Wat geeft liefdadigheid aan een persoon. Alle hulp is goed

Liefdadigheid of liefdadigheid. De Heer Zelf sprak tot in detail over hoe je aalmoezen moet geven, door welke principes je je moet laten leiden en hoe je tegelijkertijd je hart moet bewaren. Daarom is het niet de moeite waard om zelf iets uit te vinden. Alles is al gezegd.

"Elk goed werk en elke volmaakte gave is van boven, van de Vader der lichten..." (Jakobus 1:17).

Dus: goede daden zijn een van de belangrijkste daden in het leven van een christen.

“Zalig zijn de barmhartigen, want zij zullen barmhartigheid ontvangen” (Matteüs 5:7).

En nogmaals: "Pas op dat u uw liefdadigheid niet doet in het bijzijn van mensen, zodat ze u zien..." (Matt. 6:1).

"Met jou, als je aalmoezen doet, laat linkerhand de uwe weet niet wat de juiste doet…” (Matt. 6:3).

Dit zijn de basisprincipes die een christen moeten leiden die goede daden wil doen en tegelijkertijd een beloning wil ontvangen, niet van mensen, maar van God, maar ook beter gewillig doe goede daden niet omwille van de beloning, maar uit liefde voor God.

Hiermee is alles duidelijk, zullen sommigen zeggen. Iemand zal zeggen dat dit is wat ik doe, en de Heer kent mijn daden, ze zijn allemaal voor hem, en niet voor mensen. En het zal kloppen.

Nu over stichtingen, liefdadigheidsstichtingen. Wat hebben ze met al deze bijbelse principes te maken. Velen zeggen nu dat waar al deze fondsen voor zijn, ze niet nodig zijn, dit alles is handel en winst. Het is beter om gerichte hulp van hand tot hand te bieden. Zoals de ervaring leert, wordt dit gezegd door mensen die ofwel geen goede daden willen doen en zichzelf niet op zo'n sluwe manier willen rechtvaardigen, of die het principe van het werk van fondsen niet begrijpen, die hun behoefte niet begrijpen.

In dit artikel wil ik op geen enkele manier het belang van persoonlijke gerichte hulp bagatelliseren, ik wil alleen de betekenis van het werk van de goededoelenstichting uitleggen. Ik wil dat mensen de voordelen van beide vormen van liefdadigheid begrijpen. En natuurlijk, zodat ze niet oordelen over wat ze niet weten en waar ze niet veel van begrijpen.

Ik zal meteen voorbehoud maken dat wij als stichting onze daden "trompetteren", maar niet om lof te krijgen van mensen, maar omdat we aalmoezen met de verkeerde handen doen, daarom zijn we verplicht om te rapporteren aan de donateurs.

Twee mijten of met de wereld aan een touwtje

Ja, om gerichte hulp te bieden of, zoals ze zeggen, hulp van hand tot hand - dit is dezelfde aalmoes en goede daad waar de Heer over spreekt. Maar er zijn enkele nuances.

Ten eerste, om gerichte hulp te bieden, moet u over aanzienlijke middelen beschikken om deze hulp echt te laten zijn. Je kunt bijvoorbeeld een voedselpakket naar een arm gezin brengen of zelfs de benodigde kleding kopen, maar kun je hun appartement of zelfs een huis voor ze opknappen, een auto of huishoudelijke apparaten voor ze kopen of dure medische behandelingen betalen? Hoogstwaarschijnlijk zal een gewoon persoon dit niet kunnen doen.

Daarom kan hier zo'n liefdadigheidsstructuur als een fonds te hulp komen, waarin fondsen van de meesten verschillende mensen. Het principe van de werking van elk fonds is met de wereld aan een draad, een naakt overhemd.

Laten we nu teruggaan naar het evangelie. Toen Christus zag hoe de mensen offers in de schatkist stopten, herinner u dan wat hij zei over de twee penningen van de arme weduwe. Dezelfde mijten komen heel vaak naar ons fonds, waarvan de Heer de geestelijke betekenis in het bijzonder heeft benadrukt. Heel vaak wordt vijftig of honderd roebel aan ons overgemaakt door een gepensioneerde grootmoeder met een verzoek om dit of dat gezin te helpen.

Dergelijke mijten raken altijd de kern. En als 50 of 100 roebel niet genoeg is voor een bepaald gezin, is dit begrijpelijk, maar voor de donoren van dergelijke bedragen is dit een enorm spiritueel voordeel, en voor onze afdelingen is dit precies wat de wereld te zeggen heeft .

Het tweede punt: het fonds is een soort borg dat hulp echt bij mensen in nood komt, en niet bij oplichters. Mensen die hun geld doneren, willen nog steeds niet dat hun geld wordt gebruikt door oneerlijke ontduikers. En er zijn veel mensen die gemakkelijk geld willen.

Help, wij zijn zelf niet lokaal

Ja, daarom hebben we een staf van medewerkers en vrijwilligers nodig, zodat het geld dat ons is toevertrouwd voor mensen in nood niet in handen komt van 'niet-locals'. Er zijn veel van dergelijke dubieuze oproepen. Ronduit oplichters bellen vaak, vertellen een lang betreurenswaardig verhaal: de hele familie is dodelijk ziek, het huis is afgebrand, ze hebben ze het appartement uitgezet. Sommigen hebben zo'n rijke fantasie dat het tijd is om avontuurlijke detectiveverhalen te schrijven.

Gewoonlijk vertrouwen zulke mensen op vluchtig medelijden, de zogenaamde 'verhalen ontworpen voor een dwaas'. Bovendien zijn de slachtoffers van dergelijke ontduikers in de regel geen stichtingen, maar zeer goedaardige en mensen vertrouwen die gewend zijn geen geld te vertrouwen, maar hulp te bieden aan iedereen die daarom vraagt.

Bij de meest oppervlakkige controle wordt het bedrog snel onthuld en verdwijnen mensen plotseling.

Er zijn meer complexe gevallen waarin sommige eigenzinnige types zich verschuilen achter namen en verhalen. echte mensen. Nogmaals, de controle toont onmiddellijk de aanwezigheid van bedrog. Dat wil zeggen, ze verzamelen voor de behoeften van een bepaalde weduwe met veel kinderen of een zieke priester, ze zeggen dat ze verschillende zegeningen hebben voor deze activiteit, ze zijn meestal erg overtuigend en volhardend. Ze zamelen donaties in, maar er komt niets of bijna niets naar deze familie. Wanneer je hun activiteiten begint te controleren, gedragen ze zich zeer agressief, ze weigeren categorisch om de contacten van hun "afdelingen" te geven onder verschillende voorwendsels dat het niet nodig is een zieke priester of een diepbedroefde weduwe te storen.

Er is een derde categorie - dit zijn mensen die het echt nodig hadden of ooit nodig hadden, maar werden meegesleept door fondsenwerving, als een soort bedrijf. Zulke mensen organiseren hele fondsenwervingscampagnes op internet en vragen om massale dringende reposts en reposts. Ze plaatsen waar mogelijk informatie over zichzelf op verschillende sites en bronnen, schrijven brieven aan commerciële en liefdadigheidsorganisaties. Deze zijn nog moeilijker te controleren, ik bedoel om te controleren op een eenvoudig persoon.

Mensen vertrouwen reposts, omdat ze denken dat de informatie uit de eerste hand komt en dat de gebruiker die informatie en details op zijn pagina op sociale netwerken plaatst, precies weet wat hij plaatst. Daarin ligt de valkuil. Dat wil zeggen, door op de repost te klikken, denkt iedereen dat de informatie betrouwbaar is en voor mij is geverifieerd.

Nogmaals, de stichting moet veel werk verzetten om te begrijpen hoeveel dit gezin nodig heeft, of ze echt een probleem hadden, en daarom zijn mensen zo actief in de netwerken, of zijn het gewoon professionele aalmoezeniers.

Het komt voor dat er inderdaad een inzamelingsactie wordt aangekondigd voor een bepaald gezin, maar wanneer het ontvangen bedrag al is geïncasseerd, kunnen mensen niet stoppen. Sommigen schrijven eerlijk dat het bedrag is opgehaald, sturen niet meer, helpen anderen in nood, terwijl anderen geld blijven inzamelen uit gewoonte, uit inertie, uit angst om weer op de rand van armoede te staan ​​of uit verlangen voor een goed gevoed, gemakkelijk leven. Ik schrijf dit niet om iemand te veroordelen, maar om uit te leggen wat de stichtingen eigenlijk doen, welk werk ze moeten doen om de mate van behoefte van mensen in nood te begrijpen.

