvrđena planirana dobit.

Upravljanje dobiti u poduzeću provodi se metodama kao što su planiranje, formiranje, raspodjela i korištenje dobiti.

Planiranje dobiti sastavni je dio financijskog planiranja. Izvodi se zasebno za sve vrste djelatnosti poduzeća. Do odvojenog planiranja dolazi zbog razlika u metodologiji obračuna oporezivanja dobiti od različitih djelatnosti.

U procesu izrade financijskih planova uzimaju se u obzir svi čimbenici koji utječu na visinu dobiti, a financijski se rezultati modificiraju donošenjem različitih upravljačkih odluka. U stabilnom gospodarstvu u razvoju planiranje dobiti provodi se na razdoblje od tri do pet godina. Uz relativno stabilne cijene i predvidljive uvjete poslovanja, tekuće planiranje unutar jedne godine je uobičajeno. U nestabilnoj ekonomskoj i političkoj situaciji planiranje je moguće na kratko razdoblje – kvartal, pola godine. Predmet planiranja su elementi bilančne dobiti, prvenstveno dobiti od prodaje proizvoda, obavljanja poslova, pružanja usluga. Osnova za izračun dobiti je predviđeni obujam prodaje. To je zbog činjenice da proizvodni program i zalihe ovise o obujmu prodaje. Međutim, ovaj volumen može biti ograničen raspoloživim proizvodnim kapacitetom. U ovom slučaju, oni su polazište za planiranje.

Nakon utvrđivanja obujma prodaje izrađuje se proizvodni program na temelju sklopljenih ugovora. Proizvodni program ovisi o planiranom obimu prodaje i o visini zaliha gotovih proizvoda na zalihama na početku i na kraju planskog razdoblja. Zauzvrat, proizvodni program je osnova za izračun potreba za materijalima. Potreba za materijalom utvrđuje se uzimajući u obzir zalihe u skladištu na početku planskog razdoblja, kao i prijenosna stanja na kraju razdoblja.

Važan element u planiranju dobiti je obračun troškova rada. Uzimajući u obzir potrebne doprinose u društvene fondove, planiraju se troškovi rada. Zatim se sastavlja procjena općih troškova proizvodnje uključenih u trošak proizvodnje. Visina ovih troškova ovisi o njihovom sastavu i ponašanju u odnosu na obujam proizvodnje. Varijabilni i fiksni troškovi utvrđuju se posebno. Kao rezultat kalkulacija formira se trošak proizvodnje prodanih proizvoda, uzimajući u obzir stanja gotovih proizvoda na početku i na kraju planskog razdoblja.

U sljedećoj fazi izrađuju se procjene administrativnih i komercijalnih troškova. Na temelju tih izračuna izrađuje se plan dobiti od prodaje proizvoda. Za planiranje bilančne dobiti koriste se podaci o nadolazećim poslovnim, kao i izvanposlovnim prihodima i rashodima. Navedeni način planiranja dobiti naziva se metoda izravnog obračuna. Temelji se na izračunu asortimana dobiti od proizvodnje i prodaje proizvoda. U procesu planiranja dobiti važno je utvrditi zbog kojih čimbenika ona raste odnosno opada. Budući da se dobit računa kao razlika između cijene i troška, ​​očito je da na visinu dobiti utječu povećanje cijena i smanjenje troškova.

Za održavanje razine dobiti u poduzeću važno je odrediti trenutak početka projektiranja i puštanja novih proizvoda u proizvodnju. Poboljšanja kvalitete proizvoda, dizajna, tehničkih poboljšanja i drugih metoda održavanja potražnje za proizvodima zahtijevaju dodatne troškove i stoga bi se također trebala primijeniti mnogo prije nego što razine profitabilnosti počnu opadati, ili barem čim se takav trend počne pojavljivati. Štoviše, na vrhu potražnje, poboljšanje ponuđenog proizvoda može dovesti do povećanja njegove cijene, a time i dobiti.

Za formiranje dobiti važno je odrediti trenutak prodaje proizvoda. U nekim zakonodavni akti različito se tumači trenutak provedbe. Međutim, bez obzira na prihvaćeno tumačenje trenutka prodaje u zakonodavnim aktima, stvaranje dobiti u poduzeću od prodaje proizvoda odvija se samo pod uvjetom stvarne prodaje, odnosno kada se sredstva knjiže od kupca u korist obračunski račun dobavljača. Određivanje trenutka prodaje prema datumu otpreme robe i povezanog nastanka poreznih obveza prati preusmjeravanje obrtnog kapitala poduzeća za plaćanje poreza, pogoršanje njihovog financijskog stanja. Formiranje dobiti izgleda ovako (Slika 1).

Sl. 1. Stvaranje dobiti

Visina dobiti koja je uključena u cijenu proizvoda ima značajan utjecaj na obujam prodaje proizvoda, kao i izravno na dobit od prodaje. U uvjetima formiranja tržišnog gospodarstva, u većini slučajeva, državna regulacija profitabilnosti proizvoda je otkazana, a moguće je regulirati dobit zahvaljujući ovom faktoru. Tome pridonosi nedostatak dovoljne konkurencije u proizvodnji i prodaji mnogih vrsta proizvoda.

Postoje sljedeći čimbenici formiranja dobiti, koji u generaliziranom obliku karakteriziraju strukturno – logički model prikazan na slici 2.

sl.2. Čimbenici formiranja dobiti

Mnogi čimbenici utječu na promjenu dobiti. Prema stupnju podređenosti dijele se na faktore prvog i drugog reda. Odnos čimbenika prvog i drugog reda s dobiti je izravan, s izuzetkom promjena troškova čije smanjenje dovodi do povećanja dobiti. Do vanjski faktori, koji ne ovise o aktivnostima poduzeća, uključuju: tržišne uvjete, razinu cijena za potrošene materijalne i tehničke resurse, stope amortizacije, sustav oporezivanja itd. Interni čimbenici utječu na dobit kroz povećanje proizvodnje, poboljšanje proizvoda kvalitete, povećanje prodajnih cijena i smanjenje troškova proizvodnje i prodaje.

Poznata su tri načina formiranja dobiti: direktni, normativni i kontrolni. Izravna metoda, odnosno metoda izravnog brojanja. Ova metoda uključuje i globalni izračun dobiti - za cjelokupni obujam proizvodnje (prodaje) proizvoda ili usluga, i lokalni - za svaku vrstu proizvoda ili asortimansku skupinu, nakon čega slijedi zbrajanje prema obujmu proizvodnje. Normativna metoda koja procjenjuje masu dobiti koeficijentom isplativosti (neophodan za optimizaciju asortimana prema kriteriju isplativosti proizvoda). Kontrolna, ili ekonomska, ili analitička (faktorska) metoda, primjenjiva i kao kontrola i kao neovisna, poželjna je u uvjetima inflatorne nestabilnosti, što omogućuje uzimanje u obzir indeksa inflacije za takve čimbenike kao što su prodajne cijene, kupnja cijene i tarife za komponente proizvodnje, plaće, stope amortizacije, trošak opreme i druge dugotrajne imovine.

Formiranje i raspodjela dobiti izgrađena je prema sljedećoj shemi:

Dobit od proizvodnje proizvoda (u veleprodajnim cijenama) = (količina utrživih proizvoda) - (trošak).

Dobit od prodaje proizvoda ili usluga (dobit od proizvodnje) ± (dobit u prijenosnim saldima neprodanih proizvoda).

Bruto dobit, odnosno prema izvješću - bilančna dobit = (dobitak od prodaje) ± (rezultat od ostale prodaje) ± (neposlovni rezultat).

Procijenjena dobit, odnosno oporeziva dobit = (bruto dobit) - (plaćanja zakupnine) - (dobit neoporezovana ili oporezovana na poseban način) - (pričuvni fond poduzeća).

Neto dobit \u003d (bruto dobit) - (porez na dobit) - (odbici centraliziranim fondovima).

Raspodjela dobiti može se promatrati na tri načina. Dobit se raspodjeljuje između države, vlasnika poduzeća i samog poduzeća. Omjeri te raspodjele imaju značajan utjecaj na učinkovitost poduzeća, kako pozitivno tako i negativno.

sl.3. Raspodjela dobiti

Odnos između poduzeća i države u pogledu dobiti izgrađen je na temelju oporezive dobiti. U ruskom zakonodavstvu bitno je da se porez na dohodak naplaćuje na dobit koja odražava rezultate financijskih i gospodarskih aktivnosti i prikazana je u financijskim izvješćima.

Početna osnovica za izračun oporezive dobiti je bruto dobit, kao algebarski zbroj dobiti od prodaje proizvoda, dobiti od prodaje imovine i prihoda iz bilance prihoda i rashoda od izvanprodajnog poslovanja.

Nadalje, bruto dobit se usklađuje za iznos dragocjenosti primljenih besplatno, iznos prekomjerne potrošnje na stavke ograničenih troškova, razliku između iznosa prihoda od prodaje izračunatog po tržišnim i stvarnim cijenama.

Preostali dio dobiti raspoređuje se između vlasnika i samog poduzeća, a također se raspoređuje na dobit koja povećava vrijednost imovine.

Raspodjela dobiti za društvene potrebe uključuje troškove rada društvenih objekata u bilanci poduzeća, financiranje izgradnje neproizvodnih objekata i održavanje rekreacijskih aktivnosti.

Ako se dobit ne troši na potrošnju, tada ostaje u poduzeću kao zadržana dobit prethodnih godina i povećava veličinu vlastitog kapitala poduzeća. Prisutnost zadržane dobiti povećava financijsku stabilnost poduzeća, ukazuje na prisutnost izvora za kasniji razvoj. Na teret dobiti formira se cijeli skup fondova fondova. Slika 4 prikazuje dva glavna kanala za sudjelovanje u dobiti u procesu distribucije.

Slika 4. Shema sudjelovanja dobiti u procesu raspodjele

Dobit u poslovanju poduzeća ima sljedeće značenje:

odražava rezultate poduzetničke aktivnosti u općenitom obliku i jedan je od pokazatelja njezine učinkovitosti;

koristi se kao poticajni čimbenik za poduzetničku aktivnost i produktivnost rada.

Višestruka priroda profita znači da njegovo proučavanje mora imati sustavan pristup. Ovaj pristup uključuje analizu ukupnosti čimbenika nastanka, međusobnog utjecaja, distribucije i uporabe. Čimbenici stvaranja uključuju prihode koje je poduzeće primilo od različitih vrsta poslovnih aktivnosti, uključujući od prodaje proizvoda, koji zauzimaju glavni udio, od prodaje druge imovine, dugotrajne imovine.

Važna komponenta faktora formiranja je prihod od sudjelovanje u kapitalu u drugim poduzećima, uključujući podružnice, prihod od vrijednosnih papira, besplatna financijska pomoć, stanje primljenih i plaćenih kazni. Čimbenici koji uzajamno utječu uključuju vanjske, određene financijskom i kreditnom politikom države, uključujući poreze i porezne stope, kamatne stope na kredite, u određenoj mjeri, cijene, tarife i naknade, kao i unutarnje, uključujući troškove, produktivnost rada , produktivnost kapitala, odnos kapitala i rada, obrt obrtnih sredstava. Čimbenici raspodjele sastoje se od obveznih plaćanja u proračun i izvanproračunske fondove, bankarskih i osiguravajućih fondova, dobrovoljnih plaćanja, uključujući dobrotvorne fondove, i prijenosa dobiti u fondove koje su stvorila poduzeća. Faktori iskorištenja odnose se samo na dobit koja ostaje u poduzećima i trgovačkim organizacijama. Obuhvaćaju sljedeća područja: potrošnja, akumulacija, društveni razvoj, kapitalna i financijska ulaganja, pokriće gubitaka i drugi troškovi.

Dobit karakterizira financijsko stanje poduzeća. Sada postoji ambivalentan stav poduzeća prema regulaciji njegove veličine. S jedne strane, povećanje dobiti jedan je od glavnih ciljeva poduzeća. S druge strane, što je veća dobit, veća je količina analoga za nju. U nastojanju da smanje uplate u proračune različitih razina, neka poduzeća podcjenjuju svoju oporezivu dobit, što je očito bio jedan od razloga značajnog smanjenja industrijske dobiti.

Gospodarski subjekt samostalno utvrđuje smjerove korištenja dobiti, osim ako Statutom nije drugačije određeno.

Rezervni fond stvaraju poslovni subjekti u slučaju prestanka poslovanja za pokriće obveza prema dobavljačima. Rezervni fond dioničkog društva koristi se za isplatu kamata na obveznice i dividende na povlaštene dionice u slučaju nedostatne čiste dobiti za te namjene. Njegova veličina mora biti najmanje 15% temeljnog kapitala. Svake godine rezervni fond se nadopunjuje odbicima koji čine gotovo 5% dobiti koja ostaje na raspolaganju poduzeću.

Akumulacijski fond - sredstva usmjerena na razvoj proizvodnje poduzeća, tehničku ponovnu opremu, rekonstrukciju, proširenje, razvoj novih proizvoda itd. Akumulacijski fond pokazuje rast imovinskog stanja gospodarskog subjekta, povećanje vlastitih sredstava.

Fond potrošnje - sredstva koja se izdvajaju za provedbu mjera društvenog razvoja. Sastoji se od dva dijela: fonda plaća i davanja iz fonda društvenog razvoja.

Raspodjela dobiti vrši se u skladu sa Zakonom o porezima i naknadama u proračun, instruktivno-metodološkim uputama Ministarstva financija, Statutom poduzeća.

1.3 Suvremene metode upravljanja dobiti

Stvaranje i rad bilo kojeg poduzeća jednostavno je proces ulaganja financijskih sredstava na dugoročnoj osnovi kako bi se ostvario profit.

Razvojem tržišnih odnosa povećava se odgovornost i samostalnost poduzeća u izradi i donošenju upravljačkih odluka za osiguranje učinkovitosti poslovanja, što se izražava u ostvarenim financijskim rezultatima.

Profit je glavni izvor sredstava za poduzeće koje se dinamično razvija. U tržišnom gospodarstvu visina dobiti ovisi o mnogim čimbenicima, od kojih je glavni omjer prihoda i rashoda. Istodobno, trenutni regulatorni dokumenti predviđaju mogućnost određenog reguliranja dobiti od strane uprave poduzeća. Ovi regulatorni postupci uključuju:

varijacije u granici pripisivanja sredstava stalnim sredstvima;

ubrzana amortizacija dugotrajne imovine;

primijenjena metoda amortizacije za predmete male vrijednosti i brzo trošenje;

postupak vrednovanja i amortizacije nematerijalne imovine;

postupak procjene doprinosa sudionika u temeljnom kapitalu;

postupak obračunavanja kamata na kredite banaka za financiranje kapitalnih ulaganja;

postupak stvaranja rezervi za sumnjive dugove;

pravovremeni otpis loših dugova;

postupak pripisivanja pojedinih vrsta troškova nabavnoj vrijednosti prodane robe;

sastav općih troškova i način njihove raspodjele;

smanjenje poreza korištenjem povlaštenog oporezivanja itd. .

U procesu upravljanja dobiti poduzeća glavnu ulogu ima formiranje dobiti od osnovne djelatnosti, za koju je ono stvoreno.

Proces upravljanja imovinom s ciljem povećanja dobiti karakterizira se u financijskom menadžmentu kategorijom poluge, tj. neki faktor, malo promjenešto može dovesti do značajne promjene rezultirajućih pokazatelja.

Postoje tri vrste financijske poluge, određene rekomponiranjem i detaljiziranjem stavki "Izvještaja o dobiti i gubitku" poduzeća:

proizvodna poluga;

financijska poluga;

proizvodne i financijske poluge.

Logika takvog grupiranja je sljedeća: neto dobit je razlika između prihoda i rashoda dvije vrste - proizvodne i financijske. One nisu međusobno povezane, ali se količina i udio svake od njih mogu kontrolirati.

Visina neto dobiti ovisi o mnogim čimbenicima. Sa stanovišta financijskog upravljanja poduzećem, na njega utječu:

koliko se racionalno koriste financijska sredstva koja se daju poduzeću;

struktura izvora sredstava.

Prva se točka ogleda u strukturi stalnih i obrtnih sredstava i učinkovitosti njihova korištenja.

Glavni elementi troška proizvodnje su fiksni i varijabilni troškovi, a omjer između njih može biti različit i određen je tehničko-tehnološkom politikom koju poduzeće izabere. Promjena strukture troškova može značajno utjecati na visinu dobiti. Ulaganje u dugotrajnu imovinu prati povećanje fiksnih troškova i, barem teoretski, smanjenje varijabilnih troškova. Međutim, ovisnost je nelinearna, pa pronalaženje optimalnog omjera varijabilnih i fiksnih troškova nije jednostavno. Ovaj odnos karakterizira kategorija proizvodne poluge.

Dakle, proizvodna poluga je potencijalna prilika za utjecaj na bruto dohodak promjenom strukture troškova i obujma proizvodnje.

Druga točka ogleda se u omjeru vlastitih i posuđenih sredstava kao izvora dugoročnog financiranja, izvedivosti i učinkovitosti korištenja potonjih. Korištenje posuđenih sredstava povezano je s određenim, ponekad značajnim troškovima za poduzeće. Koja bi trebala biti optimalna kombinacija vlastitih i privučenih dugoročnih financijskih sredstava, kako će to utjecati na dobit? Ovaj odnos karakterizira kategorija financijske poluge.

Dakle, financijska poluga je potencijalna prilika za utjecaj na dobit poduzeća mijenjanjem obujma i strukture dugoročnih obveza.

Izvor je proizvodna poluga, što je odnos između ukupnog prihoda poduzeća, njegovog bruto prihoda i troškova proizvodnje. Potonji uključuju ukupne troškove poduzeća, umanjene za iznos troškova za servisiranje inozemnih dugova. Financijska poluga karakterizira odnos između neto dobiti i prihoda prije kamata i poreza, tj. bruto dohodak.

Generalizirajući kriterij je proizvodno-financijska poluga koju karakterizira odnos triju pokazatelja: prihoda, proizvodno-financijskih troškova i neto dobiti.

Proizvodnu aktivnost poduzeća prate troškovi različitih vrsta i relativne važnosti. Prema novom kontnom planu postoje dvije mogućnosti knjiženja troškova proizvodnje i prodaje proizvoda. Prvi, tradicionalni za domaću praksu, predviđa izračun troška proizvodnje grupiranjem troškova u izravne i neizravne. Druga opcija, široko korištena u ekonomski razvijenim zemljama, uključuje drugačije grupiranje troškova - za varijabilne i uvjetno fiksne prema vrsti proizvoda. Osnovno značenje ovakvog računovodstvenog sustava je u visokom stupnju integracije računovodstva, analize i upravljačkog odlučivanja, što u konačnici omogućava fleksibilno i brzo donošenje odluka o normalizaciji financijskog stanja poduzeća.