En hiervoor moet het fonds papierwerk afhandelen, allereerst documenten verzamelen die de identiteit bevestigen van degenen die om hulp vragen en de mate van behoefte. Trouwens, het is in het stadium van het verzamelen van documenten dat veel potentiële afdelingen om de een of andere reden verdwijnen. En dan volgt een persoonlijke kennismaking, sluiten zich vrijwilligers aan, die de familie gaan bezoeken, kennismaken, zien, zoals ze zeggen, met eigen ogen de situatie in de familie. Ik zal de lezer niet verder vervelen met verificatiemethoden. Ik heb dit alleen geschreven zodat mensen begrijpen dat het controleren van informatie geen gemakkelijke taak is.

Onze families

Laat me u eraan herinneren dat onze stichting gespecialiseerd is in het helpen van weduwen van priesters en enkele priesterfamilies die zich in een moeilijke levenssituatie bevinden.

Persoonlijk werkt onze stichting volgens het principe van informele hulp. We proberen zoveel mogelijk informatie over een bepaald gezin te achterhalen. Echt informele hulp betekent informele relaties met onze afdelingen. Daarom wordt er zowel maandelijks als puur gericht geholpen.

Wat is doel? Welnu, dit is bijvoorbeeld wanneer je een auto moet kopen, want in een bepaalde situatie in een bepaald gezin is een auto geen luxe of zelfs een vervoermiddel, maar een vitale eenheid. We hadden gevallen waarin we auto's kochten voor weduwen, hielpen om een ​​oude auto te verkopen. Vaak kan een alleenstaande vrouw met veel kinderen het zich niet veroorloven om een ​​auto te verkopen, ze kan worden misleid als ze een prijs krijgt die veel lager is dan de marktprijs.

Ik praat hier niet hypothetisch, maar specifiek voorbeeld toen een auto werd gekocht voor een weduwe, werd ook haar oude auto, die was achtergelaten van de vader, verkocht. Het was noodzakelijk om een ​​goede te kopen, met de beste combinatie van prijs en kwaliteit, hem te controleren bij de service, winterbanden te kopen, deze auto in zijn stad in te halen. Dit geweldige werk is gedaan door de stichting en een vrijwilliger die actief heeft geholpen, naar de advertenties is gegaan, naar de auto's heeft gekeken…

Gezinnen worden ons. Dus als u de auto als voorbeeld gebruikt, kunt u het verschil in geld gewoon overmaken en uw moeder vertellen dat u de oude verkoopt en een nieuwe koopt. Maar ik herhaal, zulk werk gaat de macht van een vrouw te boven.

Of hier is nog een voorbeeld met bouwplaatsen en bouwers. Het is noodzakelijk om reparaties uit te voeren of te bouwen, en nogmaals, het is moeilijk voor een vrouw om dit allemaal zelf te doen, zelfs als ze financiële middelen heeft. En werknemers, die de hulpeloze positie van hun klant zien, kunnen hiervan profiteren, een prijs stellen die hoger is dan deze in werkelijkheid is. Daarom moeten we controleren, controleren, en nogmaals, dit is het werk van het fonds.

En ik wil het hebben over de donoren. Onder de donateurs bevinden zich niet alleen gepensioneerde grootmoeders, juist degenen die bijbelse mijt voor wezen brengen, maar ook zeer rijke mensen. Ze hebben veel zorg en zorgen en kunnen niemand gerichte hulp bieden, ze kunnen geen auto of appartement op de markt zoeken, ze kunnen de materiële kant van de kwestie verzorgen en alle routine , alle controles, werken met documenten gaan naar de medewerkers van het fonds. Zo was het ook met de aankoop van appartementen voor weduwen. Toen de weldoener het benodigde bedrag gaf om een ​​appartement te kopen, vroeg hij de stichting om de rest van het werk te doen. En het is ons gelukt.

Daarom zijn de stichting en onze afdelingen bijna één familie. We feliciteren elkaar met de feestdagen, verheugen ons in de vreugden en vooral, we hebben een gemeenschappelijke gebedsondersteuning. Als er iets met iemand gebeurt, sturen we direct een mailing naar moeders met het verzoek om te bidden. En natuurlijk bidden moeders voor onze weldoeners, die het werk van het fonds behouden. En gemeenschappelijk gebed is het belangrijkste.

Dingen: of je bent hetzelfde fonds, je moet

Ik wil over dingen praten. Waarom breng ik dit ter sprake? Omdat mensen vaak veel belang hechten aan het verzamelen van verschillende dingen. Het lijkt sommigen dat dit bijna het belangrijkste is in liefdadigheid. Dat wil zeggen, iemand wil oneerlijk zijn en tegelijkertijd denken dat hij een aalmoes heeft gedaan, een arme goed heeft gedaan met zijn oude vodden. Waarom schrijf ik dit zo grof? Ik zal meteen zeggen dat ik niet tegen liefdadigheid met oude dingen ben, als de vraag alleen de daklozen betreft. Ja, laten we zeggen, voor een dakloze is een oude, maar warme en stevige jas van levensbelang, en het maakt hem niet uit dat hij twintig jaar oud is, op de rug gedragen en lang geleden uit de mode is.

Maar onze stichting houdt zich niet bezig met daklozen en dus ook niet met gebruikte kleding, want we hebben moeders en hun kinderen, geen landlopers.

Maar heel vaak bellen ze en zeggen ze zoiets: ik heb mijn spullen ingepakt, het is jammer om ze weg te gooien, ik wil ze aan uw stichting schenken. We zeggen dat het niet gaat om tweedehands dingen - ze zijn beledigd: waarom, je bent een fonds, je moet.

We leggen uit dat dingen naar de vuilnisbelt of naar het station kunnen worden gebracht, aan degenen die ze graag van je overnemen. Ze zijn weer beledigd: maar ik wil geen daklozen, ik wil doneren aan de moeders, en de opsomming van gekreukte jassen, "tot ziens jeugd" laarzen, nachthemden en combinaties, en andere dingen begint ... Als je het opnieuw uitlegt dat de plaats voor zulke dingen in de vuilnisbak is, zijn ze weer beledigd en hangen met woorden "jij bent het fonds" op.

Ik begrijp niet waarom, als we een fonds zijn, we dat zouden moeten doen. Nee, we bepalen zelf hoe en met wie we werken volgens welke principes en welke strategie we kiezen.

Er bestaat speciale organisaties, die zich bezighouden met het inzamelen en sorteren van dat soort dingen, natuurlijk is dit ook liefdadigheid en dit is goed. En dit is nodig voor iemand, vooral het ophalen en ruilen van kinderspullen, maar dit vereist een speciale kamer, speciaal personeel. Onze stichting zal dit zeker niet doen.

Als we dingen doen, dan sturen we alleen nieuwe. We hebben filantropen die ons veel hoogwaardige en moderne dingen hebben geschonken, waarin het geen schande is om een ​​kind te kleden. Nieuwe dingen zijn immers anders.

Vreugde

Een goede daad doen is altijd een groot plezier, ook al ben je maar een tussenpersoon. Ik vertel onze medewerkers altijd dat onze stichting werkt en zal proberen te werken volgens het evangelische principe: we zijn slaven, waardeloos, doen wat gedaan moet worden.

Ja, het moet gebeuren. En om het te doen, deze evangeliewoorden onthouden, om niet te veel aan onszelf te denken, niet te denken dat we iets groots of uitzonderlijks doen. We doen wat er moet gebeuren.

Het is heel blij om onze moeders te zien, als blijkt dat ze samen werken om een ​​of ander probleem op te lossen, blijkt het te helpen. Het belangrijkste is om informeel te helpen, elk geval is zoals het onze, we ervaren het, we leven het. Dat doe je en je krijgt vreugde als beloning, omdat anderen zich goed of een beetje beter voelen.

Liefdadigheid. Moet ik liefdadigheidswerk doen?

De wens om mensen in nood te helpen, een deel van het geld bij te dragen om een ​​operatie of medicijnen voor patiënten, voedsel en kleding voor mensen in nood te betalen, is een zeer nobele impuls.