Analitički prikaz razmatranog modela temelji se na sljedećoj osnovnoj formuli:

gdje je S - prodaja u vrijednosnom smislu (prihod);

VC - varijabilni troškovi;

FC - polufiksni troškovi;

GL - bruto prihod.

Budući da se analiza temelji na principu izravno proporcionalne ovisnosti pokazatelja, imamo:

gdje je k koeficijent proporcionalnosti.

Koristeći formulu (1), kao i uvjet da se obim prodaje smatra kritičnim, pri kojem je bruto prihod jednak nuli, imamo:

Budući da S u ovoj formuli karakterizira kritični obujam prodaje u smislu vrijednosti, stoga, označavajući ga Sm, imamo:

Formulu (3) možemo vizualizirati prelaskom na prirodne mjerne jedinice. Da bismo to učinili, uvodimo sljedeće dodatne oznake:

Q - obim prodaje u naturalnom iznosu;

P je cijena jedinice proizvodnje;

V - varijabilni troškovi po jedinici proizvoda;

Qc - kritični obujam prodaje u prirodne jedinice.

Transformirajući formulu (1), imamo:

Nazivnik u formuli (5) je specifični granični dohodak. Dakle, ekonomsko značenje kritične točke krajnje je jednostavno: ona karakterizira broj jedinica proizvodnje čiji je ukupni granični dohodak jednak zbroju uvjetno fiksnih troškova.

Očigledno, formula (5) se lako može transformirati u formulu za određivanje obujma prodaje u prirodnim jedinicama (Qi) koji osigurava određeni bruto dohodak (GI).

Qi=(FC+GI)/(P-V) (6)

Granični dohodak je zbroj bruto dohotka ili bruto dobiti i polufiksnih troškova. Ova kategorija temelji se na činjenici da potpuna apsorpcija svih polufiksnih troškova predviđa otpis njihovog punog iznosa na trenutne rezultate poduzeća i izjednačava se s jednim od smjerova raspodjele dobiti. U formaliziranom obliku, granični dohodak (Dm) može se prikazati s dvije glavne formule:

Polazeći od analize utjecaja pojedinih faktora na dobit, transformiramo formulu (7) na sljedeći način:

Za izvođenje analitičkih izračuna dobiti od prodaje često se umjesto ukupne doprinosne marže (Dm) koristi prihod od prodaje i udio graničnog prihoda u prihodu od prodaje (Dm). Ova tri pokazatelja su međusobno povezana:

Ako izrazimo iznos graničnog prihoda iz ove formule:

transformacijom formule (9) dobivamo drugu formulu za određivanje dobiti od prodaje:

GI=S'Dy-FC (12)

Formula (11) se koristi upravo kada je potrebno izračunati ukupnu dobit od prodaje kada poduzeće prodaje više vrsta proizvoda. Ako je poznat udio graničnog prihoda u prihodu za svaku vrstu proizvoda u ukupnom iznosu prihoda od prodaje, tada se Dy za ukupni prihod izračunava kao ponderirani prosjek.

U analitičkim izračunima koristi se druga modifikacija formule za određivanje dobiti od prodaje, kada su poznate vrijednosti obujam prodaje u naravi i stopa graničnog prihoda u cijeni po jedinici proizvoda. Znajući da se granični prihod može predstaviti kao:

gdje je Dc stopa graničnog dohotka u cijeni jedinice proizvodnje, formula (9) će biti zapisana na sljedeći način:

GI=Q´Dc-FC (14)

Dakle, za donošenje upravljačkih odluka u području povećanja dobiti od prodaje potrebno je uzeti u obzir utjecaj sljedećih promjena:

prodane količine i struktura; cjenovni razred; razina polufiksnih troškova.

Ipak, vratimo se ocjeni proizvodne i financijske poluge.

Razina proizvodne poluge (Ul) obično se mjeri sljedećim pokazateljem:

Upl=TGI/TQ (15)

gdje je TGI stopa promjene bruto dohotka, %;

TQ-stopa promjene obujma prodaje u fizičkim terminima, %.

Jednostavnim transformacijama formule (15) može se svesti na više običan pogled. Da bismo to učinili, koristimo gornju oznaku i drugačiji prikaz formule (1):

P´Q=V´Q+FC+GI ili c´Q=FC+GI

Upl= c´Q/GI (16)

Ekonomsko značenje pokazatelja Upl je jednostavno - pokazuje stupanj osjetljivosti bruto prihoda poduzeća na promjene u obujmu prodaje. Naime, za poduzeće sa visoka razina proizvodne poluge, mala promjena u obujmu prodaje može dovesti do značajne promjene u bruto prihodu. Što je viša razina polufiksnih troškova u odnosu na razinu varijabilnih troškova, to je viša razina proizvodne poluge. Dakle, poduzeće koje poboljšava svoju tehničku razinu kako bi smanjilo specifične varijabilne troškove istovremeno povećava svoju razinu proizvodne poluge.

Poduzeće s višom razinom proizvodne poluge smatra se rizičnijim u smislu proizvodnog rizika, tj. rizik od neprimanja bruto prihoda. Dolazi do situacije kada poduzeće ne može pokriti svoje troškove proizvodnje.

Po analogiji s proizvodnom polugom, razina financijske poluge (Fl) mjeri se pokazateljem koji karakterizira relativnu promjenu neto dobiti s promjenom bruto prihoda:

UV=TNI/TGI (17)

gdje je TNI stopa promjene neto dobiti, %;

TGI je stopa promjene bruto dohotka, %.

Koeficijent Ufl ima jasnu interpretaciju. Pokazuje koliko puta bruto dohodak premašuje oporezivi dohodak. Donja granica koeficijenta je jedan. Što je veći relativni iznos posuđenih sredstava koje poduzeće privlači, što je veći iznos kamata plaćenih na njih, to je viša razina financijske poluge. Učinak financijske poluge je da što je njezina vrijednost veća, odnos između neto dobiti i bruto dohotka postaje nelinearniji – neznatna promjena bruto dohotka u uvjetima visoke financijske poluge može dovesti do značajne promjene neto dobiti.

Pojam financijskog rizika povezan je s kategorijom financijske poluge. Financijski rizik je rizik povezan s mogućim nedostatkom sredstava za plaćanje kamata na dugoročne kredite i posudbe. Povećanje financijske poluge prati i povećanje stupnja rizičnosti ovog poduzeća.

Ako se poduzeće u potpunosti financira vlastitim sredstvima, tada je razina financijske poluge jednaka jedinici. U ovom slučaju uobičajeno je reći da nema financijske poluge, a promjena neto dobiti u potpunosti je određena promjenom bruto dobiti, tj. uvjeti proizvodnje. Razina financijske poluge raste s povećanjem udjela posuđenog kapitala. Kao što je gore navedeno, proizvodna i financijska poluga sažete su pod kategorijom proizvodno-financijske poluge. njegova razina (Ul), kako slijedi iz formula (15) - (18), može se procijeniti sljedećim pokazateljem:

Ul=Upl´Ufl=(c´Q/GI) ´ (GI/GI-In)=c´Q/(GI-In)

Str=c´Q/(GI-In) (18)

Proizvodni i financijski rizici generalizirani su pojmom općeg rizika, tj. rizik povezan s mogućim nedostatkom sredstava za pokriće tekućih troškova i troškova servisiranja vanjskih izvora sredstava.

Učinkovitost politike upravljanja dobiti poduzeća određena je ne samo rezultatima njenog formiranja. Ali i priroda njegove distribucije, t.j. formiranje smjernica za njegovu buduću upotrebu u skladu s ciljevima i ciljevima razvoja poduzeća.

Priroda raspodjele dobiti određuje mnoge značajne aspekte poduzeća, utječući na njegovu izvedbu. Taj utjecaj se očituje u različitim oblicima povratnih veza između raspodjele dobiti i njenog formiranja u narednom razdoblju.

Dakle, na kraju svega navedenog, želio bih napomenuti da je profit glavna pokretačka snaga tržišne ekonomije, glavni motiv za djelovanje poduzetnika. Visoka uloga dobiti u razvoju poduzeća i osiguravanju interesa njegovih vlasnika i zaposlenika određuju potrebu za učinkovitim i kontinuiranim upravljanjem njime. Upravljanje dobiti, dakle, treba biti proces razvijanja i donošenja menadžerskih odluka o svim glavnim aspektima njenog formiranja, raspodjele i korištenja.

2. Poglavlje

2.1 Organizacijske i ekonomske karakteristike Trgovačke kuće "Olimp" podružnice OJSC "Lipetskoblgaz"

Trgovačka kuća "Olimp" - podružnica Otvorenog dioničkog društva za plinofikaciju i rad plinskih postrojenja regije Lipetsk "Lipetskoblgaz" je zasebna strukturna jedinica. Skraćeni naziv je Trgovačka kuća Olimp, podružnica OAO Lipetskoblgaz. Mjesto: 398902, Lipetsk, ul. Udarnikov, kuća 100.

Trgovačka kuća "Olimp" nije pravna osoba i djeluje na temelju Pravilnika u skladu s važećim zakonodavstvom Ruske Federacije, Povelje OJSC "Lipetskoblgaz" (Dodatak 1). Trgovačka kuća "Olimp" obavlja financijske i ekonomske aktivnosti u ime OAO "Lipetskoblgaz", ima pečat sa svojim imenom i imenom, može imati bankovne račune po nalogu Društva.

Trgovačka kuća "Olimp" u svojim aktivnostima vodi se važećim zakonodavstvom, uredbama, naredbama predsjednika Ruske Federacije, rezolucijama, naredbama Vlade Ruske Federacije, propisi druga tijela kontrolira vlada, odluke otvorenog dioničkog društva "Lipetskoblgaz", generalni direktor, Povelja društva i Pravilnik o podružnici "Lipetskoblgaz". Trgovačka kuća "Olimp" odgovara za obveze Društva, a Društvo svojom imovinom odgovara za rezultate poslovanja podružnice.

Podružnica je dužna dostavljati operativne podatke, statistička i računovodstvena izvješća o svom poslovanju, poslovnim jedinicama izvršnog ureda Društva; voditi primarno računovodstvo i izvješćivanje prema obrascima utvrđenim za zasebne pododsjeke Društva.

Glavna svrha djelatnosti predmetnog poduzeća je ostvarivanje dobiti.

Glavne djelatnosti i funkcije podružnice:

obavljanje poslova trgovine na veliko i malo te nabave svih vrsta robe,

proizvodnja i promet robe široke potrošnje i proizvoda industrijske namjene,

promet prehrambenih i industrijskih grupa roba,

organiziranje i provođenje javne prehrane stanovništva,

marketinška istraživanja regionalnih tržišta i sl.

Da bi ispunio svoje zadatke i zadatke, JSC "Lipetskoblgaz" Trgovačka kuća "Olimp" obavlja financijske i gospodarske aktivnosti. Proizvodne aktivnosti planirane su i evidentirane kao dio OAO Lipetskoblgaz.

Organizacijska struktura poduzeća može se prikazati na slici 5.

sl.5. Organizacijska struktura menadžmenta

Najviše tijelo upravljanja društvom je skupština dioničara. U nadležnost glavne skupštine dioničara spadaju sljedeća pitanja:

uvođenje izmjena i dopuna statuta društva ili odobrenje statuta društva u novom izdanju;

reorganizacija društva;

likvidacija društva, imenovanje likvidacijske komisije i suglasnost na privremene i završne likvidacijske bilance;

utvrđivanje kvantitativnog sastava upravnog odbora, izbor članova upravnog odbora društva i prijevremeni prestanak njihovih ovlasti;

izbor jedinog izvršno tijelo društvo;

prijevremeni prestanak ovlasti jedinog organa društva;

izbor članova revizijske komisije društva i prijevremeni prestanak njihovih ovlasti;

odobrenje revizora društva;

izbor članova povjerenstva za brojanje;

prijevremeni prestanak ovlasti članova povjerenstva za brojanje;

utvrđivanje broja, nominalne vrijednosti, prijavljenih dionica i prava iz tih dionica i sl.

Voditelj Trgovačke kuće "Olimp" je direktor kojeg na dužnost imenuje generalni direktor Društva po ugovoru o djelu. Njegova glavna zadaća je razvijanje i provođenje politike koja je u skladu s glavnim ciljevima Društva. Direktor je također odgovoran za organizaciju računovodstva u trgovačkoj kući „Olimp“, poštivanje zakona u obavljanju poslova.

Glavni računovođa izravno je podređen voditelju organizacije, koji je odgovoran za formiranje računovodstvenih politika, računovodstvo, pravovremeno podnošenje potpunih i pouzdanih financijskih izvješća.

Glavni računovođa osigurava usklađenost tekućeg poslovanja sa zakonodavstvom Ruske Federacije, nadzor nad kretanjem imovine i ispunjavanje obveza. Njegovi zahtjevi za dokumentiranje poslovnih transakcija i podnošenje u računovodstvo potrebni dokumenti i informacije obvezni su za sve zaposlenike organizacije.

Glavni računovođa organizacije, zajedno s voditeljem organizacije, potpisuje dokumente koji formaliziraju poslovne transakcije s gotovinom. Bez potpisa glavnog računovođe ili osobe koju on ovlasti, novčani dokumenti i isprave o namirenju, financijske i kreditne obveze smatraju se nevažećima i ne smiju se prihvaćati za izvršenje.

Grupa za obračun plaća obavlja cijeli ciklus poslova obračuna rada i njegove isplate, sastavlja relevantna izvješća i vrši kontrolu.

Grupa za materijalno knjigovodstvo vodi računa o stanju i kretanju svih vrsta inventara, sudjeluje u popisu istih i sastavlja izvještaje.

Grupa za obračun troškova proizvodnje vodi evidenciju troškova proizvodnje, obračunava nabavnu vrijednost proizvoda (radova, usluga), kontrolira i analizira troškove rada i materijala te sastavlja izvješća.

Iz pokazatelja u tablici 1. možemo zaključiti da tvrtka posluje s gubitkom. To se događa iz sljedećih razloga:

operativni i neposlovni troškovi veći od prihoda;

vrlo visoki troškovi prodaje i upravljanja.

U usporedbi s 2005. godinom, u 2006. prihodi od prodaje porasli su za 16.126.887 rubalja, a cijena koštanja također je porasla za 12.626.210 rubalja, što je očito posljedica povećanja količine prodaje tvrtke. No pojavili su se izvanposlovni prihodi i rashodi, a rashodi su znatno premašili prihode. Dakle, to također negativno utječe na aktivnosti poduzeća, a kao rezultat toga poduzeće dobiva gubitak od 191 616 rubalja.

U 2007. godini djelatnost poduzeća također se pokazala neprofitabilnom. Također je došlo do povećanja prihoda i troškova od prodaje. Međutim, povećanje obujma prodaje nije dovoljno da pokrije gubitke iz drugih aktivnosti poduzeća, tako da je u 2007. godini ostvaren neto gubitak od 1.590.123 rubalja.

Negativne vrijednosti dobiti upućuju na to da je Trgovačka kuća Olimp u teškim financijskim poteškoćama, te da može biti proglašen stečajem.

2.2 Analiza dobiti i profitabilnosti poduzeća

Dobit je konačni financijski rezultat poduzeća. U tržišnom gospodarstvu rezultati aktivnosti ocjenjuju se sustavom pokazatelja, među kojima je glavni profitabilnost, definirana kao omjer dobiti i jednog od pokazatelja funkcioniranja trgovačkog poduzeća. Pri izračunu profitabilnosti mogu se koristiti različiti pokazatelji dobiti. To vam omogućuje da identificirate ne samo ukupnu ekonomsku učinkovitost poduzeća, već i procijenite druge aspekte njegovih aktivnosti.

Jedna od najvažnijih komponenti financijske analize je analiza formiranja dobiti, koja je u neposrednoj vezi s postupkom njenog formiranja.

Za analizu dobiti poduzeća koristimo podatke u tablici 2.

Tablica 2 Podaci za analizu dobiti od prodaje

Na promjenu visine dobiti, kao što je ranije navedeno, uglavnom utječu tri faktora: promjena u obujmu prodaje proizvoda, promjena u strukturi i asortimanu proizvoda, kao i promjena u visini troškova po 1 rublja prodanih proizvoda.

Na ovaj način:

∆P=∆P1+∆P2+∆P3, (19)

gdje je ∆P1 - promjena dobiti od prodaje zbog promjena u količini prodanih proizvoda;

∆P2 - promjena dobiti od prodaje zbog promjena u strukturi i asortimanu prodanih proizvoda;

∆P3 - promjena dobiti od prodaje zbog promjena u razini troškova po jednoj rublji prodanih proizvoda.

∆P1=Po(k1-1) (20)

gdje je To - dobit u 2005., 2006.;

k1 - koeficijent rasta prodaje proizvoda, izračunat po punom trošku.

gdje je C1, Co - ukupni trošak prodane robe za 2006., 2007

∆P1(2006)=10001362*(47927986/35101776-1)= 3675613 rub.

∆P1(2007)= 13302039*(56545690/47927986-1)= 2197597 tisuća rubalja

∆P2=Po´ (k2-k1), (22)

gdje je k2 stopa rasta prodanih proizvoda izračunata u veleprodajnim cijenama.

k2=V1/Vo, (23)

gdje V1, Vo - prihodi od prodaje proizvoda za 2006., 2007.

∆P2(2006)=10001362´(61230025/45103138-47927986/35101776)=-100013 rub.

∆P2(2007)=13302039´(72008914/61230025-56545690/47927986)=-50094 rub.

∆P3=V1´(So/Vo-S1/V1), (24)

∆P3(2006)=6130025´(35101776/45103138-47927986/61230025)= -274923 rub.

∆P3(2007)= 72008914´(47927986/61230025-56545690/72008914)= 13682 rub.

Rezultati faktorske analize sažeti su u tablici 3.

Tablica 3 Sažetak rezultata analize dobiti

Kao rezultat promjene obujma prodaje proizvoda, iznos dobiti porastao je u 2006. godini za 3 675 613 rubalja, situacija se nije promijenila s promjenom strukture i asortimana prodanih proizvoda, dobit se smanjila za 10 013 rubalja, a zbog promjene razine troškova za 1 rublju prodanih proizvoda, dobit poduzeća smanjila se za 274923 rubalja. Općenito, pod utjecajem ovih čimbenika došlo je do povećanja dobiti od prodaje proizvoda u 2006. godini. za 3300677 rubalja.

Dakle, analizom tablice možemo zaključiti da se u 2007. godini u odnosu na 2006. godinu promijenio utjecaj sva tri čimbenika na dobit od prodaje proizvoda:

obim prodaje za 102%;

struktura i asortiman prodanih proizvoda za (-2,3)%;

troškovi po 1 rublju prodanih proizvoda za - 0,3%.

Dobit je konačni financijski rezultat poduzeća. U tržišnom gospodarstvu rezultati aktivnosti ocjenjuju se sustavom pokazatelja, među kojima je glavni profitabilnost, definirana kao omjer dobiti i jednog od pokazatelja funkcioniranja trgovačkog poduzeća. Pri izračunu profitabilnosti mogu se koristiti različiti pokazatelji dobiti. To vam omogućuje da identificirate ne samo ukupnu ekonomsku učinkovitost poduzeća, već i procijenite druge aspekte njegovih aktivnosti.