9 redenen om aan een goed doel te geven

Door een bedrag over te maken naar een liefdadigheidsinstelling, kun je lucht geven aan de opgebouwde gevoelens van liefde en mededogen. Dit is natuurlijk, en het kan voldoening en zelfs plezier brengen.
Goede daden komen altijd terug voor degenen die ze doen. Daarom, in een moeilijke levenssituatie u kunt rekenen op hulp.

Door mensen te helpen, maakt u misschien een ongepaste daad goed die in het verleden is gepleegd. Dit geeft je de mogelijkheid om je geweten te kalmeren.

Publieke figuren verdienen vaak een positief imago door liefdadigheidswerk te doen.

Door mensen te helpen, behouden we de mensheid, laten we ons hart niet verharden, schudden we de last van cynisme af die onvermijdelijk door de jaren heen verschijnt.

Mensen zijn vaak dankbaar voor de hulp. Mogen ze je naam nooit kennen - hun goede gedachten, positieve energie naar u verzonden, zullen hun werk doen.

Regelmatige opoffering, die een gewoonte en verplicht is geworden, disciplineert en ontwikkelt wilskracht.
Goede daden nemen toe eigen gevoel van eigenwaarde. Wanneer apathie je overvalt en alles uit je handen begint te vallen - onthoud dan hoeveel je hebt geholpen onbekenden door uw geld, spullen, producten of tijd met hen te delen.

Liefdadigheid is een geweldige manier om de eenheid van alle levende wezens die op aarde leven te ondersteunen. Weet je nog: "Laten we de handen ineen slaan, vrienden, om niet één voor één te verdwijnen"?

Over liefdadigheid gesproken, ik zou de woorden van Dr. V.V. Sinelnikov willen citeren:
“Het woord LIEFDADIGHEID betekent letterlijk goed doen. Dat wil zeggen, iemand gelukkiger en vreugdevoller maken in het leven. Met andere woorden, liefdadigheid is een onbaatzuchtige activiteit ten behoeve van anderen. Wat zou deze activiteit kunnen zijn? Wat kunnen we gratis geven aan mensen die hen geluk zullen brengen? En wat kunnen we doneren?

Laten we beginnen met het feit dat liefdadigheidsactiviteiten alleen mogelijk zijn als een persoon mensen en deze wereld accepteert. Accepteert zonder klacht of wrok. Hij gelooft in de rechtvaardigheid van wat er in deze wereld gebeurt met zichzelf en met andere mensen. Onbaatzuchtige activiteit is alleen mogelijk als men in geluk gelooft. Hij is zich bewust van zichzelf als deel van deze wereld, deel van het geheel. Door goed te doen voor het deel, doe je goed voor het geheel, dat wil zeggen voor God. En geluk is het gevoel deel uit te maken van het geheel.

En het moet worden opgemerkt dat deze eerste stap de moeilijkste is. Het is heel moeilijk om van deze wereld te houden onvoorwaardelijke liefde geloof in de rechtvaardigheid ervan, neem verantwoordelijkheid voor je gedachten en acties. Maar je moet beginnen. En ik zal je laten zien hoe je deze stap kunt zetten zonder speciale inspanningen van jouw kant. Eigenlijk doen we het allemaal elke dag. We stoppen gewoon geen macht in onze acties. En deze actie wordt genoemd - de wens van GEZONDHEID. Het is alleen nodig om mensen correct te begroeten, door een speciale betekenis en afbeelding aan uw begroeting te geven. Het blijkt dat onze voorouders de eerste fase van liefdadigheid in het woord "HALLO" hebben gelegd.

"Hallo" is een wens voor gezondheid, en gezondheid, zoals we al weten, betekent harmonie met jezelf en met de buitenwereld, en harmonie is geluk. Het is met dit gevoel en gevoel dat je mensen moet begroeten. Het is goed als je tegelijkertijd ook een buiging maakt, als eerbetoon aan deze persoon, als een stukje God op aarde.

De tweede stap is niet minder belangrijk dan de eerste. Het heet DANKBAARHEID. En hierin magisch woord de betekenis van liefdadigheid is vastgelegd - het goede geven. Echt, de Russische taal is een magische taal.

Het is wenselijk dat een persoon altijd in een dankbare gemoedstoestand verkeert. Het is erg belangrijk. We moeten dankbaar zijn voor alles wat het leven ons geeft. Je moet iedereen dankbaar zijn: God, ouders en kinderen, de natuur, de mensen. Bovendien moet het gevoel van dankbaarheid in ons aanwezig zijn, ongeacht het gedrag van anderen. Sommigen in deze wereld geven ons vreugde, anderen leren lessen. We moeten hen allebei gelijkelijk bedanken, en de laatste zelfs meer dan de eerste, omdat ze ons de kans geven om geestelijk vooruit te komen.
De volgende fase heet VREUGDE. Vreugde ervaren betekent Licht geven aan de omringende wereld. Alstublieft.

Onthoud - we zijn kinderen van de zon, we zijn lichtgevende wezens. Licht geven is onze essentie.
Laten we nu eens kijken naar wat een OFFER is. Het slachtoffer is vrijwillige weigering van iets ten gunste van iets of iemand.

Wat kan er geschonken worden?

U kunt doneren:

1) voedsel en bereid voedsel;

2) dingen, waaronder kleding;

3) onderdak, onderdak;

4) geld;

5) kennis;

6) hun gevoelens door de gave van kunst: zang, muziek, schilderijen, boeken, dans, enz.;

7) doneer je vitale energie en tijd door je werk (om les te geven, te genezen, te bouwen, te koken, enz.); doneer je lichaam (weefsels en organen), je leven. Een krijger offert bijvoorbeeld zijn leven voor de vrijheid van zijn volk. De redder offert ook zijn leven om een ​​persoon te redden.

Het blijkt dat niet elke donatie een ander geluk kan brengen, en dus degene die doneert. Als je bijvoorbeeld een dronkaard het geld geeft dat hij aan drinken uitgeeft, is het een donatie, maar het zal geen liefdadigheid zijn. Bovendien kan een dergelijke activiteit zelfs leiden tot het verlies van de Kracht van Vroomheid en tot de degradatie van degene die doneerde. Daarom is het erg belangrijk om te weten hoe je op de juiste manier kunt doneren.

De Veda's zeggen dat er verschillende soorten donaties zijn:

1) donatie in goedheid (dat wil zeggen, liefdadigheid);

2) donatie in passie;

3) donatie in onwetendheid.

Hoe verschillen ze van elkaar?

Als we iets doneren dat leidt tot degradatie van het menselijk bewustzijn, dan is dit een donatie in onwetendheid.
Zo regelt de burgemeester van de stad een 'goede doel'-actie: geef ter ere van Victory Day elke veteraan een fles wodka en een pakje worstjes. Dit zal ongetwijfeld een offer in onwetendheid zijn, aangezien zowel wodka als vleesproducten leiden tot de vernietiging van de geest. BIJ deze zaak Het hoofd van de stad weet niet wat hij doet. Maar hij zal zich er volledig voor verantwoorden.

Doneren in onwetendheid leidt altijd tot degradatie van beide: degene aan wie je doneert, en degene die doneert.
Als we doneren met de gedachte een of ander voordeel te ontvangen (niet per se materieel, het kan een verlangen naar roem zijn, de gedachte "hoe goed ik ben"), dan is dit ook geen liefdadigheid. Het zal een offer in hartstocht zijn, omdat we in dit geval niet onzelfzuchtig handelen.

Geven aan goedheid of liefdadigheid is altijd een onbaatzuchtige activiteit. Het idee van liefdadigheid is er één - om mensen voordeel te geven. En denk niet aan de vruchten. En ach, het is niet gemakkelijk. Onbaatzuchtigheid neemt niet onmiddellijk bezit van ons hele wezen. Zorg ervoor dat je het verlangen hebt om op zijn minst jezelf te prijzen, en vooral zodat anderen het doen. Om aan liefdadigheid deel te nemen, is daarom al een bepaalde hoeveelheid persoonlijke kracht nodig. En een onberispelijk leven, leven volgens de Regel, onthouding van verleidingen zal helpen om deze kracht te verwerven.

Liefdadigheid is het hoogste niveau van bewustzijn.

Nu is het belangrijk om te begrijpen wat er kan worden gedoneerd, hoe, aan wie en waar.

Ik schreef al eerder dat, afhankelijk van ons wereldbeeld en wereldbeeld, er onvermijdelijk drie hoofdkrachten op ons inwerken in deze wereld: deugd (of goedheid), passie en onwetendheid. Daarom moeten we ons ervan bewust zijn dat in deze wereld sommige mensen deugdzaam zijn, anderen in passie leven en weer anderen in onwetendheid. In overeenstemming hiermee moeten onze acties met betrekking tot elke persoon anders zijn.

Het is onwenselijk voor een persoon die onwetend is om geld te doneren, omdat het kan worden gebruikt voor schade. Het is beter om iets te geven dat hij meteen kan eten of drinken, zoals brood, een appel, melk. Indien nodig kun je kleding geven, onderdak bieden en helpen in moeilijke tijden.

Het is ook onwenselijk voor een persoon die in passie leeft om geld te doneren, omdat hij er sterk aan gehecht is en ze hem alleen onnodige spanning zullen bezorgen. Naast voedsel, kleding en onderdak, is het beter om een ​​gepassioneerd persoon kennis, wijs advies te geven.

Een deugdzaam, rechtvaardig, heilig man kan alles opofferen, zelfs zijn eigen leven.

Liefdadigheid wordt gedaan op het juiste moment, op de juiste plaats en aan de juiste mensen.

Het is onwenselijk om geld te geven op plaatsen zoals markten en treinstations, straten en metro's, transport. Hoewel we weten dat het deze plaatsen zijn waar bedelaars vooral van houden, omdat er een grote menigte mensen is. Maar we moeten aandachtig zijn voor onszelf en de mensen en ons niet laten leiden door een gevoel van medelijden.

Er kan geld gegeven worden in de buurt van de tempel en op heilige plaatsen. Zelfs als een verre van goed persoon ze ontvangt, zal het nog steeds gunstig zijn voor hem en voor jou, omdat het geloof van de bedelaar in God zal worden versterkt.
Een ander belangrijke regel. Doneren dient te gebeuren met respect voor de persoon aan wie u doneert. Het is noodzakelijk om hem te bedanken en te buigen. Als je doneert waardig persoon zonder de nodige aandacht en respect kun je er zelfs voor lijden.

Zoveel voorwaarden, zegt u. - Misschien is het makkelijker om helemaal niet te doneren?
Dat kun je niet, mijn liefste. Weigering om te doneren leidt tot verharding van het hart, stilstand in spirituele ontwikkeling en uiteindelijk tot degradatie.

Over het algemeen kunnen we niet anders dan doneren. Dit doen we allemaal elke dag. We doen het gewoon zonder de juiste kennis, en daarom lijden we er vaak voor, niet beseffend waar dit lijden vandaan komt.
Als erom wordt gevraagd, moet je altijd geven, maar niet altijd wat er wordt gevraagd. Als iemand je eenmaal heeft benaderd, betekent dit dat je hem echt iets verschuldigd bent, maar de vraag is wat? Het Universum, God spreekt tot ons via deze persoon. We zijn deze wereld iets verschuldigd. Door mensen zijn we verlost van hebzucht.

Leer geven, geven. Om verliezen in het leven te voorkomen, is er één bewezen manier. Je moet leren terug te geven in de tijd. de wereld. En niet per se geld. Het kan fysieke hulp en morele steun zijn. Je kunt kennis en positieve ervaringen delen. Het kan gewoon vreugde of liefde zijn, de warmte van je ziel. Zoek een behoeftige persoon in deze wereld en begin hem volledig onbaatzuchtig te helpen.

Als u om hulp wordt gevraagd, betekent dit dat u deze persoon kunt helpen. Ergens in jou is er een oplossing. Bovendien, als je deze persoon in zijn problemen helpt, krijg je een soort inenting. Ieder mens is immers een projectie van jezelf in deze wereld. Door iemand te helpen zijn problemen op te lossen, doe je bepaalde kennis en ervaring op, waardoor je hetzelfde probleem in je leven vermijdt. Als je een waardig persoon helpt bij zijn goede daden, krijg je veel meer voordelen.

Er bestaat gouden regel liefdadigheid:
Een persoon die zich bezighoudt met liefdadigheidsactiviteiten ontvangt evenveel voordelen als er vroomheid is in de persoon aan wie hij een donatie heeft gedaan of hoeveel vrome activiteiten hij onderneemt.
Als u bijvoorbeeld doneert aan een heilig persoon, ontvangt u evenveel voordelen, hoe vaak zijn heiligheid groter is dan die van u.

Of, als u geld doneert voor de bouw van een instelling, de oprichting van een organisatie, ontvangt u net zoveel voordelen als de voordelen die mensen ontvangen van deze instelling of organisatie.

Het is ook belangrijk om nog een regel te kennen:
Iemand die liefdadigheid doet, krijgt niet altijd hetzelfde als wat hij doneert, maar krijgt altijd wat hij op dat moment nodig heeft.

U hebt bijvoorbeeld belangeloos geld gedoneerd aan een goed doel. Als reactie daarop kan het Universum je gezondheid, de mogelijkheid tot spirituele ontwikkeling, welvarende relaties, meer geluk in het gezin, een ontmoeting met de juiste persoon, een echte vriend, enz. Je kunt ook geld krijgen, maar alleen als je het echt nodig hebt. Door goed te geven aan anderen, krijg je wat je nodig hebt volgens het lot. Het belangrijkste is om niet te wachten op een terugkeer, niet na te denken over de vruchten, anders zal het niet langer liefdadigheid zijn en veranderen in een offer in passie. En het zal niets anders dan spanning van verwachting en teleurstelling opleveren.

Liefdadigheid vergroot de kracht van vroomheid en geeft een persoon de mogelijkheid om zijn lot te veranderen.

Olga Moiseeva voor het damesblad "Charm"

Hoe rooskleurig de rapporten van de gouverneurs ook klonken, in echte leven de budgetten van veel regio's zijn schaars en het geld wordt alleen besteed aan essentiële behoeften. In dit geval blijft er niet veel over voor ontwikkeling. Ter vergelijking: het inkomstendeel van de Moskouse begroting Wet op de begroting van de stad Moskou voor 2018 en de planperiode van 2019 en 2020 op bijna 24 Op de gewestbegroting voor 2018 en voor de planperiode 2019 en 2020 keer meer dan in de regio Saratov, 20 "Over wijzigingen van de wet van het Primorsky-gebied "Over de regionale begroting voor 2018 en de planningsperiode van 2019 en 2020"- dan in Primorsky Krai, op 9 Over wijzigingen van de wet van de regio Sverdlovsk "Over de regionale begroting voor 2018 en de planningsperiode van 2019 en 2020"- dan in regio Sverdlovsk.

Het bedrijfsleven is niet alleen om altruïstische redenen geïnteresseerd in de ontwikkeling van regio's. Door te helpen, zorgt hij voor een comfortabelere werkomgeving.

Anastasia Lozjkina

Directeur van de afdeling voor ontwikkeling en aantrekking van fondsen van de liefdadigheidsstichting "Rekenen van het Goede".

Belangrijk voor het bedrijfsleven duurzame ontwikkeling aanwezigheidsgebieden. Door te investeren in het onderwijs en de socialisatie van weeskinderen vormt het bedrijfsleven toekomstig personeel, helpt het de criminaliteit terug te dringen en stimuleert het de economie in de regio.

Wanneer een bedrijf beweert betrokken te zijn bij een maatschappelijk probleem, creëert het bovendien de status van een maatschappelijk verantwoord merk. Zo ontstaat er een diepere emotionele interactie met de consument.

Ten slotte ontwikkelt de betrokkenheid van werknemers bij het oplossen van een sociaal probleem het vermogen om te delen, en niet alleen geld, maar ook vaardigheden, en bevordert het de teamcohesie. Als succesvolle casus kunnen we het “Move”-project van PepsiCO en de Arithmetic of Good Foundation noemen. Medewerkers gaan sporten, de tijd van hun opleiding wordt omgezet in geld dat gaat naar de ontwikkeling van sportafdelingen en een educatief programma in regionale weeshuizen.