Za donošenje menadžerskih odluka obično se koristi strukturirani sustav pokazatelja usmjerenih na određeni cilj. Sustav pokazatelja omogućuje izbjegavanje opasnosti jednostranog i nepotpunog odraza aktivnosti poduzeća, budući da pojedinačni pokazatelji imaju ograničenu informacijsku vrijednost, što može dovesti do njihove neadekvatne interpretacije. Scorecard je posebno važan kada je potrebno uzeti u obzir više ciljeva i uspostaviti odnose među elementima sustava. Pritom se mora naglasiti da neopravdano veliki broj pokazatelja opterećuje materijale analitičke studije, štoviše, odvodi od svrhe analize.

Sastav sustava pokazatelja u određenoj mjeri ovisi o vrsti analize koja se provodi. Uobičajeno je razlikovati dvije vrste financijske analize: internu i eksternu. Eksternu financijsku analizu provode neovisni analitičari i uglavnom se temelji na javno dostupnim informacijama, stoga je manje detaljna i više formalizirana. Informacijska baza interne analize znatno je šira, a sukladno tome se šire i mogućnosti same analize.

Bez obzira na vrstu analize koja se provodi, sustav pokazatelja ne može biti rigidno postavljen jednom zauvijek, štoviše, potrebno ga je stalno prilagođavati i formalno i sadržajno.

Pokazatelj profitabilnosti odražava omjer dobiti poduzeća i faktora koji su, zapravo, preduvjeti za njen nastanak. Računovodstvena izvješća omogućuju izračunavanje velikog broja pokazatelja profitabilnosti, pa ih je potrebno sistematizirati u analitičke skupine kako bi se racionalizirala i osigurala optimalnost u provedbi analitičkih postupaka (slika 6).

Riža. 6. Glavni pokazatelji profitabilnosti trgovačkih poduzeća

Moguće kombinacije dobiti s čimbenicima koji na nju utječu rezultiraju skupom pokazatelja profitabilnosti koji se razlikuju ne samo po zadaćama i sadržaju, već i po pokazateljima dobiti koji se koriste pri izračunu. Kao posljednji u domaća praksa tradicionalno korišteni pokazatelji bilančne dobiti, dobiti od prodaje robe i neto dobiti.

Odabir potrebnih pokazatelja profitabilnosti određen je mjerom u kojoj oni zajedno ne predstavljaju samo skup, već sustav izgrađen na određenim načelima: pojedinačni pokazatelji se ne dupliraju, ali ne ostavljaju "bijele mrlje"; ne proturječe jedno drugome, već se nadopunjuju. A za to je važno pravilno procijeniti analitičke sposobnosti svakog pokazatelja profitabilnosti i odrediti njegovu vrijednost u sustavu.

Rentabilnost prometa (prodaje) odražava odnos između dobiti i prometa i pokazuje iznos ostvarene dobiti po jedinici prodane robe. Što je veći profit, to je veća profitabilnost trgovine.

Tablica 4. daje podatke za analizu pokazatelja profitabilnosti poduzeća.

Tablica 4. Izračun i ocjena rentabilnosti obujma prodaje

Kao što se može vidjeti iz tablice 4, profitabilnost prodaje za 2005.-2006. i 2006-2007 smanjio se za 0,45 ili 98% odnosno 0,25 bodova ili 98%. Smanjenje ovog pokazatelja ukazuje na smanjenje konkurentnosti poduzeća, jer sugerira smanjenje potražnje za njegovim proizvodima.

Promjena profitabilnosti obujma prodaje zbog promjena prodajne cijene (∆Rvn (∆cijena)):

∆Pvn(2006)(∆cijene)=(Vp1-So)/Vp1-(Vpo-So)/Vpo=(61230025-35101776)/61230025 - (45103138 – 35101776)/45103138 = 0,205 ili 20,5%.

∆Rvn(2007)(∆cijene)=(72008914-47927986)/72008914-(61230025-47927986)/61230025 = 0,1172 ili 11,72%.

Promjena profitabilnosti obujma prodaje zbog povećanja troškova prodaje (∆Rvn(∆S)):

∆Pvn(2006)(∆S)=(Vp1-S1)/Vp1-(Vp1-So)/Vp1=(61230025-47927986)/61230025-(61230025-31501776)/61230025=-0,2095 ili-20, 95% .

∆Pvn(2007)(∆S)=(72008914-56545690)/72008914-(72008914-47927986)/72008914 =-0,1197 ili – 11,97%.

Provjerimo usklađenost opće primjene s profitabilnošću prodaje i ukupnim utjecajem čimbenika:

∆Pvn(2006)= ∆Pvn(∆cijene)+ ∆Pvn(∆S);

0.45= 20.5-20.95

∆Pvn(2007)= ∆Pvn(∆cijene)+ ∆Pvn(∆S);

0.25=11.72-11.97

Dakle, najčešći pokazatelj profitabilnosti izražava ovisnost dobiti i obujma prodaje poduzeća. Svrha njegovog izračuna je utvrditi veličinu povrata koju je organizacija ostvarila od svake novčane jedinice prometa. Međutim, analitičke mogućnosti ovog pokazatelja prilično su ograničene zbog njegovog prilično širokog raspona ovisno o opsegu organizacije. To se objašnjava razlikom u opsegu aktivnosti, u iznosu uloženog kapitala, u stopi obrta sredstava, u pogledu kreditiranja, u veličini zaliha itd. Stoga je poželjno koristiti ovaj pokazatelj profitabilnosti. zajedno s drugima, zbog čega se može nazvati nedostatnim, ali nužnim (početnim) kriterijem u ocjeni rentabilnosti trgovačke organizacije.

Omjer povrata na kapital omogućuje investitorima procjenu potencijalnog povrata ulaganja u dionice i druge vrijednosne papire. Na temelju pokazatelja moguće je odrediti razdoblje (broj godina) tijekom kojeg se sredstva uložena u trgovačko poduzeće u potpunosti isplate. Povrat na kapital izračunava se kao omjer neto dobiti i kapitala.

Povrat na imovinu izračunava se kao omjer bilančne dobiti i ukupnog iznosa imovine, ovaj pokazatelj se koristi kao glavni (generalizirajući) i omogućuje procjenu učinkovitosti ukupnih kapitalnih ulaganja po financijskim izvorima, bez obzira na usporedne veličina izvora tih sredstava.

Profitabilnost proizvodnih sredstava trgovačkog poduzeća određena je omjerom iznosa (bruto, neto) i Prosječna cijena stalni i materijalni obrtni kapital, pomnožen sa 100.

Uz pokazatelje obujma prodaje, kapitala, stalnih i obrtnih sredstava, za izračun razine profitabilnosti (koeficijenti) koriste se i drugi pokazatelji: troškovi proizvodnje i distribucije, broj zaposlenih, od kojih svaki naglašava određeni aspekt uspješnosti poduzeća.

Razina profitabilnosti, izračunata kao omjer iznosa dobiti od prodaje robe i iznosa troškova proizvodnje i distribucije, pokazuje učinkovitost tekućih troškova. Povećanje ili smanjenje troškova distribucije izravno utječe na smanjenje ili povećanje dobiti. Ovaj omjer profitabilnosti mjeri učinkovitost ponude proizvoda.

Profitabilnost, izračunata u odnosu na broj zaposlenih u poduzeću, karakterizira učinkovitost korištenja radne snage i pokazuje iznos dobiti primljene po zaposlenom (omjer bilančne dobiti i prosječnog broja zaposlenih).

2.3 Analiza prihoda od prodaje proizvoda i neto dobiti poduzeća

Prihodi od prodaje proizvoda jedan su od izvora formiranja bruto prihoda poduzeća. Prihod poduzeća je njegova financijska osnova, koja osigurava rješavanje tri najvažnija zadatka:

osiguravanje samodostatnosti tekuće ekonomske aktivnosti poduzeća. Glavni dio prihoda poduzeća izvor je naknade za sve tekuće troškove povezane s provedbom njegovih gospodarskih aktivnosti;

osiguravanje ispunjenja financijskih obveza poduzeća prema državi. Dio prihoda poduzeća je izvor raznih poreznih plaćanja u državni i lokalni proračun i obveznih doprinosa u državne izvanproračunske fondove;

osiguranje samofinanciranja razvoja poduzeća. Dio prihoda poduzeća je izvor njegovog stvaranja dobiti, zbog čega se formiraju sredstva za razvoj proizvodnje, dodatni materijalni poticaji za zaposlenike, socijalna plaćanja, plaćanja vlasnicima poduzeća.

Prihod od prodaje proizvoda znači završetak proizvodnog ciklusa poduzeća, određenu fazu cirkulacije sredstava, povrat sredstava poduzeća predujmljenih za proizvodnju u gotovini i početak novog kruga obrtnog kapitala. Karakterizira proces reprodukcije poduzeća u kvantitativnom i kvalitativnom smislu. S kvantitativne strane, daje se ideja o obujmu proizvodnje u fizičkom i novčanom smislu. Kvalitativna strana očituje se u potrošačkim svojstvima proizvoda i usluga, kako oni nalaze svoje potrošače.

Prihodi od prodaje proizvoda čine 90% svih prihoda u proizvodnji. To je glavni izvor povrata troškova za proizvodnju i marketing proizvoda, a poduzeće ga koristi za:

plaćanje faktura dobavljača za materijalna sredstva;

isplata plaća radnicima i namještenicima;

stvaranje amortizacijskog fonda;

stvaranje gospodarskih poticajnih fondova;

doprinos plaćanja proračunu (porez na promet, plaćanje proizvodnih sredstava, fiksna plaćanja, slobodni saldo dobiti);

plaćanje kamata na zajam;

otplata bankovnog kredita i sl. .

Za analizu prihoda od prodaje proizvoda poduzeća koristimo se podacima iz tablice 5.

Tablica 5. Analiza prihoda od prodaje proizvoda

Analizirajući podatke u tablici 5. i slici 7., dolazimo do sljedećih zaključaka o prihodima od prodaje. Ukupni prihod od prodaje u usporedbi s prošla godina porasla za 10778889 rubalja.

Riža. 7. Dinamika promjena u prihodima od prodaje Trgovačke kuće "Olimp" za 2006-2007, rub.

Za donošenje menadžerskih odluka obično se koristi strukturirani sustav pokazatelja usmjerenih na određeni cilj. Sustav pokazatelja omogućuje izbjegavanje opasnosti jednostranog i nepotpunog odraza aktivnosti poduzeća, budući da pojedinačni pokazatelji imaju ograničenu informacijsku vrijednost, što može dovesti do njihove neadekvatne interpretacije. Scorecard je posebno važan kada je potrebno uzeti u obzir više ciljeva i uspostaviti odnose među elementima sustava. Pritom se mora naglasiti da neopravdano veliki broj pokazatelja opterećuje materijale analitičke studije, štoviše, odvodi od svrhe analize.

Sastav sustava pokazatelja u određenoj mjeri ovisi o vrsti analize koja se provodi. Uobičajeno je razlikovati dvije vrste financijske analize: internu i eksternu. Eksternu financijsku analizu provode neovisni analitičari i uglavnom se temelji na javno dostupnim informacijama, stoga je manje detaljna i više formalizirana. Informacijska baza interne analize znatno je šira, a samim tim se šire i mogućnosti same analize.

Bez obzira na vrstu analize koja se provodi, sustav pokazatelja ne može biti rigidno postavljen jednom zauvijek, štoviše, potrebno ga je stalno prilagođavati i formalno i sadržajno. Jedna od najvažnijih komponenti financijske analize je analiza formiranja dobiti, koja je u neposrednoj vezi s postupkom njenog formiranja.

Uz pomoć analize dobiti proučavaju se razvojni trendovi, dubinski i sustavno proučavaju čimbenici promjene uspješnosti, obrazlažu se planovi i upravljačke odluke, prati njihova provedba, ocjenjuje se uspješnost poduzeća, izrađuje ekonomska strategija za njegov razvoj. razvija se i utvrđuju se rezerve za poboljšanje učinka. Potraga za rezervama za povećanje dobiti i profitabilnosti jedan je od glavnih zadataka poduzeća, a kako bi se potražile, preporučljivo je na početku analizirati dobit poduzeća i na temelju analize izvršiti rad. .

U procesu analize rezultata rada trgovačkih poduzeća proučavaju se različite vrste dobiti:

bruto dobit;

dobit (gubitak) od prodaje;

dobit (gubitak) prije oporezivanja;

neto dobit (gubitak) izvještajnog razdoblja.

Bruto dobit definira se kao razlika između prihoda od prodaje robe, radova, usluga (bez PDV-a i drugih sličnih plaćanja) i troškova prodaje robe, radova, usluga - u trgovini je to nabavna cijena prodane robe.

Dobit (gubitak) od prodaje je bruto dobit trgovačkog poduzeća umanjena za prodajne i administrativne troškove tog poduzeća.

Dobit (gubitak) prije oporezivanja formira se od dobiti (gubitka) od prodaje, potraživanja od kamata od sudjelovanja u drugim organizacijama, ostalih poslovnih i izvanposlovnih prihoda umanjenih za iznos kamata koje se plaćaju, ostalih poslovnih i izvanposlovnih rashoda poduzeća.

Neto dobit (gubitak) izvještajnog razdoblja formira se kao iznos dobiti (gubitka) prije oporezivanja uvećan za iznos obveznih poreznih sredstava i umanjen za iznos poreznih obveza i tekućeg poreza na dobit. Dakle, država je zainteresirana za povećanje dobiti (visina poreza se povećava s promišljenim, štedljivim sustavom oporezivanja), poduzeća i radnog kolektiva, čime se stvara financijska osnova za pomirenje njihovih gospodarskih interesa, potiče racionalno korištenje resursa i povećanje učinkovitosti poduzeća.

Glavni pravci korištenja dobiti koja ostaje na raspolaganju poduzeća utvrđuju se njegovim osnivačkim dokumentima ili odlukom osnivača, koja treba naznačiti koja sredstva i u kojim iznosima se stvaraju u poduzeću iz neto dobiti i za koje svrhe. usmjereni su. Shematski dijagram raspodjele dobiti koja ostaje na raspolaganju poduzeću prikazana je na slici 8.

Riža. 8. Shematski dijagram korištenja dobiti koja ostaje na raspolaganju trgovačkom poduzeću

Rezervni fond namijenjen je osiguranju financijske stabilnosti tijekom razdoblja privremenog pogoršanja proizvodnih i financijskih rezultata. Također služi za nadoknadu niza novčanih troškova koji nastaju u procesu proizvodnje i potrošnje proizvoda.

Fond potrošnje sastoji se od dva dijela: fonda plaća i davanja iz fonda društvenog razvoja. Fond plaća je izvor naknade za rad, svih vrsta primanja i stimulacija zaposlenika poduzeća. Sredstva iz fonda za društveni razvoj troše se za rekreacijske aktivnosti, djelomičnu otplatu kredita za zadrugu, individualnu stambenu izgradnju, beskamatne kredite mladim obiteljima i druge namjene predviđene mjerama socijalnog razvoja radnih kolektiva.

Dobit koja ostaje na raspolaganju poduzeću (neto dobit) može se izračunati po formuli:

PE \u003d VP - NP, (25)

gdje je PE neto dobit poduzeća, rub.;

VP - bruto dobit, rub.;

NP - porez na dohodak, rub.

Tablica 6. Analiza neto dobiti poduzeća

Analizirajući podatke za 2005.-2007. dolazimo do zaključka da tvrtka posluje s gubitkom, sa svakom sljedećom godinom gubitak se povećava. Glavni razlog su vrlo visoki troškovi upravljanja i ostali troškovi koji “pojedu” pozitivnu bruto dobit.

Sl.9. Dinamika neto dobiti (gubitka) TH "Olimp" za 2005.-2007.

Visina dobiti ovisi o obimu potražnje za dobrima i njihovoj ponudi. Rezultat odnosa ponude i potražnje na tržištu su maloprodajne cijene. A budući da tvrtka ne ostvaruje neto dobit, onda, shodno tome, nije u mogućnosti stvoriti niti jedan fond na račun neto dobiti.

Nakon analize upravljanja dobiti poduzeća TH "Olimp" odredit ćemo glavne pravce za poboljšanje upravljanja.

3.1 Načini povećanja profitabilnosti poduzeća

Jedan od načina poboljšanja upravljanja dobiti je provođenje mjera za povećanje profitabilnosti poduzeća.

Glavni načini povećanja profitabilnosti obujma prodaje su:

smanjenje troškova po jedinici ili 1 rublju radova, usluga;

poboljšanje korištenja materijalnih resursa koji tvore trošak (smanjenje kapitalne intenzivnosti, materijalne intenzivnosti, intenzivnosti plaća, intenziteta amortizacije proizvoda ili povećanje prinosa na imovinu, pokazatelji povrata materijala);

rast obujma gospodarske aktivnosti;

povećanje cijena za pružene usluge, obavljeni rad.

Načini povećanja profitabilnosti fondova:

s niskom profitabilnošću prodaje, potrebno je nastojati ubrzati promet imovine i njezinih elemenata;

niska poslovna aktivnost poduzeća može se kompenzirati samo nižim troškovima ili višim cijenama proizvoda, odnosno povećanjem profitabilnosti prodaje.

Da bi postigla visoku razinu povrata na kapital, poduzeće mora težiti smanjenju omjera financijske ovisnosti, povećanju profitabilnosti prodaje i ubrzanju obrtaja sredstava.

Nakon procjene financijskog i ekonomskog mehanizma upravljanja profitabilnosti u poduzeću, sastaviti ćemo konačnu tablicu čimbenika i alata koje je poduzeće koristilo za povećanje profitabilnosti.

Tablica 7 Čimbenici i alati korišteni za povećanje profitabilnosti TH "Olimp" u 2005.-2007.

Tablica 8 Faktori potrebni za povećanje profitabilnosti u TD "Olimp"

Napravimo tablicu mjera za povećanje profitabilnosti (tablica 9).

Budući da u svim formulama pokazatelja profitabilnosti brojnik sadrži dobit, povećanje dobiti poduzeća dovest će do povećanja njegove profitabilnosti.

Tablica 9. Mjere za povećanje profitabilnosti poduzeća

Blok dijagram za izračun rezervi za povećanje dobiti od prodaje proizvoda može se vidjeti na slici 10.

Riža. 10. Blok dijagram za izračun rezervi za povećanje dobiti od prodaje proizvoda

Rezerve za rast dobiti su kvantitativno mjerljive mogućnosti njenog povećanja zbog povećanja obujma prodaje proizvoda, smanjenja troškova njegove proizvodnje i prodaje, sprječavanja neposlovnih gubitaka i poboljšanja strukture proizvoda. Rezerve se utvrđuju u fazi planiranja iu procesu provedbe planova.