2. Bouw een HR-merk op

Ondanks dat de markt in de meeste gevallen in handen is van de werkgever, die kiest uit meerdere sollicitanten, is het nu ook geen klootzak. Ze evalueren de reputatie van het bedrijf, lezen er recensies over, kijken hoe zijn vertegenwoordigers zich op internet gedragen. Getalenteerde, capabele medewerkers kunnen kiezen uit verschillende aanbiedingen. En er zijn redenen om aan te nemen dat ze een bedrijf met een goede reputatie zullen kiezen.

Deelname aan goede doelen laat zien dat het topmanagement van het bedrijf om hen geeft. Hij ziet mensen als mensen, niet alleen als verbruiksgoederen die helpen geld te verdienen, en is bereid middelen te delen om te helpen.

Anna Leonova

Interne communicatie specialist bij ICL Services.

Liefdadigheid kan verschillende zakelijke problemen oplossen. Allereerst is het werken met de bedrijfscultuur. Concurrentie voordeel op het gebied van employer brand speelt ook een rol.

De jongere generatie wil nieuwe rollen op zich nemen van vrijwilligers, curatoren en projectmanagers van evenementen. Ze kiezen steeds vaker voor stabiele bedrijven met een actieve maatschappelijke positie, die laten zien dat ze klaar zijn om hun initiatieven uit te voeren. Het is bewezen dat hoe hoger de betrokkenheid van medewerkers niet alleen bij het werkproces, maar ook bij sociaal leven bedrijf, hoe hoger de prestaties en financiële prestaties van het bedrijf. En een lagere vloeibaarheid.

Dit is het werk van goede interne communicatie in actie. Het vermindert ook de indirecte kosten van het inhuren van personeel. Als het werkgeversmerk positief is, is het veel gemakkelijker om meer verwijzingen van buitenaf te krijgen bij het solliciteren.

3. Demonstreer stabiliteit en betrouwbaarheid

Als er voor bedrijven waren De piramide van Maslow, zou de liefdadigheid heel dicht bij zijn hoogtepunt zijn. Het is moeilijk om het te doen als de basisbehoeften niet worden bevredigd: er is geen stabiel inkomen, een probleem met personeel of partners.

Deelname aan liefdadigheid zegt dat het goed gaat met de organisatie en dat haar medewerkers de tijd en middelen hebben om na te denken over hoe ze iemand anders kunnen helpen en zich niet buitengesloten voelen.

Valeria Belentsova

Projectmanager van de Charitable Foundation "Fulcrum".

Maatschappelijke verantwoordelijkheid toont de stabiliteit en betrouwbaarheid van de organisatie aan. Een werknemer van een bedrijf dat om de samenleving geeft, is loyaler aan de werkgever: de deelname van het team aan liefdadigheidsevenementen kan niet alleen emotionele gehechtheid veroorzaken, maar ook "verslaving". Een van de topmanagers van partnerbedrijven gaf ons ooit toe dat het voor hen belangrijk is dat medewerkers begrijpen dat ze werken in een organisatie die niet alleen ontvangt, maar ook geeft.

De liefdadigheidsstichting ter ondersteuning van de Paralympiërs "Fulcrum" heeft nu vier kant-en-klare tools voor de ontwikkeling van maatschappelijk verantwoord ondernemen van elk bedrijf, inclusief de aankoop van liefdadigheidssouvenirs als relatiegeschenk, bijvoorbeeld T-shirts met de quote " Zijn je handen gevallen? Raise the bar", borden met opdruk "Heeft u lekker gegeten? 40 keer” en anderen, of weigering om zakelijke souvenirs te kopen voor de vakantie ten gunste van Paralympische overwinningen.

4. Ontwikkel een vertrouwensrelatie met het publiek

Het bedrijfsleven kan de loyaliteit van het publiek opbouwen verschillende manieren en liefdadigheid is er een van. Huidige en potentiële klanten begrijpen dat het bedrijf de problemen in de samenleving ziet en klaar staat om deze te helpen oplossen.

Elena Bershadskaya

Public Relations Manager van EGIS-RUS LLC.

De activiteiten van ons farmaceutisch bedrijf op het gebied van liefdadigheid dragen bij aan de ontwikkeling vertrouwensrelatie met ons publiek - zorgprofessionals, patiënten, de samenleving als geheel. EGIS is al vele jaren de organisator en sponsor van educatieve programma's voor artsen en patiënten, en sinds kort ook de initiator van liefdadigheidsprojecten van partners en vrijwilligersevenementen.

Een van onze liefdadigheidsprojecten is de All-Russian campagne "Buy for good", die sinds 2015 wordt uitgevoerd in samenwerking met de Katren KBF. Het is gericht op het verbeteren van de kwaliteit van leven van kinderen uit weeshuizen. Dit jaar, in het kader van educatief initiatief: in 19 kinderinstellingen gaven gynaecologen voordrachten aan puberende meisjes over persoonlijke hygiëne.

5. Bouw een bedrijfscultuur op

Maatschappelijke verantwoordelijkheid - grootste deel bedrijfscultuur. Een veelvoorkomend nuttig doel kan een team effectief bijeenbrengen, omdat het een sterke emotionele reactie veroorzaakt.

Yana Kotukhova

Directeur Orgelrelaties staatsmacht en externe communicatie voor de EAEU-landen van de firma Servier.

De farmaceutische sector, die direct verband houdt met het leven en de gezondheid van mensen, omvat in eerste instantie: verhoogd niveau verantwoordelijkheid jegens de samenleving en aanvullende morele en ethische verplichtingen. Daarom is het bedrijf "Servier" betrokken bij verschillende mecenaatprojecten.

Dus dit jaar zijn we partners geworden van het internationale liefdadigheidsfonds T-shirt Gives Life, waarvan het belangrijkste idee is dat beroemde kampioensatleten zieke kinderen een soort "aanklacht voor de overwinning" geven, ze leren vechten en nooit opgeven .

De deelname van medewerkers aan liefdadigheids- en sociale projecten is niet alleen belangrijk en effectief hulpmiddel ontwikkeling en versterking van intra-corporate relaties, maar ook een soort morele en ethische stemvork waarmee je de bedrijfscultuur van de organisatie op het gewenste hoge niveau kunt opbouwen en onderhouden.

6. Communiceer uw missie consequent naar het publiek

Het solvabele publiek neigt steeds meer naar verantwoord consumeren. Soms is één mislukte al genoeg om netwerkschandalen te veroorzaken en een reeks beloften om nooit meer gebruik te maken van de diensten van de "boete".

Aan het andere uiterste zijn bedrijven die niet alleen over hun waarden praten, maar ook met daad bewijzen dat ze erin geloven, en niet alleen meegaan op de golf van hype. Dit versterkt de loyaliteit van de consument, die eerder een organisatie kiest die hij zich niet alleen voor agressieve reclame herinnerde.

Piotr Mlatechek

Algemeen directeur van NIVEA in Rusland.

Realiseren sociale projecten, streven bedrijven ernaar het publiek te vertellen over hun waarden. De belangrijkste missie van NIVEA is dus zorg. Hierop is de actie “Stem op je schaatsbaan!” gebaseerd, waarbij het merk ijsbanen herstelt die niet geschikt zijn voor recreatie. Dit is een kans om zorg te tonen voor het welzijn van honderden gezinnen.

Competitieve selectie voor de wederopbouw van ijsbanen is gebaseerd op de aanmeldingen van de deelnemers. Vernieuwde hockey- en ijsbanen zijn al in 12 steden verschenen in plaats van verlaten "boxen". Dit jaar ontving NIVEA 327 aanmeldingen uit 130 steden.

7. Hulp met het publiek

De maatschappelijke verantwoordelijkheid van het bedrijfsleven is niet alleen om zichzelf te helpen, maar ook om het publiek daartoe te motiveren. Veel mensen zouden graag mee willen doen aan een goed doel, maar weten niet hoe. Het bedrijf dat ze vertrouwen, kan hen de tools geven om dit te doen.

Grigory Melikov

Hoofd sieradenstudio GM Jewel.

Ik maakte een paar jaar geleden kennis met het idee van liefdadigheid, toen vrienden van mijn vrienden een zoon hadden die constant gezondheidszorg. De jongens verzamelden geld voor operaties voor het kind, en het hielp. Ik realiseerde me hoe een paar druppels water vol maken en hoe één bescheiden vertaling een keten van vriendelijkheid en steun begint.

Toen kwam het idee van een maand goede daden in mijn juweliersatelier. Een keer per jaar stuurde ik mijn vaste klanten een exclusieve aanbieding: elk product met korting, en daarnaast stuurde ik geld van elk gemaakt sieraad om kinderen te helpen. Als je eens wist hoeveel klanten hierbij betrokken wilden zijn!

In de zomer van 2018 ben ik begonnen met het maken van sieraden, waarvan de verkoop een vast deel van het geld naar het Kinderhospice "House with a Lighthouse" gaat. Er zijn slechts twee parameters in de prijs van producten: de productiekosten en het vaste deel, dat wordt overgedragen aan het fonds. Handmatige verwerking is mijn geschenk aan klanten. Om vragen te voorkomen, zal ik zeggen: de souvenirwinkel "Huizen met een vuurtoren" heeft geen verkooprecht sieraden, dus de uitvoering en logistiek zijn de taak van de medewerkers van mijn studio en mijn eigen verantwoordelijkheid.

Welke problemen het bedrijfsleven ook oplost met behulp van liefdadigheid, het meest voor de hand liggende effect is het helpen van degenen die het nodig hebben. Wanneer liefdadigheid niet incidenteel is, maar is ingebouwd in de bedrijfscultuur van het bedrijf, kunt u acute problemen systematisch oplossen.

"Sinds vele jaren gaat de kapper wiens kapsel ik op persoonlijk initiatief naar een van de weeshuizen in de regio Moskou ga en ook verschillende gezinnen met gehandicapte kinderen bezoekt en het haar van de kinderen gratis knipt. Toen ze haar eigen salon en documenten ontving, zeiden ze: "Maar je zult deze 30 grootmoeders gratis bedienen." In reactie op een opmerking over een nabijgelegen gemeentelijke kapsalon die subsidies ontvangt, hoorde ze: "Geef ons hier een vergunning", zegt Natalya Kaminarskaya , uitvoerend secretaris van het Donorforum.

Met zo'n verhaal in Rusland zal je niemand verrassen. In de omgeving van non-profitorganisaties is er zelfs een uitdrukking over staatsinterventie: bedrijven 'voorover buigen'. Aan de andere kant zijn er burgers die het bedrijfsleven verwijten dat zij uitsluitend voor egoïstische doeleinden aan liefdadigheid doen. In de praktijk verbergen sommige bedrijven dit feit zelfs: ze zijn bang voor andere hulpvragers of de komst van de belasting. Voor buitenlandse bedrijven is maatschappelijk verantwoord ondernemen de norm van het leven, dus doen ze liefdadigheidswerk waar ze ook actief zijn. Volgens Renata Khorakova, programmamanager van EMC's Global Corporate Initiatives, is het in het belang van de private sector om bij te dragen aan een gezonde samenleving waarin het bedrijfsleven zich op lange termijn kan ontwikkelen. Dat is waarom sociale programma's kan worden gezien als een "sociale investering".

Nergens ter wereld zijn bedrijven de belangrijkste donoren. In de VS is hun aandeel bijvoorbeeld slechts ongeveer 10% van het totale budget van de filantropische sector. Ondanks een belastingvoordeel van 5%, besteedt een groot bedrijf gemiddeld niet meer dan 1% van zijn nettowinst aan goede doelen. Iedereen doet mee, maar op verschillende manieren - medefinanciering, aanmoediging van vrijwilligerswerk, sociale teambuilding, Pro deo(verzorgd door vrijwilligers van advocatenkantoren) gratis consulten NPO).
"Veel buitenlandse bedrijven, die al tientallen jaren bestaan, begrijpen dat er crises zijn, zijn en zullen zijn, maar liefdadigheid moet nog steeds deel uitmaken van de bedrijfscultuur, als een manier om de loyaliteit van werknemers te vergroten en, uiteindelijk, als een manier om te kapitaliseren, ", zegt de uitvoerend directeur van de BF "The Road Together" (United Way) Tatyana Zadirako (Moskou).

Russische zaken, naast het betreden van de internationale markt de reden voor deelname aan liefdadigheid kan het persoonlijke motief van de leider of belanghebbenden zijn. Afhankelijk van de grootte en het niveau van het bedrijf varieert ook de omvang van de deelname. Zo stelt Sberbank als staatsbedrijf een voorbeeld voor anderen. Hij ondersteunt niet alleen culturele instellingen, doneert aan de ontwikkeling van geneeskunde, wetenschap, sport en de heropleving van historische en culturele monumenten, maar helpt ook bij het verzamelen van particuliere donaties van de Podari Zhizn Charity Foundation via een bankkaart, en plaatst informatie over de organisatie in de regio's. Baltika Brewing Company besteedde in 2009 126 miljoen roebel aan sociale en liefdadigheidsprojecten, Rosbank heeft een subsidieprogramma voor niet-commerciële projecten, en de Ilim Group en het Grand Hotel Europe hebben liefdadigheidsstichtingen. Op initiatief van voormalig hotelmanager Thomas Knoll lanceert het hotel sinds 2006 een programma om jongens en meisjes uit maatschappelijke instellingen te rekruteren.

Veel bedrijven helpen met hun producten, hun grondgebied aan NGO's ter beschikking stellen voor het organiseren van acties en het inzamelen van fondsen. Dus, jaarlijks festival"Dobry Piter" houdt in het netwerk van hypermarkten "Lenta" en "O'Key" aandelen van "Bank" en "Bought and Give". In de winkelketen Krokha gaat bij de aankoop van met stickers gemarkeerde goederen een deel van de winst naar medicijnen voor kinderen met kanker. Bovendien weigerden de winkel en zijn leveranciers een deel van hun winst, dus dit had geen invloed op de kosten van de goederen. Lush is zelfs nog verder gegaan. Ze nam de productie-, transport- en importkosten van één product op zich en alle opbrengsten van de verkoop (exclusief btw) gaan naar liefdadigheidsprojecten. In Rusland zijn dit het Baikal Natuurreservaat en het Sociaal en Rehabilitatiecentrum van het Russische Rode Kruis voor minderjarige meisjes in St. Petersburg.

Bedrijven zijn vooral bereid om diverse stadsevenementen te steunen. Maar dergelijke projecten zijn volgens Mikhail Voziyanov, algemeen directeur van CJSC "YIT Lentek", sponsoring en geen liefdadigheid. "Elk bedrijf beslist zelf of het in de eerste plaats liefdadigheidswerk en middelen wil doen, of zijn werknemers klaar zijn om deel te nemen aan sociale projecten en of ze er echt in geïnteresseerd zullen zijn. Vrijwillige deelname van een bedrijf aan liefdadigheidsprojecten programma's maakt het mogelijk om de sociale volwassenheid van het bedrijf te beoordelen", meent hij. Voor de medewerkers van de ontwerpstudio "Mediamama" werd deelname aan het project "Helpen is makkelijk" van de Charitable Foundation "Advita" een zoektocht extra betekenissen op het werk. "Als je alleen bezig bent met zakendoen, begin je onwillekeurig te denken: wie heeft het in het algemeen nodig? Wat is het nut van ons voor de samenleving? Hoe meer mogelijkheden we hebben om elkaar te helpen, hoe meer mogelijkheden voor ontwikkeling", legt Kirill Astakhov uit. , directeur van de studio.

Volgens de directeur van de HSBC-vestiging in St. Petersburg Yulia Topolskaya, velen hebben de wens om te helpen, maar een persoon kan het druk hebben, niet weten waar hij zich moet wenden of gewoon verlegen zijn. "Zo ben ik hier gekomen. Ik heb verschillende vrienden, partners, klanten die privé helpen, en ze gooien af ​​en toe een geldinzamelingsroep. Ik ben altijd betrokken, omdat ik van 's morgens tot' s avonds werk, geen tijd heb om doe iets alleen: er moet een motor zijn waar alles om draait. In ons team is dit een bank die niet alleen zelf geld overmaakt, maar ook mensen de mogelijkheid geeft om mee te doen in het proces. En iedereen reageert."