Glavni izvori njihova povećanja dobiti su povećanje obujma prodaje proizvoda, smanjenje njihove cijene, povećanje kvalitete utrživih proizvoda, njihova prodaja na profitabilnijim tržištima itd.

Povećanje dobiti kao rezultat proizvodnih aktivnosti omogućuje poduzeću stjecanje sredstava za proizvodni i društveni razvoj, materijalne poticaje, a to postaje funkcija samog poduzeća. Istodobno, rast dobiti poduzeća znači i povećanje odbitaka u državni proračun. Za povećanje iznosa dobiti od prodaje proizvoda nemalo je važno održavanje postojećih dugoročnih gospodarskih veza.

Kako bi se povećao obujam dobiti od ostale prodaje, potrebno je redovito provoditi popis zaliha i opreme radi utvrđivanja viškova.

Rezerva za rast dobiti je i poštivanje planirane strukture proizvedenih proizvoda te otklanjanje gubitaka iz ostalih prodajnih i izvanprodajnih poslova.

Jedan od načina povećanja profitabilnosti poslovnih subjekata je točno i pravodobno ispunjavanje ugovornih obveza za isporuku proizvoda. Odstupanje od njih jamstvo je gubitaka.

Smanjenje troškova proizvodnje je najvažniji faktor rast dobiti. Smanjenje troškova proizvodnje najpotpunije odražava uštede u materijalnim, radnim i financijskim resursima kojima poduzeće raspolaže. Maksimalna mobilizacija rezervi za smanjenje troškova proizvodnje važan je uvjet za učinkovito funkcioniranje poduzeća.

Smanjenje troškova proizvodnje složen je i težak proces koji zahtijeva svakodnevnu borbu timova poduzeća za uštedu svake jedinice goriva i metala, električne energije i drva, za učinkovito korištenje alatnih strojeva i tehnološke linije. Uvođenje antitroškovnog mehanizma za aktivnosti poduzeća podrazumijeva, prije svega, jačanje borbe protiv neproduktivnih i neracionalnih troškova, traženje ekonomičnijih rješenja i utvrđivanje rezervi za smanjenje troškova proizvodnje i marketinga proizvoda. .

Mobilizacija rezervi za smanjenje troškova proizvodnje pridonosi uvođenju progresivnih normi utroška materijalnih resursa, širokoj upotrebi sekundarnih sirovina u proizvodnji, eliminaciji svih vrsta gubitaka i neproduktivnih troškova.

Glavni pravci rada timova poduzeća na smanjenju troškova obavljenog rada su: povećanje produktivnosti rada, uvođenje napredne opreme i tehnologije, bolje korištenje opreme, jeftinija nabava i bolje korištenje artikala rada, smanjenje administrativnih i upravljačkih i ostali režijski troškovi, smanjenje nedostataka i uklanjanje neproduktivnih troškova i gubitaka.

Povećanje tehničke razine poduzeća pomaže u smanjenju troškova. Prije svega, to je uvođenje nove, napredne tehnologije, mehanizacije i automatizacije proizvodnih procesa; unapređenje korištenja i primjene novih vrsta sirovina i materijala; promjene dizajna i tehnički podaci proizvodi; drugi čimbenici koji povećavaju tehničku razinu proizvodnje.

Smanjenje troškova može se dogoditi prilikom stvaranja automatizirani sustavi upravljanje, korištenje računala, poboljšanje i modernizacija postojeće opreme i tehnologije. Troškovi su također smanjeni kao rezultat integriranog korištenja sirovina, korištenja ekonomičnih zamjena i potpunog korištenja otpada u proizvodnji. Velika rezerva je ispunjena poboljšanjem proizvoda, smanjenjem njihove potrošnje materijala i intenziteta rada, smanjenjem težine strojeva i opreme, smanjenjem ukupnih dimenzija itd.

Drugi važan način smanjenja troškova je poboljšanje organizacije proizvodnje i rada. Do smanjenja troškova može doći kao rezultat promjena u organizaciji proizvodnje, oblika i metoda rada s razvojem specijalizacije proizvodnje; poboljšanje upravljanja proizvodnjom i smanjenje troškova; poboljšanje korištenja dugotrajne imovine; poboljšanje materijalno-tehničke opskrbe; smanjenje troškova prijevoza; drugi čimbenici koji povećavaju razinu organizacije proizvodnje.

Uz istovremeno usavršavanje tehnologije i organizacije proizvodnje, potrebno je utvrditi uštede za svaki čimbenik posebno i uvrstiti ih u odgovarajuće skupine.

Do značajnog smanjenja troškova živog rada može doći povećanjem normativa i uslužnih površina, smanjenjem gubitka radnog vremena i smanjenjem broja radnika koji ne ispunjavaju norme proizvodnje. Dodatne uštede proizlaze iz poboljšanja strukture upravljanja poduzećem u cjelini. Izražava se u smanjenju troškova upravljanja i uštedama na plaćama i pripadajućim vremenskim razgraničenjima u vezi s otpuštanjem rukovodećeg kadra.

Poboljšanje materijalno-tehničke opskrbe i korištenja materijalnih resursa ogleda se u smanjenju utroška sirovina i materijala, smanjenju njihove cijene smanjenjem troškova nabave i skladištenja. Troškovi prijevoza smanjuju se kao rezultat smanjenja troškova isporuke sirovina i materijala od dobavljača do skladišta poduzeća, od tvorničkih skladišta do mjesta potrošnje; smanjenje troškova transporta gotovih proizvoda.

Visina ostvarene dobiti u velikoj mjeri ovisi o tome koliko se racionalno i ekonomično troše materijalni resursi u proizvodnji. Smanjenje vrijednosti ukupnih materijalnih troškova po jedinici proizvodnje osigurava smanjenje njezinih troškova, u čemu je udio materijalnih troškova vrlo značajan. Smanjenje troškova materijala povećava dobit. Jedan od smjerova koji pomaže smanjenju materijalnih troškova je uvođenje učinkovitih zamjena za sirovine, materijale i gorivo kako bi se uštedjeli oskudni resursi i smanjili troškovi proizvedenih proizvoda bez ugrožavanja njihove kvalitete. Jedna od rezervi za povećanje dobiti industrijskih poduzeća je više puna upotreba sekundarni resursi i nusproizvodi.

Rezerva za povećanje dobiti poslovnih subjekata je: ukidanje neproduktivnih isplata plaća, plaćanje cjelodnevnog zastoja i sati unutarsmjenskog zastoja, doplata za prekovremeni rad; smanjenje gubitaka od braka, oštećenja materijala i proizvoda; eliminacija neproduktivnih troškova i gubitaka u sklopu troškova servisiranja proizvodnih jedinica i upravljanja.

Obnova dugotrajne imovine značajno utječe na povećanje dobiti industrijskih proizvoda. Tehnička ponovna oprema proizvodnje poboljšava ekonomsku uspješnost poduzeća. Međutim, uvođenje novih pogona u mnogim slučajevima uzrokuje povećanje troškova proizvodnje. Jedan od razloga ovakvog stanja je poskupljenje jedinice ulaznog kapaciteta.

Osnova za povećanje dobiti je uvođenje dostignuća znanstvenog i tehnološkog napretka u proizvodnju. Upravo znanstveni i tehnološki napredak i njegova priroda koja štedi resurse osiguravaju oštar zaokret prema intenziviranju.

Rezerva za rast bruto dobiti je povećanje prihoda od vrijednosnih papira u vlasništvu poduzeća. Prilikom ulaganja novca u vrijednosne papire moraju se ispuniti određeni zahtjevi. Dakle, kada poslovni subjekti kupuju vrijednosne papire od izdavatelja, potrebno je dobro poznavati njegov financijski i ekonomski položaj i perspektive razvoja.

Eventualne gubitke dobiti moguće je spriječiti ako redovito planirate, provodite progresivne plaće, kontrolirate racioniranje troškova materijala, goriva i energije i ljudskog rada, kao i racionalno koristite utovar opreme i prostora, poboljšate računovodstvo materijala. i radna sredstva provesti analizu poslovanja. Na rast dobiti u određenoj mjeri utječe stupanj obrazovanja i broj financijskih zaposlenika poduzeća.

Najvažniji načini financijskog jačanja i zadaće financijske službe TD "Olimp" su sljedeći:

razvoj strateške financijske politike i načina njezine provedbe;

sustavna i kontinuirana financijska analiza, kontinuirana procjena financijskog stanja poduzeća, određivanje na temelju toga taktike za provedbu strateških ciljeva, uzimajući u obzir trenutnu situaciju;

izrada i provedba financijskih, kreditnih i gotovinskih planova, plan financijskog oporavka (po potrebi), planiranje Gotovina teče, izrada ostalih planova; korištenje proračuna u godišnjem planiranju;

upravljanje financijskim ciklusom na temelju optimizacije vremena kruženja zaliha, potraživanja i obveza, osiguravajući ubrzanje obrtaja sredstava u skladu s njihovim kruženjem kao čimbenika povećanja rentabilnosti vlastitih sredstava;

poboljšanje organizacije obrtnih sredstava, njihovo racionaliziranje, usklađivanje zaliha s njihovim standardima, povećanje učinkovitosti njihova korištenja;

upravljanje potraživanjima radi optimizacije njihove veličine i obujma prodaje te smanjenja loših potraživanja;

provođenje mjera za učinkovito korištenje proizvodnih sredstava i stvaranje odgovarajuće strukture imovine poduzeća kako bi se osigurala zadovoljavajuća bilančna struktura;

pravci u području povećanja dobiti i osiguranja rentabilnosti, izrada i provedba plana povećanja rentabilnosti, povećanje dobiti.

S tim u vezi, odgovornosti financijske službe poduzeća uključuju: mobilizaciju sredstava za industrijski i društveni razvoj, osiguranje rasta dobiti, povećanje profitabilnosti; organizacija bezgotovinskog plaćanja: izdavanje platnih dokumenata i isplata primljenih; ispunjavanje financijskih obveza prema proračunu, bankama, dobavljačima, isplata plaća i drugih obveza proizašlih iz financijskog plana; organizacija financijskih odnosa unutar poduzeća; analitički rad u poduzeću: financijske, rubne i druge vrste analiza; nadzor nad pravilnim korištenjem sredstava poduzeća.

3.2 Korištenje financijske i operativne poluge za povećanje profita

U tablici 10 izračunat ćemo utjecaj sile pogonske poluge.

Tablica 10 Proračun utjecaja sile pogonske poluge

Operativna poluga smanjena je za 3,5. Sila udarca upravljačke poluge bila je 0,1. To ukazuje na to da tvrtka ne upravlja učinkovito svojim troškovima.

Razmotrimo dvije opcije za izračun profitabilnosti, jedina razlika između njih je nejednaka struktura obveza bilance poduzeća.

Pretpostavimo da tvrtka neće platiti porez na dobit (uključit će sredstva u gospodarski promet). Zatim, prema opciji br. 1, poduzeće će dobiti 12 tisuća rubalja. dobit isključivo korištenjem kapitala, koji pokriva imovinu bilance. Povrat na kapital (Rsk) prema opciji br. 1 je 20 (12 / 60 × 100), tj. poklapa se s povratom na njegovu imovinu. Opcija broj 2 - od istog iznosa dobiti (12 tisuća rubalja), tvrtka mora platiti kamate na dug banci. Pod pretpostavkom da je prosječna kamatna stopa za kredit (SP) 15%, ti financijski troškovi duga iznose 4,5 tisuća rubalja. (30 tisuća rubalja * 15%). Za naknadu ostalih troškova ostaje 7,5 tisuća rubalja. (12,0-4,5). Tada će Rsk biti jednak 25% (7,5 8 30,0 * 100).

Tablica 11 Početni podaci za izračun predviđenog povrata na kapital za dvije opcije

Dakle, pri istom povratu na aktivu od 20% postoje razlike u povratu na kapital, koje proizlaze iz različite strukture pasive bilance. Ova razlika od 5% (25-20) predstavlja učinak financijske poluge (EFF). Učinak financijske poluge je povećanje povrata na kapital dobiven korištenjem zajma, unatoč njegovoj isplati.

Dakle, za poduzeće prema opciji br. 2, jedan dio bilančne aktive, koji donosi 20% povrata, pokriven je izvorima sredstava koji ga koštaju 15%. To povećava povrat na kapital. Riječ je o vlasničkom kapitalu čije korištenje nije povezano s financijskim troškovima duga, već s poduzetničkim rizikom.

Iz dobivenih podataka proizlazi da poduzeće po opciji br. 2 ima povrat na kapital za 3,8% (19,0 - 15,2) veći nego po opciji br. 1, zbog drugačije strukture pasive bilance.

Tablica 12. Izračun povrata na kapital, uzimajući u obzir plaćanje poreza na dobit

poduzeće prema opciji br. 1, koristeći samo vlastiti kapital, ograničava svoju profitabilnost na 76% povrata na imovinu. Zatim

Rsk1 \u003d 0,76 H Ra,

gdje je Rsk - povrat na kapital;

Ra - povrat na imovinu.

poduzeće prema opciji br. 2 privlačenjem kredita povećava (smanjuje) povrat na kapital temeljen na omjeru između vlastitog i posuđenog kapitala u pasivi bilance i prosječne kamatne stope na kredit (SP) . Tada nastaje EFR:

Rsk2 \u003d 0,76 * Ra + EGF.

EGF \u003d (1-0,24) * (20-15) * 30/30 \u003d 3,8%.

Ako poduzeće pod opcijom br. 2 uspije dovesti omjer duga na tri (90/30) umjesto jedan (30/30), tada se obračunata kamata za kredit (JV) može povećati na 18% (umjesto prethodnih 15%). Tada će EFR biti jednak:

EGF \u003d (1 - 0,24) * (20 -18) * 3 \u003d 4,56%.

Stoga se novi ugovor o kreditu za poduzeće prema opciji br. 2 može smatrati poželjnijim. U ovom slučaju, EGF će se povećati zbog oslanjanja na utrostručeni omjer duga, unatoč smanjenju razlike na 2 % (20 - 18) umjesto dosadašnjih 5 % (20 - 15). Smanjenje razlike ukazuje na povećanje rizika kreditnog portfelja banke.

Iz gornjeg obrazloženja mogu se izvući sljedeći zaključci:

Ako novo zaduživanje poduzeću donosi povećanje razine EGF-a, onda je to za njega korisno.

Istodobno je potrebno pratiti stanje diferencijala: povećanjem omjera zaduženosti banka je prisiljena kompenzirati povećanje kreditnog rizika povećanjem “cijene” posuđenih sredstava.

Rizik zajmodavca izražava se vrijednošću diferencijala: što je ovaj parametar veći, to je niži kreditni rizik banke i obrnuto.

Poduzeće prema opciji br. 2 s EGF-om - 4,56% i razlikom - 2% (20 - 18) s povećanjem cijene kredita za jedan bod (SP = 19%) bit će prisiljeno povećati dug omjer prema šest kako bi se održao prethodni EGF:

EGF \u003d (1 - 0,24) * (20 - 19) * 6 \u003d 4,56%.

U ovom slučaju, omjer zaduženosti porastao je 2 puta (6/3).

Takav omjer između posuđenog i dioničkog kapitala je neopravdan, jer može doći trenutak kada razlika postane manja od nule. Tada će EFR djelovati na štetu poduzeća.

Uz deveterostruki omjer između posuđenog i vlasničkog kapitala, tvrtka će morati banci platiti povećanu kamatu (recimo 22%). Zatim:

EGF \u003d (1 - 0,24) * (20 - 22) * 9 \u003d -13,68%.

Sada to neće biti povećanje, nego odbitak od povrata na kapital. Njegova vrijednost prema opciji br. 2 smanjit će se na 5,32% u usporedbi s 15,2% prema opciji br. 1, gdje nisu uključena posuđena sredstva.

Iz toga proizlazi zaključak: oprezan financijski direktor neće pod svaku cijenu povećati omjer zaduženosti, već će ga regulirati na temelju veličine razlike. Itekako je svjestan da budućnost korporacije ovisi o njezinoj trenutnoj financijskoj situaciji. Čak i ako je danas omjer između posuđenih i vlastitih sredstava povoljan za poduzeće, to ne znači da se ne možete brinuti o prognoziranoj razini prinosa na sredstva i bankarskoj kamatnoj stopi, a time io održavanju vrijednosti razlike.

3.3 Preporuke za faktorsku analizu i formiranje dobiti od prodaje i procjenu financijske snage

Prag profitabilnosti do 2007. porastao je za 5.356.210 rubalja, ili 18%. Marža financijske snage također je porasla za 8.617.703 rublja. odnosno 18 posto.

Osiguravanje učinkovitog upravljanja dobiti poduzeća određuje niz zahtjeva za ovaj proces, od kojih su glavni:

Integracija s cjelokupnim sustavom upravljanja poduzećem. U kojem god području djelatnosti poduzeća donesena upravljačka odluka, ona izravno ili neizravno utječe na dobit. Upravljanje dobiti izravno je povezano s različitim vrstama funkcionalnog upravljanja. To određuje potrebu za organskom integracijom sustava upravljanja dobiti s cjelokupnim sustavom upravljanja poduzećem.

Tablica 13 Proračun utjecaja sile pogonske poluge

Indeks	Simbol	godine		Odstupanje (+,-)	Brzina rasta, (%)
		2006	2007
Prihod od prodaje, rub.	N	61230025	72008914	16126887	136
Trošak prodane robe, proizvoda, radova, usluga, rub.	Spr	47927986	56545690	12626210	137
Polu-fiksni troškovi, rub.	Spot	5996969	7068211	1071242	118
Granični dohodak, rub. (klauzula 1-klauzula 2)	Dm	13302039	15463225	2161185	116
Udio graničnog prihoda u prihodu od prodaje (stavka 4/stavka 1)	dmd	0.2	0.2	-	-
6. Prag profitabilnosti, utrljati. (klauzula 3/klauzula 5)	N Kp	29984845	35341055	5356210	118
7. Margina financijske snage, rub. (klauzula 1-klauzula 4)	ZFP	47927986	56545689	8617703	118
8. Dobit od prodaje, rub.	PN	795307	1168826	1877907	173
9. Upravljačka poluga	MD/R	16,7	13,2	-3,5	79
10. Sila utjecaja pogonske poluge, koef	∆R/∆N	x	0,1	x	x

Složena priroda formiranja upravljačkih odluka. Sve upravljačke odluke u području formiranja i korištenja dobiti usko su međusobno povezane i izravno ili neizravno utječu na konačne rezultate upravljanja dobiti. Stoga upravljanje dobiti treba promatrati kao složeni sustav radnji koji osigurava razvoj međuovisnih upravljačkih odluka, od kojih svaka doprinosi učinkovitosti stvaranja i korištenja dobiti za poduzeće u cjelini.

Visoka dinamika upravljanja. Čak i najučinkovitije upravljačke odluke u području formiranja i korištenja dobiti, razvijene i implementirane u poduzeću u prethodnom razdoblju, ne mogu se uvijek ponovno upotrijebiti u kasnijim fazama njegove aktivnosti. Stoga sustav upravljanja dobiti treba karakterizirati visoka dinamičnost, uzimajući u obzir promjene čimbenika okoline, potencijal resursa, oblike organizacije i upravljanja proizvodnjom, financijsko stanje i druge parametre poduzeća.

Multivarijantnost pristupa razvoju individualnih upravljačkih odluka. Primjena ovog zahtjeva podrazumijeva da se pri pripremi svake upravljačke odluke u području formiranja, raspodjele i korištenja dobiti treba voditi računa o alternativnim mogućnostima djelovanja. Ako postoje alternativni projekti upravljačkih odluka, njihov izbor za provedbu trebao bi se temeljiti na sustavu kriterija koji određuju politiku upravljanja dobiti poduzeća. Sustav takvih kriterija uspostavlja samo poduzeće.

Usmjerenost na strateške ciljeve razvoja poduzeća. Bez obzira na to koliko se ovi ili oni projekti upravljačkih odluka mogu činiti isplativima u trenutnom razdoblju, treba ih odbaciti ako su u suprotnosti s misijom (glavnim ciljem aktivnosti) poduzeća, strateškim pravcima njegova razvoja, potkopavaju gospodarsku osnovu za stvaranje visokih profita u narednom razdoblju.

Profit kao jedna od najsloženijih ekonomskih kategorija nastaje stvaranjem viška proizvoda i robno-novčanog oblika proširene reprodukcije. Djeluje kao jedan od monetarnih oblika realizacije viška proizvoda i koristi se kao najvažniji instrument državne regulacije djelatnosti poslovnih subjekata (prvenstveno kroz mehanizam oporezivanja). Izračun predmeta oporezivanja usko je povezan s postupkom ostvarivanja dobiti.

Racionalno korištenje troškova za proizvodnju proizvoda jedan je od determinirajućih uvjeta zdrave ekonomske politike. Njemu su podređeni drugi čimbenici koji reguliraju ekonomsko stanje proizvodnje. Međutim, sadašnji zakon o porezu na dohodak, koji iznosi 24%, ne samo da ne dopušta u potpunosti osigurati racionalno korištenje troškova za proizvodnju utrživih proizvoda, već u određenoj mjeri lišava proizvođača poticaja za poboljšanje rada. Prema zakonu o porezu na dohodak, rast troškova ostvarenja bruto dohotka ne smeta poduzetnicima, osim što se smanjuje psihički pritisak (plaćaju manje poreza). To znači da zakon o porezu na dohodak dovodi do neracionalnog korištenja troškova. Moguće je uvesti zakon o porezu na troškove, odnosno radikalnom promjenom porezne osnovice - prijenosom iz dobiti, doći će do uštede troškova, a posljedično i do povećanja bruto dohotka, što će pridonijeti uvođenju znanstvenih i tehnoloških dostignuća, racionalno korištenje troškova, a poduzeća za dobivanje dodatnih prihoda. Međutim, stvaranje ekonomskog polja za zakon o porezu na troškove vrlo je delikatan, mukotrpan, prilično kontroverzan proces, tijekom kojeg se moraju uzeti u obzir sve nijanse.

Drugo pitanje formiranja visoke razine dobiti je pitanje poticajnog motiva za visoku dobit u aktivnostima angažiranih menadžera poduzeća i ostatka njegovog osoblja, unatoč činjenici da je za vlasnike poduzeća dobivanje takva razina profita potpuno je očit motiv za poduzetničku aktivnost. Za menadžere koji nisu vlasnici poduzeća kojim upravljaju, profit je glavno mjerilo uspješnosti njihovih aktivnosti.

NA posljednjih godina u praksi se koriste novi, progresivni oblici integracije sustava upravljanja dobiti sa zajedničkim sustavom upravljanja u okviru jedinstvene organizacijske strukture poduzeća, pri čemu odlučujuću ulogu ima izgradnja sustava organizacijske podrške upravljanju dobiti. . Takav sustav temelji se na konceptu raspodjele unutar organizacijske strukture poduzeća tzv. "centara odgovornosti".

Centar odgovornosti je strukturni pododjel poduzeća koji u potpunosti kontrolira određene aspekte formiranja i korištenja dobiti, a njegov voditelj samostalno donosi upravljačke odluke u okviru tih aspekata i u potpunosti je odgovoran za provedbu planiranih pokazatelja koji su mu dostavljeni.

Razlika u funkcionalnoj usmjerenosti aktivnosti takvih strukturnih jedinica, njihovo mjesto u organizacijskoj strukturi upravljanja, kao i širina ovlasti njihovih čelnika, omogućuju izdvajanje niza specifičnih tipova centara odgovornosti unutar poduzeće.

Troškovno mjesto je strukturna jedinica čiji je voditelj odgovoran samo za trošenje sredstava u skladu s proračunom koji mu je donesen. Zbog funkcionalne orijentacije svojih aktivnosti, takva strukturna jedinica ne može samostalno utjecati na obujam prihoda, a time ni na iznos dobiti.

Centar prihoda je strukturna jedinica, čiji je voditelj odgovoran samo za formiranje prihoda u utvrđenim količinama. Zbog funkcionalne usmjerenosti svojih aktivnosti, takva jedinica ne može samostalno utjecati na cjelokupni obujam troškova za prodane proizvode, a time i na iznos dobiti.

Profitni centar - strukturna jedinica poduzeća, čiji je voditelj odgovoran za zadatke koji su mu dodijeljeni za stvaranje dobiti. Zbog funkcionalne orijentacije svojih aktivnosti, takav pododjel u potpunosti kontrolira kako stvaranje prihoda od prodaje proizvoda tako i obujam troškova za njegovu proizvodnju.

Investicijski centar - strukturni pododjel poduzeća, čiji je voditelj odgovoran za korištenje investicijskih resursa koji su mu dodijeljeni i dobivanje potrebne dobiti od investicijskih aktivnosti. Glavni kontrolni pokazatelj u ovom slučaju obično je razina povrata na uloženi kapital.

Izgradnja sustava organizacijske podrške za upravljanje dobiti stvaranjem centara odgovornosti različitih vrsta ovisi o mnogim čimbenicima - obujmu poduzeća, svestranosti ove djelatnosti, broju osoblja, organizacijskoj strukturi proizvodnje i drugima. Stoga određivanje broja i sastava centara odgovornosti zahtijeva individualnu studiju za svako poduzeće.

U procesu analize dobiti poduzeća za izvještajno razdoblje, preporučljivo je odrediti sljedeće pokazatelje:

odstupanje ostvarene dobiti od planirane, odnosno iznos viška dobiti ili iznos izgubljene dobiti;

utvrđuje stupanj ispunjenja plana dobiti, kao odnos ostvarenog iznosa dobiti prema planiranom;

utvrditi stvarnu razinu profitabilnosti u odnosu na prihode od prodaje i utvrditi njeno odstupanje od planirane razine;

proučavati profitabilnost i dinamiku dobiti.

Obujam prodaje proizvoda može pozitivno i negativno utjecati na visinu dobiti. Povećanje prodaje troškovno učinkovitih proizvoda dovodi do proporcionalnog povećanja dobiti. Ako je proizvod neprofitabilan, tada s povećanjem obujma prodaje dolazi do smanjenja iznosa dobiti.

Struktura proizvoda može imati i pozitivan i negativan utjecaj na visinu dobiti. Ako se poveća udio profitabilnijih vrsta proizvoda u ukupnom obujmu njegove prodaje, tada će se povećati iznos dobiti, i obrnuto, s povećanjem udjela niskoprofitabilnih ili neprofitabilnih proizvoda, ukupan iznos dobiti će se povećati. smanjenje.

Trošak proizvodnje i dobit obrnuto su proporcionalni: smanjenje troška dovodi do odgovarajućeg povećanja iznosa dobiti i obrnuto.

Promjena razine prosječnih prodajnih cijena i iznosa dobiti izravno su proporcionalni: s porastom razine cijena raste iznos dobiti i obrnuto. Zatim je potrebno procijeniti razloge promjene pokazatelja. Posebno se pažljivo proučava sastav izvanposlovnih prihoda i rashoda.

Ostali prihodi (gubici) uključuju stanje primljenih i plaćenih kazni, penala, penala i drugih vrsta sankcija (osim sankcija uplaćenih u proračun i određeni broj izvanproračunskih fondova sukladno zakonu), koje su povezane s ekonomska odgovornost poduzeća u slučaju kršenja ugovornih obveza. Detaljno se procjenjuju i drugi rashodi i gubici, i to:

gubici iz poslovanja prethodnih godina, utvrđeni u izvještajnoj godini, od umanjenja robe, od otpisa nenaplativih potraživanja;

manjak materijalnih sredstava utvrđen prilikom inventure;

troškovi održavanja objekata bez konzervansa;

negativne tečajne razlike po deviznim računima i poslovanju u stranoj valuti;

nenadoknađeni gubici od elementarnih nepogoda, uzimajući u obzir troškove sprječavanja ili otklanjanja elementarnih nepogoda (umanjeni za troškove primljenog starog željeza, drugog materijala);

sudski troškovi i arbitražne pristojbe i drugo.

U zaključku analize dobiti u poduzećima, razvijaju se specifične mjere za osiguranje ušteda troškova i gubitaka uz osiguranje kvalitete javnih usluga, što je i učinjeno u ovom radu.

Zaključak

U diplomskom radu obrađuju se teorijska pitanja vezana uz jednu od najvažnijih kategorija gospodarstva - dobit, analizu njenog formiranja, procjenu pokazatelja dobiti.

U tržišnoj ekonomiji važnost profita je ogromna. Želja za dobivanjem usmjerava proizvođače robe da povećaju obujam proizvodnje potreban potrošaču, smanje troškove proizvodnje. Uz razvijenu konkurenciju, time se postiže ne samo cilj poduzetništva, već i zadovoljenje društvenih potreba. Za poduzetnika je profit signal koji pokazuje gdje se može postići najveći porast vrijednosti, stvara poticaj za ulaganje u ta područja. Gubici također igraju svoju ulogu. Ističu greške i pogrešne procjene u usmjeravanju sredstava, organizaciji proizvodnje i marketingu proizvoda.

Glavni cilj upravljanja dobiti je osigurati maksimiziranje dobrobiti vlasnika poduzeća u tekućem i budućem razdoblju. Ovaj glavni cilj osmišljen je kako bi se istodobno osiguralo usklađivanje interesa vlasnika s interesima države i osoblja poduzeća.

Proces upravljanja dobiti uključuje analizu koju karakteriziraju različiti oblici. Na izbor oblika analize utječu mnogi čimbenici: industrija u kojoj organizacija posluje, specijalizacija i vrsta djelatnosti poduzeća, obujam trgovine i njezina brzina i drugi. Stoga menadžeri organizacije moraju ispravno procijeniti trenutno stanje u poduzeću i odabrati upravo onaj oblik analize koji će pružiti najopsežnije informacije za razvoj mjera za upravljanje dobiti u cilju njenog povećanja. U suvremenoj znanstvenoj literaturi postoje brojne metode analize dobiti, ali najveći praktični značaj ima faktorska analiza. Njegova implementacija daje najobjektivniju procjenu čimbenika stvaranja dobiti u poduzeću. Nakon utvrđivanja svih čimbenika koji utječu na dobit i procjene njenih pokazatelja, potrebno je pristupiti planiranju dobiti organizacije. Ovo je vrlo važan proces koji zahtijeva visok stupanj obučenosti stručnjaka koji se bave ovom problematikom. Upravo je taktičko planiranje najčešće korišteno u praksi jer je ono poveznica između strateškog i operativnog planiranja. Pritom treba naglasiti da su odluke donesene tijekom taktičkog planiranja manje subjektivne, jer se temelje na potpunim i objektivnim informacijama, a njihova provedba povezana je s manjim rizikom.

Analizom upravljanja dobiti u poduzeću TD "Olimp" podružnica JSC "Lipetskoblgaz", možemo izvući sljedeće zaključke.

Kao rezultat promjene obujma prodaje proizvoda, iznos dobiti porastao je u 2006. godini za 3 675 613 rubalja, situacija se nije promijenila s promjenom strukture i asortimana prodanih proizvoda, dobit se smanjila za 10 013 rubalja, a zbog promjene razine troškova za 1 rublju prodanih proizvoda, dobit poduzeća smanjila se za 274923 tisuća rubalja. Općenito, pod utjecajem ovih čimbenika došlo je do povećanja dobiti od prodaje proizvoda u 2006. godini. za 3300677 rubalja.

2007. godine situacija se malo promijenila bolja strana. Kao rezultat promjene količine prodanih proizvoda, iznos dobiti povećan je za 2.197.597 rubalja, zbog promjene strukture i asortimana prodanih proizvoda, dobit od prodaje smanjena je za 50.094 rubalja, a zbog promjene u razina troškova za 1 rublju utrživih proizvoda, porasla je za 13.682 rublja. No, unatoč svoj pozitivnoj dobiti, na kraju je porasla za 2.161.185 rubalja.

Tako se u 2007. u odnosu na 2006. promijenio utjecaj sva tri čimbenika na dobit od prodaje proizvoda:

obim prodaje za 102%,

struktura i asortiman prodanih proizvoda za (-2,3)%

troškovi po 1 rublju prodanih proizvoda za - 0,3%;

Profitabilnost količine prodaje za 2005.-2006 i 2006-2007 smanjio se za 0,45 odnosno 0,25 bodova. Smanjenje ovog pokazatelja ukazuje na smanjenje konkurentnosti poduzeća, jer sugerira smanjenje potražnje za njegovim proizvodima.

Primjenom metode lančanih supstitucija za izračun profitabilnosti prodaje u 2007. godini otkriveno je da se profitabilnost prodaje smanjila za 0,25 bodova pod zajedničkim utjecajem čimbenika:

promjena profitabilnosti količine prodaje zbog promjene prodajne cijene iznosila je +11,72%;

promjena rentabilnosti količinske prodaje zbog povećanja troškova prodaje iznosila je - 11,97%.

Analizirajući podatke za 2005.-2007. dolazimo do zaključka da tvrtka posluje s gubitkom, sa svakom sljedećom godinom gubitak se povećava. Glavni razlog su visoki troškovi upravljanja i drugi troškovi.

Nakon analize dobiti poduzeća TD "Olimp" podružnica OJSC "Lipetskoblgaz" možemo predložiti sljedeće mjere za povećanje dobiti u poduzeću, što se može učiniti na dva načina: povećanje prihoda od prodaje poduzeća; smanjiti troškove poslovanja.

Možete naučiti kako voditi uspješan posao samo ako to radite sami. Ali, naravno, bit će puno lakše izbjeći pogreške u provedbi gospodarske aktivnosti, imajući teoretsko znanje u službi.

Zaključno, treba napomenuti da je glavni cilj rada - proučavanje teorijskih osnova mehanizma upravljanja dobiti u realnom sektoru gospodarstva, analiza učinkovitosti njegovog formiranja, raspodjele i korištenja na primjeru određeno poduzeće – je dovršeno.

1. Građanski zakonik Ruske Federacije. - M .: Izdavačka kuća CJSC "Slavenska kuća knjiga", 2003. - 832 str.

2. Porezni zakon Ruske Federacije. - M .: Izdavačka kuća CJSC "Slavenska kuća knjiga", 2003. - 832 str.

3. Savezni zakon o dioničkim društvima. - M .: "Os-89", 2002.

5. Analiza i dijagnostika financijske i ekonomske aktivnosti poduzeća Taburchak P.P., Vikulenko A.E., Ovchinnikova L.A. i dr.: Udžbenik za visoka učilišta / Ured. P.P. Taburchak, V.M. Tumin i M.S. Saprykin. - Rostov n / D: Phoenix, 2005. - 352 str.

6. Astrinsky D. Ekonomska analiza financijske situacije poduzeća // The Economist. - 2000. - br.12. - Str.53-59.

7. Bakanov M.I., Sheremet A.D. Teorija ekonomske analize: Udžbenik. - 3. izdanje, revidirano. - M: Financije i statistika, 2003. - 288 str.

8. Balabanov I.T. Financijska analiza i planiranje gospodarskog subjekta. - 2. izd. dodati. - M .: Financije i statistika, 2004. - 208s.

9. Baryshnikov N.P. Računovodstvo, izvješćivanje i oporezivanje / U 2 vol. - M: Filin Information Publishing House, 2005. - str.351.

10. Bachurin A. Povećanje uloge metoda gospodarskog upravljanja // The Economist. - 2002. -№4. - Str.28-31.

11.Belinkov A.N. Tajne učinkovitog upravljanja. – M.: LORI, 2004.

12. Blank I.A. Upravljanje dobiti. - M.: Nika centar, Elga, 2003. - 544 str.

13. Bogatko A.I. Osnove ekonomske analize gospodarskog subjekta. - M: Financije i statistika, 2004. - 207 str.

14. Glazunov V.N. Kriteriji za procjenu profitabilnosti i solventnosti - M .: Delo, 2000. - br. – Str.67-72.

15. Gruzinov V.P., Gribov V.D. Ekonomika poduzeća: Proc. Korist. - 2. izd., dod. - M.: Financije i statistika, 2003. - 208 str.

16. Ivashkovsky S.N. Ekonomija: Mikro- i makroanaliza: Obrazovni i praktični vodič. - M.: Delo, 2003. - 360s.

17. Kovalev A.I., Privalov V.P. Analiza financijskog stanja poduzeća. - M.: Centar za ekonomiju i marketing, 2004. - 486 str.

18. Kovalev V.V. Financijska analiza: metode i postupci: Znanstvena publikacija / V.V. Kovaljov. - M.: Financije i statistika, 2002. - 560 str.

19. Kovalev V.V., Kovalev Vit.V. Financije poduzeća: Proc. – M.: TK Velby, Izdavačka kuća Prospect, 2004. – 352 str.

20. Kovaleva A.M. Financije u upravljanju poduzećem: M.: Financije i statistika, 2005. - 339 str.

21. Kolchina N.V., Polyak G.B. Burmistrova L.M. Financije organizacija (poduzeća): Udžbenik za visoka učilišta / Ed. prof. N.V. Kolčina. - 3. izdanje, revidirano. i dodatni – M.: UNITI-DANA, 2004. – 368 str.

22. Kosyakin I. Financijska analiza kao alat za upravljanje poduzećem // Financijske novine. - 1998. - br. 7. - Str.13-16.

23.Kravčenko LI. Analiza gospodarske aktivnosti u trgovini: Udžbenik za visoka učilišta. - 4. izdanje, revidirano. i dodatni - Mn.: Vysh. škola, 1995.-789s.

24. Kreinina M.N. Financijsko stanje poduzeća. Metode ocjenjivanja. - ICC - "DIS", 2003. - 224 str.

25. Matveycheva E., Vishninskaya G. Financijski rezultati poduzeća // Revizija i financijska analiza. - 2000. - br.1. - Str.28-32.