De crisis is een aanzet geworden voor nieuwe vormen van bedrijfsparticipatie bij het helpen van mensen in nood. Allemaal grote hoeveelheid van de bedrijven steunt het Charity In plaats van Souvenirs-initiatief en schenkt nieuwjaarsgeschenken aan sociale projecten. Het idee om bedrijfssport en liefdadigheid te combineren werd opgepikt door de stichtingen Teply Dom en Mercy. Twee minivoetbaltoernooien die dit voorjaar in de stad werden gehouden, brachten 19 teams en 850.000 roebel samen. Corporate vrijwilligersprojecten begonnen te verschijnen. Vrijwilligers van de HSBC-bank geven les over milieu- en financiële geletterdheid op scholen planten medewerkers van VTB Bank op eigen kosten struiken in de Alexandertuin. Afgelopen najaar organiseerde een aantal bedrijven in St. Petersburg de estafetteloop "Geef een kind warmte!" - medewerkers hebben geld en spullen gedoneerd voor de afdelingen van Stichting Warm Huis. Fruitboomgaarden verschenen op het grondgebied van verschillende weeshuizen in de regio Leningrad, die, met steun van het Mercy Charity Fund, werden geplant door vrijwilligers van de Valka Hotels Group en EMC-minihotels samen met de kinderen.

Bedrijven krijgen vaak het verwijt dat ze liefdadigheidswerk doen voor de PR. Maar het resultaat kan slechts enige loyaliteit van de lokale overheid zijn, aangezien de media de organisatoren en partners van sociale acties niet noemen.

Een heel serieuze claim op donateurs is de wens om alles zelf en direct te doen. Als gevolg hiervan ligt de focus op het symptoom, en niet op het probleem dat het veroorzaakt, wat uiteindelijk de efficiëntie beïnvloedt. "Iedereen is klaar om te herhalen dat het nodig is om een ​​persoon geen vis te geven, maar een hengel, maar degene die een hengel wil geven, moet denken: is er een rivier in de buurt, wil de persoon vissen, doet hij eet vis, enz. In de regel wil de donor deze vragen niet beantwoorden. En hier is het belangrijk om zijn stereotypen te respecteren, maar er niet mee eens te zijn en ze te verduidelijken ", zegt Olga Alekseeva, directeur van CAF Global Trustees, een afdeling van de Charities Aid Foundation (VK).

Samenwerking tussen bedrijven en NGO's is nodig, die experts zijn in hun vakgebied, en geen "bedelaars" of onnodige tussenpersonen, zoals bedrijfsdonoren ze vaak zien. De reden hiervoor is wantrouwen door het gebrek aan informatie, maar bij het kiezen van een zakenpartner pakt het bedrijf het vraagstuk verantwoord en zorgvuldig aan. Waarom niet hetzelfde doen met NGO's?

Natalya Kaminarskaja,
Uitvoerend secretaris van het "Donorforum"

"De sfeer van liefdadigheid, zoals elke andere activiteit Waarom bedrijven aan liefdadigheid doen? st, ontwikkelt zich volgens bepaalde regels, ze zijn bekend en geaccepteerd in de wereld. Sommige van deze regels zijn verankerd in wetten, andere zijn op het niveau van zelfregulering, ethische codes en andere documenten. In Rusland worden wetten vaak niet gehandhaafd, maar vervangen door ongeschreven regels; individuele organisaties of individuen hebben ook hun eigen afspraken met de staat. Onder dergelijke omstandigheden kan onze staat het zich veroorloven te zeggen: "Er is zoveel geld nodig voor dat en dat project, geef het ons, we zullen het uitgeven, omdat we beter weten hoe we het moeten gebruiken." Of wanneer in een stad de gouverneur besluit fonteinen te bouwen en de bouw van fonteinen een liefdadigheidsinstelling wordt.

Het resultaat was wat parallelle realiteit, waarin filantropen, ngo's, burgers zijn die een echt besluit nemen sociale problemen, en officiële instanties die het niet zien. Met behulp van onze terminologie en benaderingen creëren ze hun eigen NGO's, geven ze bevoegdheden en fondsen en overtuigen ze om daar zaken te doneren. De staat moet geen afpersingsmethoden gebruiken, maar voorwaarden scheppen voor de ontwikkeling van liefdadigheid, zodat waar haar verplichtingen niet genoeg zijn, de samenleving zelf kan genereren wat ontbreekt - het belang begrijpen en uitzoeken hoe het moet. Er is beweging in deze richting, maar het is niet universeel. Er is al een "Concept voor de ontwikkeling van liefdadigheid en vrijwilligerswerk in de Russische Federatie", de wet op het doelkapitaal, geïntroduceerd nieuwe status"sociaal georiënteerde NGO's". Dit zijn de juiste stappen, maar vaak blijven dergelijke zaken ondervertaald, ondervertegenwoordigd in het informatieveld en weinig bekend bij belanghebbenden, waar zowel de staat als de NGO's zelf schuld aan hebben.

Het behoeft geen betoog dat onder meer liefdadigheid voor het bedrijfsleven een van de instrumenten is van Government Relations (GR). Het bedrijf wil de autoriteiten laten zien dat het loyaal is. Het belangrijkste voor het bedrijf om te onthouden is dat ze een keuze hebben - om te doen of niet, en ook - wat te doen. Grote bedrijven kunnen het zich veroorloven om aan de verwachtingen van de overheid te voldoen en te doen wat zij denken dat goed is, terwijl het midden- en kleinbedrijf veel minder kansen heeft. Daarom is het noodzakelijk om zich te verenigen in verenigingen om hun belangen te verdedigen. Als we geen zelfregulering ontwikkelen, bouwen gemeenschappelijke doelen en taken, zullen we een verticaal contract hebben met de staat, en geen overheidscontract R".

Daniël Briman, Waarom bedrijven aan liefdadigheid doen?

Vice President Corporate Affairs, Baltika Brewing Company OJSC

"Door liefdadigheidswerk te doen, verwacht Baltika niet dat het de inkomsten van het bedrijf zal verhogen of extra voorkeuren zal krijgen. We werken absoluut open, we zijn niet bang voor regelgevende instanties en kopen op deze manier geen "ticket" voor onszelf, dat doen we niet " excuses aanbieden voor zonden." Voor ons is liefdadigheid geen "uitbetaling", maar onderdeel van de activiteit succesvol bedrijf. Ja, we zijn benaderd door stads- en regionale overheden met een verzoek om hulp bij een sociaal project. Maar ik herinner me geen geval waarin we dit als een ultimatum kregen en toen we het eens waren, zonder de noodzaak ervan in te zien. In dit geval beschouwen we de aanbevelingen van de staatsautoriteiten als de beste informatie over de bestaande probleemgebieden. Wanneer dit wordt gecombineerd met onze ideologie, capaciteiten en beleid, dan ondersteunen we dergelijke projecten. Maar niet altijd, en niet alleen zij.

Rekenen we op publieke publiciteit en erkenning? Laten we het zo zeggen, we sluiten het niet uit, maar we promoten het niet specifiek actief. Zoals het gezegde luidt: "Doe goed en stop het in een doos." Op een gegeven moment zal het zijn rol spelen.
Als we liefdadigheid beschouwen als een instrument om de reputatie van een bedrijf op te bouwen om een ​​extern effect te bereiken, vooral op korte termijn, dan is dit zeer een heel eind, en het is zeker duurder dan PR-campagnes. De PR-afdeling zou "bergen kunnen veranderen" als ze op zijn minst een vergelijkbaar budget had als het budget dat we uitgeven aan goede doelen. Het is eerder een manier van leven van het bedrijf, zijn emotionele component. Het bedrijfsbeleid wordt immers gevormd door de mensen die ervoor werken. Waarschijnlijk hebben we zo'n wereldbeeld - je kunt niet afzonderlijk van anderen succesvol zijn. Als je succesvol bent, moet je in ieder geval een positieve ruimte om jezelf heen creëren. Een bedrijf is een entiteit die afhankelijk is van openbare omgeving net alsof ze van haar is. Bovendien produceren we een consumentenproduct dat gevaar loopt vanuit het oogpunt van ongereguleerde distributie en verkoop. Maatschappelijke verantwoordelijkheid en benaderingen moeten Waarom bedrijven aan liefdadigheid doen? gewogen en een paar stappen vooruit nagedacht."

Vladimir Svinin,
Voorzitter van de Raad van Bestuur van Okhta Group LLC, Directeur Beheermaatschappij "Svinyin and Partners" LLC, lid van de Board of Trustees van de Charitable Foundation "Teply Dom"

"Naar mijn mening Waarom bedrijven aan liefdadigheid doen? e, persoonlijke liefdadigheid van de eigenaar of manager van het bedrijf en zakelijke liefdadigheid zijn wezenlijk verschillende dingen. Bedrijven in een markteconomie worden opgericht en bestaan ​​voor de implementatie van specifieke doelen - het vrijgeven van producten, het leveren van diensten, de implementatie van ideeën, enz. De belangrijkste criteria voor hun evaluatie zijn in geld uitgedrukt - inkomsten, winst, kapitalisatie. En de beslissing om al dan niet deel te nemen aan liefdadigheid is een puur zakelijke, "management" -taak over het onderwerp: "Welke van de 400 manieren om de prestaties te verbeteren." Ja, dit is een zeer nobele en correcte remedie. Het verbetert het imago van het bedrijf, schept een goede sfeer in het team en toch is het nodig om de eigen doelen te bereiken. De motieven van filantropische bedrijven zijn niet egoïstisch, maar hen de schuld geven van commercie is hetzelfde als een haai de schuld geven van wat hij wil eten. Maar de samenleving zou geïnteresseerd moeten zijn om bedrijven die in de stad actief zijn bepaalde zakelijke normen bij te brengen, waaronder de gewoonte om liefdadigheidswerk te doen. Er zal geen geld meer zijn in de stad, maar de kansarmen zullen afnemen. En het leven in de stad wordt beter.

Wat betreft de redenen waarom bedrijfsleiders privé aan filantropie doen, ze zijn diverser, veelzijdiger en veranderlijker, aangezien mensen voortdurend van de materiële wereld naar de emotionele wereld stromen. Zakenlieden kunnen natuurlijk ook zakelijke voordelen hebben, bijvoorbeeld hun imago verbeteren, maar tegelijkertijd zal de belangrijkste boodschap nog steeds een gevoel van plicht, medelijden en mededogen zijn. Hoewel er natuurlijk ook andere redenen mogelijk zijn, bijvoorbeeld schuldgevoelens, angst. En hier ben ik het ermee eens dat het doen van donaties - kennis, tijd, geld - inderdaad een van de hulpmiddelen is om iemands lot te verbeteren."

Selecteer het fragment met de fouttekst en druk op Ctrl+Enter

volgens modern verklarend woordenboek Liefdadigheid is het verstrekken van materiële hulp aan mensen in nood, zowel individuen als organisaties. Liefdadigheid kan ook gericht zijn op het aanmoedigen en ontwikkelen van een publiek zinvolle vormen activiteiten: bescherming omgeving, bescherming van culturele monumenten. Desondanks is de betekenis van het woord "liefdadigheid" al duidelijk. Dit woord bestaat uit twee eenvoudige componenten "goed" en "doen", dat wil zeggen goed doen.

Sinds de oudheid is er een traditie van tienden geven, waarbij een tiende van iemands inkomen als geschenk aan God of aan liefdadigheid moest worden gegeven. De bijbel zegt: „Wie aan de armen geeft, zal niet arm worden, maar wie zijn ogen voor hem sluit, er rusten vele vervloekingen op hem.” Er wordt ook gezegd: "De vreugde van een man is zijn liefdadigheid." Nu beslist iedereen voor zichzelf of hij liefdadigheidswerk voor hem doet of niet. Velen vinden het niet nodig, omdat ze vinden dat iedereen zichzelf moet helpen. Iemand zegt dat hoe zal hij anderen helpen als hij zichzelf tekort komt? Maar vaak merken we niet dat ieder van ons in het leven mensen had die ons zomaar hielpen. Ze hielpen, niet altijd financieel, maar door de juiste manier voor te stellen, tassen uit de winkel te dragen, te introduceren de juiste personen, gaf belangrijk advies... En ooit moeten we deze sociale schulden terugbetalen in de vorm van het helpen van andere mensen. Gebrek aan geld is geen reden om niet aan goede doelen te doen, want je kunt kleine bedragen doneren of vrijwilligerswerk doen. Daarom liggen liefdadigheidsactiviteiten binnen de macht van iedereen.

Helaas doen velen in onze tijd liefdadigheidswerk niet in opdracht van het hart, maar op basis van zelfzuchtige overwegingen. Bijvoorbeeld om het imago van een commerciële organisatie op te vijzelen of om een ​​preferentiële lening te verkrijgen op basis van een vereenvoudigde regeling, aangezien liefdadigheidsactiviteiten welkom zijn overheidsinstanties. Naar mijn mening is het niet zo belangrijk wat mensen motiveert om liefdadigheidswerk te doen. Hulp en vriendelijkheid is altijd goed. Psychologen zeggen tegenwoordig dat een persoon zich bezighoudt met liefdadigheid in meer voor zichzelf. Ieder van ons wil geliefd, bedankt, als goed beschouwd worden. Door liefdadigheidswerk te doen, anderen te helpen, wordt een persoon zelf een bron van liefde. En hij zal net zoveel zegeningen hebben als hij goede daden in zijn leven heeft gedaan. Alleen het belangrijkste is om niet te wachten op rendement, niet om aan de vruchten te denken, want zo'n "liefdadigheid" zal niets anders dan spanning van verwachting en teleurstelling opleveren. LN Tolstoj zei: “Geluk is wat een persoon alleen voor zichzelf verlangt; goed is wat een persoon voor zichzelf wenst, samen met alle anderen.

Door de biografieën van de succesvolle en blije mensen zoals Kellogg, Carnegie, Rockefeller, Templeton, je kunt zien dat ze zich hechten aan liefdadigheid groot belang. Ze voelen diepe dankbaarheid voor persoonlijk succes en zijn zich bewust van hun verantwoordelijkheid voor de samenleving. Wie het recht en de mogelijkheid heeft om veel te verdienen, heeft ook de plicht om voor de kansarmen te zorgen. Nog niet zo lang geleden ontmoette ik op een van de sociale netwerken een zeventienjarige student die, ondanks zijn... vroege jaren, is de oprichter van een liefdadigheidsstichting voor het helpen van blinde kinderen. Toen ik hem vroeg wat liefdadigheid voor hem is, antwoordde hij: “Het is als de behoefte van een mens aan voedsel en water. Op dezelfde manier kan mijn ziel de behoeftigen niet helpen, dat wil zeggen, dit is de behoefte van de ziel.

De Dalai Lama zei: “In de onderling verbonden wereld van vandaag kunnen individuen en naties veel van hun problemen niet langer alleen oplossen. We hebben elkaar nodig. Daarom moeten we een gevoel van universele verantwoordelijkheid ontwikkelen. Het is onze persoonlijke en collectieve verantwoordelijkheid om de menselijke familie op deze planeet te beschermen en te behouden en om haar zwakke leden te ondersteunen." Ik geloof ook dat liefdadigheid de weg is naar de eenheid van de mensen. Ze helpt ons land te blijven geweldige kracht. Waarom kon Hitler Rusland niet verslaan, ondanks het feit dat zijn leger veel groter en beter uitgerust was? Omdat het Russische volk elkaar hielp waar ze konden. Geholpen, daar geen gelegenheid voor hebbend, het laatste stukje brood gedeeld. En nu zijn de mensen hetzelfde soort en ongeïnteresseerd gebleven. Deze zomer was er in onze regio noodgeval- het "grote water" kwam, en we waren allemaal getuige van de belangeloze hulp van mensen. Vrijwilligers, jonge jongens en meisjes, leverden brood, water en stoofpot aan de slachtoffers. Degenen van wie de huizen niet onder water stonden, nodigden overstromingsslachtoffers uit om te overnachten. Na wat ik zag, realiseerde ik me dat dankzij vriendelijkheid, solidariteit en wederzijdse hulp onze mensen alle moeilijkheden aankunnen.

Goede daden zijn vooral nu nodig. Het ligt in de macht van ieder van ons om mensen in nood te helpen om het egoïsme en de hypocrisie van onze samenleving te compenseren. Niet alleen mensen hebben zorg en aandacht nodig, maar ook dieren, planten, water, de aarde... Onze wereld wordt nog mooier als mensen goed doen!