26. Melentyeva V. Analiza profitabilnosti komercijalnih poduzeća // Revizor. - 1999. - br. 9 - 10.

27. Prykina L.V. Ekonomska analiza poduzeća: udžbenik za sveučilišta / L.V. Prykin. – M.: UNITI-DANA, 2004. – 360 str.

28. Raitsky K.A. Ekonomija poduzeća. - M .: IVTs "Marketing", 2003.

29. Savitskaya G.V. Analiza gospodarske aktivnosti poduzeća.: Zbornik. džeparac. - Minsk: Novo izdanje, 2004. - 688s.

30. Samsonov P.I. Ekonomija.: Proc. dodatak - M .: INFRA-M, 2004. - 592s.

31. Selezneva N.N., Ionova A.F. Financijska analiza: Proc. Korist. – M.: UNITI-DANA, 2002. – 479 str.

32. Snitko L.T. Procjena učinkovitosti ekonomskih i financijskih aktivnosti poduzeća: Obrazovno - metodička. Korist. - Belgorod: BUPC, 2003. -59 str.

33. Menadžment organizacije: Udžbenik / Pod. uredio A.G. Porshneva, Z.P. Rumyantseva, N.A. Solomatina. - 3. izdanje, revidirano. I ekstra. – M.: INFRA-M, 2003. – 716 str.

34. Khoroshavin I.A. Tehnika financijske analize. Vodič za učenje. - M.: Revizija: UNITI, 2002.-345s.

35. Chernov V. Analiza profitabilnosti // Revizija i financijska analiza - 2001. - br. - Str.70-71.

36. Shamkhalov F. Dobit - glavni pokazatelj rezultata organizacije // Financije. - 2000. - br. 6. - Str.19-22.

37.Ekonomika i organizacija djelatnosti trgovačkog poduzeća: Udžbenik / Pod opć. izd. A.N. Solomatina. - M.: INFRA-M, 2002. - 461s.

38. Ekonomika poduzeća / Ed. V.P. Gruzinova. – M.: UNITI, 2004.

39.Ekonomska analiza: situacije, testovi, primjeri, zadaci, izbor optimalnih rješenja, financijska predviđanja /Ur. prof. MI. Bakanov i prof. PAKAO. Šeremet. - M.: Financije i statistika, 2005. - 653 str.

40.Ekonomska analiza poduzeća: Udžbenik za visoka učilišta. - 2. izd. revidirano i dodatni - M.: Jedinstvo-Dana, 2004. - 407 str.

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja jednostavno je. Koristite obrazac u nastavku

Studenti, diplomanti, mladi znanstvenici koji koriste bazu znanja u svom studiju i radu bit će vam vrlo zahvalni.

Objavljeno na http://www.allbest.ru/

Uvod

1. Pojam i funkcije dobiti

1.1 Definicija profita

2.2 Upravljanje dobiti uzimajući u obzir ekonomske čimbenike koji tvore njezinu kvalitetu

Zaključak

Popis korištene literature

Uvod

Relevantnost teme izražena je u činjenici da su raspodjela i korištenje dobiti važan ekonomski proces koji osigurava pokriće za potrebe poduzetnika i stvaranje prihoda u Rusiji.

Ovisno o objektivnim uvjetima društvene proizvodnje na raznim stupnjevima razvoja rusko gospodarstvo mijenjao se i usavršavao sustav formiranja dobiti. Jedan od najvažnijih problema formiranja dobiti, kako prije prijelaza na tržišne odnose, tako iu uvjetima njihova razvoja, jest optimalan omjer udjela dobiti akumulirane u proračunskim prihodima i preostale na raspolaganju gospodarskim subjektima.

Ekonomski opravdan sustav formiranja dobiti trebao bi jamčiti ispunjenje financijskih obveza prema državi i maksimalno osigurati proizvodne, materijalne i društvene potrebe poduzeća.

Nažalost, u suvremenim gospodarskim uvjetima nisu sva poduzeća naučila pravilno raspodijeliti i koristiti svoju dobit. Istraživanje problema optimalnog stvaranja i razvoja dobiti u ovom predmetnom području je vrlo obećavajuće, jer sve dok poduzeća ne nauče kompetentno koristiti sve resurse koji pokrivaju potrebe poduzeća i ostvaruju državne prihode, nećemo moći stabilizirati gospodarstvo zemlje. Sve navedeno uvjetuje relevantnost odabrane teme diplomskog rada.

Predmet istraživanja je upravljanje financijama poduzeća. Predmet proučavanja ovog rada je dobit kao financijski i ekonomski rezultat.

Svrha rada je razmotriti proces upravljanja dobiti, uzimajući u obzir ekonomske čimbenike koji tvore njezinu kvalitetu.

Cilj uključuje rješavanje niza zadataka:

1. Razmatranje pojma i funkcije dobiti.

2. Razmatranje procesa formiranja i raspodjele dobiti.

3. Analiza procesa upravljanja dobiti, uzimajući u obzir ekonomske čimbenike koji tvore njegovu kvalitetu.

U radu se koristi teorijski i metodološki materijal o problemu raspodjele dobiti, izložen u monografijama ruskih i stranih autora, zakonima i podzakonskim aktima Ruske Federacije.

1. Pojam i funkcije dobiti

1. 1 Definicija profita

Dobit je glavni cilj poduzetničkog djelovanja. U uvjetima tržišnih odnosa to je pretvoreni oblik viška vrijednosti. Računovodstvo dobiti omogućuje vam da utvrdite koliko se učinkovito vode poslovne aktivnosti.

Po svojoj ekonomskoj prirodi profit djeluje kao dio vrijednosti (cijene) viška proizvoda koji je za društvo stvoren radom radnika u materijalnoj proizvodnji.

Dobit kao ekonomska kategorija odražava neto dohodak ostvaren u sferi materijalne proizvodnje u procesu poduzetničke djelatnosti. Rezultat kombinacije čimbenika proizvodnje (rad, kapital, prirodni resursi) i korisne proizvodne djelatnosti gospodarskih subjekata je gotov proizvod, koji postaje roba ako se proda potrošaču.

U fazi prodaje otkriva se vrijednost robe, uključujući vrijednost prošlog utjelovljenog rada i živog rada. Vrijednost živog rada odražava novostvorenu vrijednost i dijeli se na dva dijela. Prvi su plaće radnika uključenih u proizvodnju proizvoda. Njezinu vrijednost određuju brojni čimbenici zbog potrebe reprodukcije radne snage. U tom smislu za poduzetnika ona predstavlja dio troška proizvodnje. Drugi dio novostvorene vrijednosti odražava neto prihod koji se ostvaruje samo kao rezultat prodaje proizvoda, što znači javno priznanje njihove korisnosti.

Na razini poduzeća pod uvjetima robno-novčani odnosi neto prihod ima oblik dobiti. Na robnom tržištu poduzeća djeluju kao relativno izolirani proizvođači robe. Odredivši cijenu proizvoda, oni ga prodaju potrošaču, a pritom primaju novčane primitke, što ne znači ostvarivanje dobiti. Za utvrđivanje financijskog rezultata potrebno je usporediti prihode s troškovima proizvodnje i prodaje koji imaju oblik troškova proizvoda. Kada prihod premašuje troškove, financijski rezultat pokazuje dobit.

Poduzetnik uvijek cilja na profit, ali ga ne ostvaruje uvijek. Ako je prihod jednak cijeni koštanja, tada je bilo moguće nadoknaditi samo troškove proizvodnje i prodaje proizvoda. Kada se provodi bez gubitaka, nema dobiti kao izvora proizvodnog, znanstvenog, tehničkog i društvenog razvoja. S troškovima većim od prihoda poduzeće ostvaruje gubitke - negativan financijski rezultat, što poduzeće dovodi u prilično tešku financijsku situaciju, koja ne isključuje stečaj.

Dobit od prodaje proizvoda (radova, usluga) karakterizira neto prihod koji ostvaruje poduzeće.

Dobit (gubitak) od prodaje proizvoda (radova, usluga) utvrđuje se kao razlika između primitaka od prodaje proizvoda (radova, usluga) bez poreza na dodanu vrijednost i trošarina i troškova proizvodnje i prodaje uključenih u nabavnu vrijednost proizvoda ( radovi, usluge).

Iz gornje definicije proizlazi da je njegovo podrijetlo povezano s primitkom bruto prihoda poduzeća od prodaje svojih proizvoda (radova, usluga) po cijenama koje se formiraju na temelju ponude i potražnje. Bruto prihod poduzeća - prihod od prodaje proizvoda (radova, usluga) umanjen za materijalne troškove - oblik je neto proizvodnje poduzeća, uključuje plaće i dobit. Veza između njih prikazana je na sl. 1.1.

Radni kolektiv je zainteresiran kako za povećanje plaća, tako i za rast dobiti, budući da je potonja u konkurentskom okruženju izvor ne samo opstanka, već i širenja proizvodnje, a posljedično i rasta dobrobiti. biti zaposlenika poduzeća, njihov životni standard. Iz ovoga također slijedi da masa dobiti i bruto dohotka ne karakterizira ništa više od veličine učinka dobivenog kao rezultat proizvodnih i gospodarskih aktivnosti poduzeća.

profit distribution gospodarsko poduzeće

Riža. 1 Trošak, bruto prihod i dobit poduzeća

Dobit je dio neto prihoda koji poslovni subjekti neposredno ostvaruju nakon prodaje proizvoda. Tek nakon prodaje proizvoda neto prihod poprima oblik dobiti. Kvantitativno, to je razlika između neto prihoda (nakon plaćanja poreza na dodanu vrijednost, trošarina i drugih izdvajanja iz prihoda u proračun i izvanproračunske fondove) i punog troška prodaje. To znači da što više poduzeće prodaje profitabilnih proizvoda, što više profita dobiva, to je njegovo financijsko stanje bolje. Stoga bi financijski učinak trebalo proučavati u bliskoj vezi s korištenjem i prodajom proizvoda.

Obujam prodaje i iznos dobiti, razina profitabilnosti ovise o proizvodnim, opskrbnim, marketinškim i financijskim aktivnostima poduzeća, drugim riječima, ovi pokazatelji karakteriziraju sve aspekte upravljanja.

Prvo, karakterizira ekonomski učinak dobiven kao rezultat aktivnosti poduzeća. Ali nemoguće je procijeniti sve aspekte aktivnosti poduzeća uz pomoć dobiti. Takav univerzalni pokazatelj ne može postojati. Zato se pri analizi proizvodnih, ekonomskih i financijskih aktivnosti poduzeća koristi sustav pokazatelja.

Vrijednost dobiti je u tome što odražava konačni financijski rezultat. Istodobno, na iznos dobiti i njenu dinamiku utječu čimbenici koji ovise i neovisno o naporima poduzeća. Praktično izvan sfere utjecaja poduzeća su tržišni uvjeti, razina cijena potrošenog materijala i sirovina te goriva i energetskih resursa, stope amortizacije. NA donekle ovisi o poduzeću čimbenici kao što su razina cijena prodanih proizvoda i plaća, razina upravljanja, kompetentnost menadžmenta i menadžera, konkurentnost proizvoda, organizacija proizvodnje i rada, njena produktivnost, stanje i učinkovitost proizvodnje i financijsko planiranje.

Ovi čimbenici utječu na dobit ne izravno, već kroz obujam prodanih proizvoda i trošak, stoga, kako bi se saznao konačni financijski rezultat, potrebno je usporediti trošak obujma prodanih proizvoda i trošak troškova i resursa koristi u proizvodnji.

Drugo, profit ima poticajnu funkciju. Njegov sadržaj je da je on i financijski rezultat i glavni element financijskih sredstava poduzeća. Stvarno osiguranje načela samofinanciranja utvrđuje se ostvarenom dobiti. Udio neto dobiti koji ostaje na raspolaganju poduzeću nakon plaćanja poreza i drugih obveznih plaćanja trebao bi biti dovoljan za financiranje proširenja proizvodnih aktivnosti, znanstvenog, tehničkog i društvenog razvoja poduzeća, materijalnih poticaja zaposlenicima.

Treće, dobit je jedan od izvora formiranja proračuna različitih razina. U proračune ulazi u obliku poreza i, zajedno s drugim prihodima, služi za financiranje zadovoljenja zajedničkih javnih potreba, za osiguranje izvršavanja državnih funkcija, državnih ulaganja, proizvodnih, znanstvenih, tehničkih i društvenih programa.

U tržišnoj ekonomiji važnost profita je ogromna. Želja za dobivanjem usmjerava proizvođače robe da povećaju obujam proizvodnje potreban potrošaču, smanje troškove proizvodnje. Uz razvijenu konkurenciju, time se postiže ne samo cilj poduzetništva, već i zadovoljenje društvenih potreba. Za poduzetnika je profit signal koji pokazuje gdje se može postići najveći porast vrijednosti, stvara poticaj za ulaganje u ta područja. Gubici također igraju svoju ulogu. Ističu greške i pogrešne procjene u usmjeravanju sredstava, organizaciji proizvodnje i marketingu proizvoda.

Ekonomska nestabilnost, monopolski položaj proizvođača robe iskrivljuju stvaranje dobiti kao neto dohotka, dovode do želje za primanjem prihoda uglavnom kao rezultat povećanja cijena. Financijski oporavak gospodarstva, razvoj tržišnih mehanizama određivanja cijena i optimalan porezni sustav doprinose uklanjanju inflatornog punjenja dobiti. Te bi zadaće trebala obavljati država u provedbi gospodarskih reformi.

Promatranje dobiti kao ekonomske kategorije, o njoj govorimo apstraktno. Ali pri planiranju i ocjeni ekonomskih i financijskih aktivnosti poduzeća, raspodjeli dobiti koja ostaje na raspolaganju poduzeću, koriste se specifični pokazatelji.

U uvjetima tržišnih odnosa poduzeće treba težiti, ako ne maksimalnom profitu, onda barem onom iznosu profita koji bi mu omogućio ne samo da čvrsto zadrži poziciju na tržištu svojih dobara i usluga, već i da osigura dinamičan razvoj svoje proizvodnje u konkurentskim uvjetima. U konačnici, to uključuje poznavanje izvora stvaranja profita i pronalaženje metoda za njihovo najbolje korištenje.

U uvjetima tržišnih odnosa, kako pokazuje svjetska praksa, postoje tri glavna izvora profita:

Prvi izvor nastaje zbog monopolskog položaja poduzeća u proizvodnji određenog proizvoda ili (i) jedinstvenosti proizvoda. Održavanje ovog izvora na relativno visokoj razini podrazumijeva stalna ažuriranja proizvoda. Ovdje treba uzeti u obzir takve suprotstavljene sile kao što su antimonopolska politika države i rastuća konkurencija drugih poduzeća;

Drugi izvor izravno je vezan uz industrijske i poduzetničke aktivnosti. Odnosi se na gotovo sve tvrtke. Učinkovitost njegove uporabe ovisi o poznavanju tržišnih uvjeta i sposobnosti prilagodbe razvoja proizvodnje ovom okruženju koje se stalno mijenja. Sve se svodi na relevantan marketing. Iznos dobiti u ovom slučaju ovisi, prvo, o pravilnom izboru smjera proizvodnje poduzeća za proizvodnju proizvoda (izbor proizvoda koji su u stabilnoj i velikoj potražnji); drugo, od stvaranja konkurentnih uvjeta za prodaju svoje robe i pružanje usluga (cijena, vrijeme isporuke, usluga kupcima; usluge nakon prodaje itd.); treće, na obujam proizvodnje (što je veći obujam proizvodnje, to je veća masa dobiti); četvrto, iz strukture smanjenja troškova proizvodnje;

Treći izvor proizlazi iz inovativne aktivnosti poduzeća. Njegova uporaba uključuje stalno ažuriranje proizvoda, osiguravanje njihove konkurentnosti, rast količine prodaje i povećanje mase dobiti.

U praktičnom smislu, dobit je generalizirajući pokazatelj rezultata gospodarske aktivnosti poduzeća bilo kojeg oblika vlasništva.

Razlikovati računovodstvenu i ekonomsku dobit.

Ekonomska dobit je razlika između prihoda i svih troškova proizvodnje (eksternih i internih).

U računovodstvenom smislu, dobit je razlika između ukupnog prihoda i vanjskih troškova.

U računovodstvenoj praksi razlikuju se i koriste se u procesu analize gospodarske aktivnosti sljedeći pokazatelji dobiti: bilančna dobit, dobit od prodaje proizvoda, radova i usluga, dobit od ostale prodaje, financijski rezultat iz neposlovnog poslovanja, oporeziva dobit. , neto dobit.

Bilančna dobit uključuje financijske rezultate od prodaje proizvoda, radova i usluga, od ostale prodaje, prihode i rashode od izvanprodajnog poslovanja.

Neto dobit - dobit koja ostaje poduzeću, izračunava se kao razlika između bilančne dobiti i iznosa poreza plaćenog u proračun od dobiti.

Koristna dobit - dio bilančne dobiti koji ne podliježe oporezivanju prema važećem zakonodavstvu.

Oporezivi dohodak - dohodak koji podliježe oporezivanju po utvrđenim stopama.

Svaki od međusobno povezanih pokazatelja i standarda koji karakteriziraju gospodarsku aktivnost trgovačkog poduzeća uvijek ovisi o nizu ekonomskih i drugih čimbenika, tj. razlozi (uvjeti, okolnosti) koji su utjecali na ovaj pokazatelj (pozitivno ili negativno). Štoviše, negativan utjecaj nekih čimbenika smanjuje pozitivan utjecaj drugih.

1.2 Čimbenici koji utječu na dobit

Identifikacija čimbenika koji utječu na profit uključuje proučavanje ekonomskih uvjeta za njegovo formiranje. Pod utjecajem vanjskih i unutarnjih uvjeta gospodarskog djelovanja trgovačkog poduzeća značajno se mijenjaju apsolutna vrijednost i relativna razina dobiti.

Proučavaju se uvjeti unutarnjeg okruženja i uzimaju u obzir u gospodarskoj praksi, na njih se može utjecati u smislu povećanja dobiti. Interni čimbenici uključuju: razinu menadžmenta, kompetentnost menadžera, konkurentnost proizvoda, plaće, visinu cijena prodanih proizvoda, organizaciju rada itd. Dakle, u vezi s povećanjem (ili smanjenjem) broja zaposlenih povećavaju se (smanjuju) troškovi plaća i socijalnih potreba, što zauzvrat može utjecati na rast (ili smanjenje) bruto dobiti i, sukladno tome, neto dobit, iako razina profitabilnosti izračunata u odnosu na promet, može ostati na istoj razini ili se neznatno promijeniti.

Praktično izvan sfere utjecaja su uvjeti vanjskog okruženja: konkurentsko okruženje, porezni sustav, državni organi, politički, društveni, kulturni, prirodni i drugi. To mogu biti promjene u veleprodajnim cijenama za proizvode, gorivo, tarife za usluge i prijevoz, promjene u stopama amortizacije, kršenje uvjeta ugovora od strane dobavljača, bankarskih i drugih tijela, promjene u zakonodavnim i regulatornim dokumentima u području cijena, kreditiranja , uvoz robe široke potrošnje, oporezivanje poduzeća, plaće zaposlenika.

Profit je sintetički pokazatelj, njegovo istraživanje treba biti sustavno. To znači da je ukupnost čimbenika koji utječu na dobit sustav koji se sastoji od nekoliko elemenata. Podsustav faktora formiranja o kojima ovisi formiranje bruto dobiti uključuje bruto prihode od trgovačke djelatnosti, dobit (gubitak) od prodaje dugotrajne imovine i druge imovine, stanje prihoda i rashoda izvanposlovnog poslovanja. Drugi podsustav tvore čimbenici koji međusobno utječu (slika 1.7).

Na formiranje dobiti od prodaje robe utječu isti čimbenici kao i bruto prihod i troškovi distribucije. Obim i visina dobiti izravno su ovisni o apsolutnoj vrijednosti i visini bruto dohotka te obrnuto o vrijednosti i visini troškova distribucije.

U praksi se bruto (bilančna) dobit uglavnom stvara iz dobiti od prodaje robe, ali se može povećati (smanjiti) za iznos utvrđenog pozitivnog (negativnog) salda na neposlovnim poslovima.

Na bruto dobit može utjecati financijski rezultat od prodaje dugotrajne imovine i druge imovine. Dobit (gubitak) od prodaje dugotrajne imovine je razlika između prodajne (tržišne) i njihove početne cijene ili ostatka vrijednosti, uzimajući u obzir revalorizacije uzrokovane inflacijom. Ako se otkrije višak početnih troškova i izdataka nastalih u vezi s otuđenjem dugotrajne imovine i druge imovine nad iznosom prihoda od njihove prodaje, tada se sukladno tome za iznos tog viška umanjuje bruto dobit.

Dobit koja ostaje na raspolaganju poduzeću ovisi o iznosu poreza na dobit, a neto dobit - o iznosu troškova koji se pripisuju dobiti.

Glavni čimbenici koji međusobno utječu su: obujam prodaje robe, maloprodajne cijene prodane robe, troškovi distribucije, promet i sastav obrtnog kapitala (obrtni kapital), odnos kapitala i rada zaposlenih, porezni intenzitet poduzeća, broj zaposlenih . Podsustav faktora međusobnog utjecaja uključuje elemente koji tradicionalno nisu uključeni u izračun bruto dobiti, ali su zapravo komponente ekonomske dobiti. To je skupina rashoda poduzeća koji se ne uračunavaju u troškove raspodjele, već se pripisuju dobiti koja ostaje na raspolaganju poduzeću. Jedan od čimbenika koji smanjuju iznos ekonomske dobiti je povlačenje sredstava iz poduzeća zbog kršenja poreznih zakona. Podjelom podsustava faktora međusobnog utjecaja na zasebne elemente - indikatore, moguće je identificirati stupanj utjecaja svakog od njih na dobit na temelju primjene metoda i tehnika ekonomske i matematičke analize (slika 1.2).

Objavljeno na http://www.allbest.ru/

Riža. 1.2 Sustav faktora koji utječu na dobit

Da bi se utvrdio stupanj utjecaja jednog ili drugog faktora međusobnog utjecaja na iznos dobiti, moguće je primijeniti metodu sveobuhvatne analize ekonomske učinkovitosti gospodarske aktivnosti. Pri korištenju metode kompleksne analize pretpostavlja se da povećanje vrijednosti bilo kojeg čimbenika koji uzajamno utječe treba uzrokovati odgovarajuće povećanje drugog.

Faktori rasta ovog ili onog pokazatelja izračunavaju se njihovim sukcesivnim omjerom. Intenzivan razvoj trgovačkog poduzeća može se okarakterizirati ne samo povećanjem prometa i dobiti, već i povećanjem produktivnosti rada trgovačkih radnika, te povećanjem kapitala.

Visina dobiti u trgovini ovisi o obimu potražnje za robom i njenoj ponudi. Poteškoće koje nastaju u prodaji roba zbog smanjenja potražnje za njima mogu dovesti do smanjenja i bruto dohotka i bruto dobiti. Maloprodajne cijene djeluju kao regulator odnosa ponude i potražnje na tržištu. Pri niskim cijenama dobara potražnja za njima je veća, a pri visokim cijenama manja, jer postoje zamjene za ta dobra. Povećanjem obujma prodaje raste i stopa dobiti, zatim se njen rast usporava i na kraju se stabilizira i smanjuje, što ovisi o grupi roba.

Različiti stupanj potražnje potrošača za određenim vrstama robe određuje diferencijaciju obujma njihove prodaje, što zauzvrat dovodi do komercijalnog rizika koji proizlazi iz smanjenja životnog ciklusa robe. Trajanje ostanka proizvoda na tržištu sada je značajno smanjeno zbog stalnog ažuriranja potrošačkih svojstava proizvoda. Trenutačno, od pet novih proizvoda koji ulaze na tržište, četiri se ubrzo ukidaju jer ne nailaze na potražnju kod potrošača.

Uz dobit, predmet oporezivanja poduzeća su i troškovi plaća zaposlenih, pa su dobit i broj zaposlenih faktori koji međusobno utječu. Što je veći broj zaposlenih, to je veća cijena rada, a time i više poreza koji se obračunavaju iz stvarnog fonda plaća koje poduzeće plaća. U konačnici to dovodi do povećanja financijskih troškova (troškovi distribucije i rashodi koji se mogu pripisati neto dobiti) i do smanjenja dobiti (bruto i neto).

Upravljanje dobiti treba biti državne prirode. Tako u mnogim zapadnim zemljama država sustavom poticajnih mjera utječe na poslovanje poduzeća. Ubrzana amortizacija osigurava se smanjenjem oporezive dobiti. Takva politika potiče poduzeća da ubrzano obnavljaju stalni kapital, osiguravajući proces reprodukcije. Kao rezultat toga, povećava se učinkovitost korištenog kapitala, što dovodi do povećanja dobiti i profitabilnosti.

Država može utjecati na procese upravljanja dobiti kroz dobro definiranu poreznu politiku. Porezni sustav treba biti fleksibilan, poticati razvoj naprednih, učinkovitih industrija, a porezi jasni i stabilni. Stabilnost je ta koja dovodi do povećanja dobiti poduzeća.

Upravljanje dobiti poduzeća je:

* određivanje glavnih pravaca formiranja i korištenja dobiti;

* predviđanje neposredne i daleke perspektive razvoja trgovačkog poduzeća;

* Proširenje raspona izvora formiranja bilančne dobiti;

* široko korištenje poreznih poticaja, u skladu s važećim zakonodavstvom, smanjujući iznos oporezive dobiti i osiguravajući povećanje dobiti koja ostaje na raspolaganju poduzeću.

2. Upravljanje procesom stvaranja dobiti, uzimajući u obzir ekonomske čimbenike koji određuju njezinu kvalitetu

2.1 Značajke formiranja i raspodjele dobiti

Konačni financijski rezultat gospodarske aktivnosti poduzeća je bilančna dobit. Bilančna dobit je zbroj dobiti (gubitka) poduzeća od prodaje proizvoda i prihoda (gubitaka) koji nisu povezani s njegovom proizvodnjom i prodajom. Pod prodajom proizvoda podrazumijeva se ne samo prodaja proizvedenih dobara koja imaju prirodno-materijalni oblik, već i obavljanje poslova, pružanje usluga. Bilančna dobit kao konačni financijski rezultat utvrđuje se na temelju obračuna svih poslovnih operacija poduzeća i procjene bilančnih stavki. Upotreba izraza "bilančna dobit" je zbog činjenice da se konačni financijski rezultat poduzeća odražava u njegovoj bilanci, sastavljenoj na kraju tromjesečja, godine.

Bilančna dobit obuhvaća tri uvećana elementa: dobit (gubitak) od prodaje proizvoda, obavljanja poslova, pružanja usluga; dobit (gubitak) od prodaje dugotrajne imovine, njihovog drugog otuđenja, prodaje druge imovine poduzeća; financijski rezultati iz neprodajnog poslovanja.

Dobit od prodaje proizvoda (radova, usluga) karakterizira neto prihod koji ostvaruje poduzeće. Ostali elementi bilančne dobiti uglavnom odražavaju preraspodjelu prethodno stvorenih prihoda.

Razmotrimo detaljno sve komponente bilančne dobiti. Dobit (gubitak) od prodaje proizvoda (radova, usluga) je financijski rezultat dobiven od glavne djelatnosti poduzeća, koji se može obavljati u bilo kojem obliku, utvrđen u povelji i nije zabranjen zakonom. Financijski rezultat utvrđuje se zasebno za svaku vrstu djelatnosti poduzeća koja se odnosi na prodaju proizvoda, obavljanje poslova, pružanje usluga. Jednak je razlici između prihoda od prodaje proizvoda (radova, usluga) po tekućim cijenama i troškova njegove proizvodnje i prodaje.

		bilanca stanja
Dobit od prodaje proizvoda, radova i usluga		Dobit od ostale prodaje		Izvannastavni financijski rezultati
Obim prodaje proizvoda		Dobit od prodaje zaliha		Dobit od sudjelovanja u kapitalu u aktivnostima zajedničkih pothvata
Struktura utrživih proizvoda		Dobit od prodaje proizvoda pomoćnih gospodarstava		Dobit od zakupa dugotrajne imovine i zemljišta
Cijene realizacije		Dobit od prodaje dugotrajne imovine i nematerijalne imovine		Primljene i plaćene kazne i kazne
				Gubici od otpisa potraživanja
				Gubici od elementarnih nepogoda

Riža. 2.1 Formiranje bilančne dobiti

Prihod se uzima u obzir bez poreza na dodanu vrijednost i trošarina, koji kao neizravni porezi idu u proračun. Iznos marža (popusta) koje trgovačka i opskrbno-marketinška poduzeća uključena u prodaju proizvoda također se isključuju iz prihoda. Poduzeća koja izvoze proizvode također isključuju izvozne carine usmjerene u državni prihod. Istodobno, novčani primici povezani s otuđenjem dugotrajne imovine, materijalne (tekuće) i nematerijalne imovine, prodajne vrijednosti deviznih vrijednosti, vrijednosnih papira nisu uključeni u primitke.

Sastav troškova proizvodnje i prodaje proizvoda (radova, usluga) uključenih u cijenu koštanja uređen je zakonom. Troškovi koji čine cijenu koštanja grupirani su prema sljedećim elementima: materijalni troškovi, troškovi rada, socijalni doprinosi, amortizacija dugotrajne imovine i dr.

Za prodaju proizvoda koji imaju prirodno-materijalni oblik, obračun dobiti temelji se na prihodu i ukupnim troškovima proizvodnje, utvrđenim količinom prodanih proizvoda. U fizičkom smislu uključuje stanje gotovih proizvoda na početku izvještajnog razdoblja koji nisu prodani u prethodnom razdoblju i proizvodnju utrživih proizvoda izvještajnog razdoblja minus onaj dio proizvoda koji se ne može prodati na kraju izvještajnog razdoblja. Razdoblje je kvartal ili godina. Sastav stanja neprodanih proizvoda na početku i na kraju razdoblja ovisi o metodi računovodstva prihoda koju je poduzeće odabralo - po primitku novca na račun za namirenje (gotovinu) poduzeća ili po otpremi proizvoda, namirenje dokumenti za koje se prezentiraju kupcu.

Na visinu dobiti od prodaje proizvoda utječe sastav i veličina nerealiziranih stanja na početku i na kraju izvještajnog razdoblja. Značajan iznos stanja dovodi do nepotpunog primitka prihoda i manjka očekivane dobiti.

Preostali neprodani proizvodi nastali su iz sljedećih razloga:

Dio gotovog proizvoda prirodno se taloži u skladištu zbog potrebe njegove montaže, pakiranja, pripreme za otpremu, gomilanja do veličine transportne partije i izdavanja obračunskih dokumenata. Povećanje stanja gotovih proizvoda u skladištu iznad standardne vrijednosti treba biti predmet pozornosti financijskih službi poduzeća: možda se proizvod ne plasira na tržište zbog prekida gospodarskih veza ili nije tražen drugi razlog. Takav utjecaj na dobit stanja gotovih proizvoda u skladištu često se nalazi u poduzećima koja proizvode proizvode koji imaju prirodno-materijalni oblik. Izvedeni radovi i pružene usluge, zbog svog specifičnog oblika robe, ne mogu biti u obliku ostataka proizvoda na skladištu. Isto se odnosi i na proizvode nekih industrija, npr. električne energije, transporta, komunikacija;

Često se saldo otpremljene robe, čiji rok plaćanja nije nastupio, može formirati primjenom određenih oblika plaćanja za otpremljene proizvode. Puno plaćanje unaprijed za isporučene proizvode isključuje stvaranje takvih ostataka i prakticiraju ga mnoga poduzeća, ali kao oblik plaćanja ima svoje nedostatke;

Dio poslane robe kupac nije platio na vrijeme. Neprimanje prihoda u ovom slučaju praktički ne ovisi o dobavljaču. Nažalost, ova situacija je postala tipična, obujam neplaćanja se ne smanjuje, ali tvrtka i dalje treba raditi na stvaranju prihoda - prestati slati kupcu, prebaciti ga na akreditivni oblik plaćanja, prenijeti potraživanja na naplatu neplaćanja od kupca banci, izdati komercijalni kredit;

Kupac je proizvode poslao i primio, ali ih je kupac zakonski odbio platiti. Najvjerojatniji razlog za odbijanje može biti dobavljačevo nepoštivanje uvjeta ugovora o isporuci.

Povećanje obujma prodaje u fizičkom smislu, uz ostale uvjete, dovodi do povećanja dobiti. Povećanje obujma proizvodnje traženih proizvoda može se postići uz pomoć kapitalnih ulaganja, što zahtijeva usmjeravanje dobiti za kupnju produktivnije opreme, razvoj novih tehnologija i širenje proizvodnje. Taj je put sada težak ili gotovo nemoguć za mnoga poduzeća zbog inflacije, rasta cijena i nedostupnosti dugoročnih kredita. Poduzeća koja imaju sredstva i kapacitet za kapitalna ulaganja zapravo povećavaju svoju dobit ako daju povrat ulaganja iznad stope inflacije.

Ne zahtijeva kapitalne izdatke za ubrzavanje obrta radnog kapitala, što također dovodi do povećanja obujma proizvodnje i prodaje proizvoda. Međutim, inflacija brzo obezvrjeđuje obrtna sredstva, poduzeća ih sve više troše na kupnju sirovina i goriva i energenata, neplaćanja kupaca i tražena avansna plaćanja preusmjeravaju značajan dio sredstava iz prometa kupaca. Razlozi neplaćanja nisu samo nedostatak obrtnog kapitala i nestabilna financijska situacija poduzeća, već i niska financijska i obračunska disciplina, nedostaci u bankarskom sustavu i nerazvijenost mjeničkog prometa.

Općenito, ruska poduzeća karakterizira smanjenje obujma proizvodnje posljednjih godina.

U ovoj situaciji, čini se logičnim pretpostaviti nagli pad mase dobiti. No statistika pokazuje drugačije. S povećanjem troškova proizvodnje i smanjenjem obujma proizvodnje, dobit raste zbog stalnog rasta cijena. Poskupljenje samo po sebi nije negativan faktor. Sasvim je opravdano ako je povezano s povećanjem potražnje za proizvodima, poboljšanjem tehničkih i ekonomskih parametara i potrošačkih svojstava proizvoda.

Budući da dobit od prodaje proizvoda zauzima najveći udio u strukturi bilančne dobiti, analizom čimbenika koji je određuju važno je identificirati rezerve rasta za svu bilančnu dobit.

U stabilnim ekonomskim uvjetima gospodarenja, glavni način povećanja dobiti od prodaje proizvoda je smanjenje troškova u smislu materijalnih troškova. To je posebno važno za poduzeća u proizvodnim djelatnostima (strojarstvo i obrada metala, metalurgija, petrokemija itd.), gdje je udio troška sirovina u cijeni koštanja znatno veći nego u sličnim poduzećima u razvijenim zemljama, a težina otpada je značajan. Konkretno, u strojogradnji udio metalnog otpada u ukupnoj potrošnji željeznih metala već dugi niz godina konstantno zauzima više od 20%, a udio iverja u ukupnom stvaranju metalnog otpada iznosi 45%. To također ukazuje na korištenje zastarjele opreme.

U ekstraktivnim industrijama prilično je teško osigurati rast dobiti kao rezultat smanjenja troškova rudarenja zbog prirodnih uzroka. To se uglavnom može postići povećanjem obujma proizvodnje.

U industrijama usmjerenim na krajnjeg potrošača odlučujući su obujmi proizvodnje i prodaje određeni potražnjom, visinom troškova, ali bez ugrožavanja kvalitete robe široke potrošnje.

Dobit od obavljanja poslova i pružanja usluga obračunava se slično kao dobit od prodaje proizvoda. Formiranje prihoda usko je povezano s karakteristikama obavljenih radova i usluga te oblicima plaćanja koji se koriste.

Dobit (gubitak) od prodaje dugotrajne imovine, njihovog drugog otuđenja, prodaje druge imovine poduzeća je financijski rezultat koji nije povezan s glavnom djelatnošću poduzeća. Odražava dobit (gubitak) od druge prodaje, koja uključuje prodaju na stranu raznih vrsta imovine navedene u bilanci poduzeća.

Društvo samostalno raspolaže svojom imovinom. Ima pravo otpisati, prodati, likvidirati, prenijeti u temeljni kapital drugih poduzeća zgrade, građevine, opremu, vozila i drugu dugotrajnu imovinu, materijalnu imovinu dobivenu u procesu rušenja i demontaže zgrada, građevina, prodati pojedinačne predmete , inventar i druge vrste imovine. Financijski rezultat nastaje samo prodajom navedenih vrsta imovine, kao i drugim otuđenjem nedovoljno amortiziranih objekata u nekim slučajevima. Pri prodaji dugotrajne imovine financijski se rezultat utvrđuje kao razlika između prodajne cijene dugotrajne imovine prodane trećim osobama i njezinog ostatka vrijednosti, uzimajući u obzir troškove nastale prodajom.

Rezerva za povećanje bilančne dobiti može biti dobit ostvarena prodajom dugotrajne imovine i druge imovine poduzeća. Ako ranije operacije vezane uz raspolaganje dugotrajnom imovinom nisu imale zamjetan utjecaj na financijske rezultate, sada kada poduzeća imaju pravo raspolagati svojom imovinom, ima smisla riješiti se viška i neinstalirane opreme, prethodno odvagavši ​​što je više isplativo - prodati ga ili iznajmiti. Ostale transakcije, kao što je besplatni prijenos dugotrajne imovine poduzeću, ne terete prihod bilance, već se nadoknađuju iz neto prihoda namijenjenog akumulaciji.

Financijski rezultat od prodaje ostale imovine poduzeća može biti pozitivan i negativan. Ovisi o sastavu i prodajnoj cijeni imovine koja se prodaje. Ako govorimo o materijalnoj imovini, onda ne treba polaziti toliko od mogućnosti ostvarivanja dobiti, koliko od raspoloživosti rezervi, koje, zbog promjena u gospodarskoj situaciji, asortimanu proizvoda i iz drugih razloga, pokazati se nepotrebnim ili veličinom premašiti razinu dovoljnu za planirani učinak. . Ovaj rad je jedno od područja financijskog menadžmenta, odnosno financijskog upravljanja poduzećem, a treba ga provoditi na temelju analize strukture materijalne imovine. Naravno, bolje ih je prodati po cijeni većoj od knjigovodstvene vrijednosti, ali će u suprotnom tvrtka dobiti gotovinu koja se može staviti u optjecaj.

Pod ostalom imovinom poduzeća podrazumijevaju se sirovine, materijali, gorivo, rezervni dijelovi, nematerijalna imovina (patenti, licence, zaštitni znakovi, proizvodi računalnog softvera itd.), valutne vrijednosti (strana valuta, vrijednosni papiri u stranoj valuti, plemeniti metali i prirodno drago kamenje, osim nakita i proizvoda za kućanstvo i otpadaka od takvih proizvoda), vrijednosni papiri. Razlika između prodajne cijene ovih vrsta imovine poduzeća i njihove knjigovodstvene vrijednosti (uzimajući u obzir troškove nastale u vezi s time) financijski je rezultat koji utječe na iznos knjigovodstvene dobiti.

Dobit se može ostvariti prodajom nematerijalne imovine koja je tražena na tržištu. Njihova prodajna cijena određena je sposobnošću stvaranja prihoda. Za izračun dobiti, prodajna cijena isključuje troškove povezane sa stvaranjem ili kupnjom nematerijalne imovine, uzimajući u obzir troškove njenog dovođenja u stanje u kojem može stvarati prihod.

Poduzeće stječe vrijednosne papire u različite svrhe. Budući da se radi o likvidnim sredstvima, poduzeće, brzo ih pretvarajući u novac, može izvršiti plaćanja i namirenja te otplatiti obveze. Pri kupnji vrijednosnih papira važan je njihov pravilan odabir. Vrijednosne papire moguće je nabaviti samo ako postoji razumno povjerenje u rast njihove tržišne vrijednosti, tada će njihova prodaja dati pozitivan financijski rezultat. S padom tržišne vrijednosti te je vrijednosne papire gotovo nemoguće prodati, a u nedostatku prihoda na njima takvo se ulaganje može smatrati ne imovinom, već gubitkom. Realizirajući vrijednosne papire, poduzeće dobiva rezultat koji se može usporediti s nominalnom vrijednošću tih vrijednosnih papira.

Financijski rezultati iz neposlovnih transakcija su dobit (gubitak) od transakcija druge prirode koje nisu povezane s glavnom djelatnošću poduzeća i nisu povezane s prodajom proizvoda, dugotrajne imovine, druge imovine poduzeća, uspješnosti rada, pružanje usluga. Financijski rezultat definiran je kao prihod (gubitak) umanjen za rashode iz neposlovnog poslovanja.

U sklopu neprodajnog poslovanja financijska ulaganja mogu biti najisplativija. Važno je da se ne provode na štetu glavne djelatnosti poduzeća. Pojedina područja i struktura financijskih ulaganja trebaju biti rezultat dobro promišljene politike poduzeća koja se temelji na pouzdanoj procjeni njihove učinkovitosti. Neprofesionalan pristup ovom pitanju može dovesti do gubitka sredstava uloženih u temeljni kapital drugih poduzeća ili zajedničkih aktivnosti, u nelikvidne vrijednosne papire. Trenutačno praktički nijedan prihod od financijske imovine ne prelazi razinu inflacije, stoga, da biste dobili stvarni prihod od financijskih ulaganja, takvim ulaganjima treba pristupiti vrlo pažljivo.

Popis neoperativnih dobiti (gubitka) poduzeća je heterogen i prilično opsežan. Značajan udio mogu činiti prihodi od dugoročnih i kratkoročnih financijskih ulaganja te prihodi od najma imovine (uključuju se u izvanposlovnu dobit ako najam imovine nije glavna djelatnost poduzeća).

Financijska ulaganja podrazumijevaju takvo ulaganje vlastitih sredstava poduzeća u aktivnosti drugih poduzeća, što omogućuje ostvarivanje prihoda. Pod dugoročnim financijskim ulaganjima podrazumijevaju se troškovi poduzeća za ulaganje u temeljni kapital drugih poduzeća (partnerstva, dionička društva, zajednička ulaganja, podružnice), stjecanje dionica i drugih vrijednosnih papira te posudba sredstava na razdoblje dulje od od godinu dana. Oblici kratkoročnih financijskih ulaganja uključuju stjecanje kratkoročnih trezorskih zapisa, obveznica i drugih vrijednosnih papira, davanje zajmova na rok kraći od godinu dana. Novčana ili druga imovinska imovina stranaka ugovora o zajedničkim aktivnostima bez formiranja za tu svrhu pravna osoba također se smatraju financijskim ulaganjima - dugoročnim ili kratkoročnim, ovisno o trajanju ugovora, stoga se i prihodi od njih ubrajaju u neposlovne prihode.

Dohodak od udjela u temeljnom kapitalu drugog poduzeća predstavlja dio njegove neto dobiti koju osnivač prima u unaprijed određenom iznosu ili u obliku dividende na udjele u vlasništvu osnivača. Prihodi od vrijednosnih papira su kamate na obveznice, kratkoročni trezorski zapisi, dividende na dionice. Poduzeće ima pravo na prihod od vrijednosnih papira dioničkih društava ako su stečeni najkasnije 30 dana prije službeno objavljenog datuma njihove isplate. Što se tiče državnih vrijednosnih papira, pravo i postupak stjecanja prihoda određeni su uvjetima njihova izdavanja i plasmana. Za sredstva osigurana na zajam, poduzeće prima prihod prema uvjetima sporazuma između zajmodavca i zajmoprimca.

Prihodi od najma nekretnina formiraju se od primljene najamnine koju najmoprimac plaća najmodavcu.

Neposlovna dobit (gubitak) uključuje i stanje primljenih i plaćenih kazni, penala, penala i drugih vrsta sankcija (osim sankcija uplaćenih u proračun i određeni broj izvanproračunskih fondova u skladu sa zakonom); ostali prihodi i rashodi (gubici, gubici). Ovi prihodi uključuju:

Dobit prethodnih godina, otkrivena u izvještajnoj godini (na primjer, iznosi primljeni od dobavljača za preračune za usluge i materijalna sredstva primljena i potrošena prošle godine; iznosi primljeni od kupaca, kupaca za preračune za proizvode prodane prošle godine, itd.);

Prihodi od revalorizacije dobara;

Primitak iznosa na ime otplate potraživanja prethodnih godina s gubitkom;

Pozitivne tečajne razlike po deviznim računima i poslovanju u stranoj valuti;

Kamate primljene na sredstva na računima poduzeća.

Shema formiranja i raspodjele dobiti prikazana je na sl. 2.2.

Primici od prodaje proizvoda (radova, usluga) u tekućim cijenama bez poreza na dodanu vrijednost i trošarina		Trošak proizvoda (radova, usluga)
Dobit od prodaje utrživih proizvoda (radovi, usluge)		Dobit od ostale prodaje		Izvanredni profiti, gubici
Bilančna (bruto) dobit		Iznos usklađenja dohotka koji se isključuje iz obračuna osnovnog poreza na dohodak
Oporezivi dohodak uključujući beneficije				Iznos poreza na dohodak
bilančna dobit		Porezi i druga obvezna plaćanja
Akumulacija		Neto dobit		Potrošnja

Riža. 2.2 Formiranje i raspodjela dobiti poduzeća

Troškovi i gubici uključuju:

Gubici iz poslovanja prethodnih godina, utvrđeni u izvještajnoj godini, od umanjenja robe, otpisa loših potraživanja;

Nedostatak materijalne imovine utvrđen prilikom inventure;

Troškovi za otkazane proizvodne naloge i za proizvodnju koja nije proizvela proizvode, isključujući gubitke koje su nadoknadili kupci (oduzima se trošak korištenih materijalnih sredstava);

Negativne tečajne razlike po deviznim računima i poslovanju u stranoj valuti;

Nenadoknađeni gubici od elementarnih nepogoda, uzimajući u obzir troškove sprječavanja ili otklanjanja posljedica elementarnih nepogoda (ovo isključuje troškove primljenog starog željeza, goriva i drugog materijala);

Nenadoknađeni gubici kao posljedica požara, nesreća, drugih izvanrednih događaja uzrokovanih ekstremnim situacijama;

Troškovi održavanja proizvodnih pogona i postrojenja u stanju mirovanja, osim troškova koji se nadoknađuju iz drugih izvora;

Pravni troškovi i arbitražne pristojbe itd.

Pri razmatranju dobiti kao konačnog financijskog rezultata gospodarske aktivnosti, treba imati na umu da sva ostvarena dobit ne ostaje poduzeću, jer podliježe oporezivanju.

Oporezivi dohodak umanjuje se za iznos dobiti od prodaje proizvedenih proizvoda poljoprivrede i lova, kao i od prodaje proizvoda proizvedenih i prerađenih na ovo poduzeće poljoprivredni proizvodi vlastite proizvodnje.

Oporeziva dobit u slučaju stvarno nastalih troškova i izdataka na teret dobiti koja ostaje na raspolaganju poduzetniku također se umanjuje za iznose usmjerene:

a) poduzeća industrije u sferi materijalne proizvodnje za financiranje kapitalnih ulaganja u industrijske svrhe (uključujući u obliku udjela u kapitalu), kao i za otplatu bankovnih zajmova primljenih i korištenih za te svrhe, uključujući kamate na zajmove;

b) poduzeća svih sektora nacionalnog gospodarstva za financiranje stambene izgradnje (uključujući u obliku udjela u kapitalu), kao i za otplatu bankovnih zajmova primljenih i korištenih u te svrhe, uključujući kamate na zajmove. Ovo izuzeće se odobrava navedenim poduzećima koja razvijaju vlastitu proizvodnu bazu i stambenu izgradnju;

c) troškovi poduzeća za održavanje zdravstvenih ustanova i ustanova u njihovoj bilanci, javno obrazovanje, kultura i sport, dječji predškolske ustanove, dječji kampovi za odmor, stambeni fond.

U svrhu poticanja znanstvenog i tehničkog napretka, oporeziva dobit umanjuje se za iznose usmjerene na:

Znanstvene organizacije koje su prošle državna akreditacija, izravno za provođenje i razvoj istraživačko-razvojnog rada na način i prema popisu koji utvrđuje Vlada Ruske Federacije;

Poduzećima za istraživanje i razvoj, kao i Ruskom fondu za tehnološki razvoj, ali ne više od 10% iznosa oporezive dobiti.

Dio koji ostaje nakon plaćanja poreza je rezidualna dobit (ili neto dobit) kojom poduzeće u potpunosti raspolaže. Služi za isplatu plaća i materijalnih poticaja, povećanje obrtnih sredstava, kapitalnih ulaganja, društveni razvoj formiranjem odgovarajućih fondova; razvoj znanosti i tehnologije, društveni razvoj, materijalni poticaji.

Dakle, u uvjetima prijelaza na tržište iu njegovom daljnjem formiranju, profit je glavni motiv za organiziranje proizvodnih i gospodarskih i komercijalnih aktivnosti poduzeća.

2.2 Upravljanje profit uzimajući u obzir ekonomske čimbenike koji oblikuju njegovu kvalitetu

U tržišnim uvjetima trgovinske aktivnosti organizacija trebale bi se odvijati na principima samofinanciranja. Za objektivnu ocjenu gospodarske aktivnosti poduzeća sa stajališta svih zainteresiranih subjekata tržišnih odnosa relevantan je problem ocjene kvalitete dobiti.

Kvaliteta dobiti odražava koliko je postignuta razina dobiti karakteristična (stabilna) za određenu organizaciju, kao i stupanj korištenja ekonomskih rezervi za njezino postizanje.

Za ocjenu kvalitete dobiti, uz različite metode revizije, mogu se koristiti metode, metode i tehnike ekonomske i financijske analize. Na ocjenu kvalitete dobiti utječu različiti čimbenici: stabilnost prihoda, struktura prometa, vrijednost troškova distribucije, trenutna struktura obrtnih sredstava, učinkovitost korištenja radnih resursa, izvanprodajno poslovanje.

Da bi se izmjerio utjecaj stabilnosti dohotka na kvalitetu dobiti, ona se utvrđuje izračunavanjem pokazatelja prosječne dobiti kroz niz godina, standardna devijacija koeficijent varijacije.

Učinkovitost analize može se poboljšati korištenjem pokazatelja rentabilnosti prodaje kao pokazatelja koji se proučava, budući da inflatorni procesi imaju snažan negativan utjecaj na apsolutne pokazatelje rentabilnosti.

Kvaliteta dobiti općenito se određuje ocjenom profitabilnosti, bez obzira na izvanredne uvjete koji generiraju dobit. Međutim, treba razlikovati izvanredne prihode od privremenih povećanja dobiti iz poslovanja koja proizlaze iz kratkoročnih komercijalnih transakcija (primjerice, povećana potražnja za alkoholnim pićima tijekom svečanih događanja). Zbog jednokratne prirode kratkoročne komercijalne transakcije smanjuju kvalitetu dobiti.

Stoga, za procjenu kvalitete dobiti, ima smisla preporučiti ekonomistima da izračunaju sljedeće omjere:

Poznato je da razina profitabilnosti raznih vrsta robe značajno varira u odnosu na ukupni pokazatelj profitabilnosti prodaje trgovačkog poduzeća, što se objašnjava diferenciranim utvrđivanjem trgovačkih olakšica za grupe proizvoda zbog njihove različite troškovne intenzivnosti. Planiranje udjela dobiti u cijeni robe treba provoditi uzimajući u obzir elastičnost potražnje za robom po danoj cijeni. U praksi poduzeća, uzimajući u obzir mogućnost povećanja iznosa dobiti zbog ubrzanja prodaje robe, smanjuju udio dobiti u cijeni, odnosno snižavaju robu i organiziraju sezonske rasprodaje. Za ocjenu kvalitete dobiti, uzimajući u obzir važeći postupak određivanja cijena, mogu se koristiti sljedeći omjeri izračunati po grupama proizvoda.

Svako trgovačko poduzeće nastoji proširiti asortiman robe, jer je to siguran način da se smanji osjetljivost poslovanja na cikličke procese u gospodarstvu. Sve veći zahtjevi potrošača za kvalitetom robe, s jedne strane, i razvoj tehničkog napretka, s druge strane, također potiču uvođenje novih proizvoda u asortiman trgovačkih poduzeća. Stupanj obnove asortimana moguće je odrediti pomoću sljedećih omjera čiji uzlazni trend ukazuje na povećanje kvalitete dobiti.

Velik utjecaj na kvalitetu dobiti ima i struktura troškova distribucije. Poduzeća s visokom razinom fiksnih troškova imaju veći komercijalni rizik, budući da je fiksnim troškovima teško brzo upravljati u ekonomskoj situaciji koja se brzo mijenja (na primjer, uz nagli pad prihoda, poduzeću je nemoguće brzo smanjiti fiksne troškove ). Za procjenu kvalitete dobiti, sljedeći omjeri mogu se preporučiti menadžerskom osoblju kao pomoćni pokazatelji:

Dakle, procjena kvalitete dobiti utječe na mnoge aspekte ekonomske aktivnosti organizacije i trebala bi postati punopravni element u sustavu ekonomske analize dobiti.

U procesu formiranja dobiti važno je utvrditi koji čimbenici dovode do njenog rasta ili smanjenja. Faktori rasta dobiti uključuju:

...

Slični dokumenti

Ekonomska suština profita i njegove vrste. Postupak raspodjele dobiti koja ostaje na raspolaganju poduzeću. Problemi analize raspodjele i korištenja dobiti te izvori informacija. Unapređenje upravljanja dobiti u tržišnom gospodarstvu.

diplomski rad, dodan 02.02.2009


Osnovni pojmovi, funkcije, objekti i suvremene metode upravljanja dobiti. Analiza formiranja dobiti i profitabilnosti poduzeća. Korištenje financijske i operativne poluge za maksimiziranje dobiti, preporuke za faktorsku analizu.

diplomski rad, dodan 08.09.2009


Pojam dobiti, njene vrste, metode planiranja. Analiza sustava upravljanja dobiti u Neftegazsnab LLC. Karakteristike poduzeća; procjena rentabilnosti financijskih i gospodarskih aktivnosti; mehanizam za formiranje, raspodjelu i korištenje dobiti.

seminarski rad, dodan 25.09.2014


Pojam dobiti kao ekonomske kategorije. Značajke formiranja dobiti u trgovini. Učinkovitost stvaranja, raspodjele i korištenja dobiti u trgovini. Ekonomski pokazatelji financijske i ekonomske aktivnosti poduzeća "Yana".

diplomski rad, dodan 21.07.2011


Ekonomska suština dobiti - jedan od financijskih pokazatelja plana i ocjene gospodarske aktivnosti poduzeća. Njegove vrste, izvori nastanka i smjerovi uporabe. Izračun i analiza koeficijenata njegove distribucije. Načini povećanja profita.

seminarski rad, dodan 08.06.2014


Razmatranje dobiti u sustavu pokazatelja ekonomske aktivnosti poduzeća. Analiza formiranja i raspodjele neto dobiti JSC "Berezovskiy sirare". Izračun pokazatelja rentabilnosti i rentabilnosti prodaje i proizvodnje.

seminarski rad, dodan 09.04.2013


Istraživanje obilježja raspodjele, korištenja i planiranja dobiti. Analiza čimbenika koji utječu na dobit i rezerve za njezino povećanje. Provođenje prognoze formiranja i korištenja dobiti poduzeća "Odjel za popravak i izgradnju cesta".

seminarski rad, dodan 04.02.2015


Funkcije i objekti upravljanja dobiti. Opis djelatnosti poduzeća. Izvori formiranja njegovih novčanih prihoda. Utjecaj faktora na visinu dobiti od prodaje. Analiza rentabilnosti poduzeća. Mjere za poboljšanje njegovog financijskog stanja.

seminarski rad, dodan 21.11.2014


Ekonomska vrijednost dobiti. Sveobuhvatna analiza dobiti. Struktura bruto dobiti. Proces generiranja dobiti u virtualnim poduzećima simulacijskog poslovnog modela "Peti sektor". Izračun dobiti od prodaje proizvoda za tri poduzeća.

seminarski rad, dodan 28.05.2012


Prihod kao glavni financijski rezultat. Razlika između dobiti i prihoda. Vrste dobiti i čimbenici koji utječu na njenu količinu. Značajke procesa formiranja, raspodjele i korištenja dohotka dobivenog kao rezultat gospodarske aktivnosti.